今年是中國五礦成立75周年。作為中國五礦骨干子企業(yè)，從三線建設(shè)時期開始，中國十九冶便以鋼鐵強國為使命，以攀枝花鋼鐵基地建設(shè)為出發(fā)點，矢志不渝服務(wù)國家戰(zhàn)略。近60年來，中國十九冶聽黨指揮、艱苦奮斗，在祖國的大江南北書寫工程建設(shè)的大美篇章，以實際行動詮釋中央企業(yè)的家國情懷?！笆奈濉逼陂g，中國十九冶積極踐行中國五礦“五大核心要義”，不斷健全公司現(xiàn)代治理體系，全體員工勠力同心、共克時艱，取得了“基本盤持續(xù)穩(wěn)固、增長盤有所突破”的不易成績。

傳承三線精神 筑牢發(fā)展根基

從攀西大裂谷到九省通衢，從天府之國到珠江三角洲，從山河四省到青藏高原，從亞喀巴灣到東非大草原……60年的發(fā)展路上，中國十九冶以攀枝花建設(shè)為起點，在時間的長河里不斷開拓、不斷奮進，依托雄厚的技術(shù)、管理、資信優(yōu)勢及全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，建設(shè)了數(shù)千項國家及省市重點工程，鍛造了鐵一般的履約能力和服務(wù)水平，贏得了業(yè)主和社會各界的廣泛贊譽。

奉獻三線建設(shè)，書寫火紅年華

“建不建攀枝花，不是鋼鐵廠問題，是戰(zhàn)略問題。”1965年，黨中央正式作出“以國防建設(shè)第一，加速三線建設(shè)，逐步改變工業(yè)布局”的戰(zhàn)略決策，拉開攀枝花鋼鐵基地建設(shè)的大幕。1966年6月1日，中國十九冶應(yīng)運而生，成為攀鋼建設(shè)的絕對核心力量。

建設(shè)者挺進攀枝花

懷著讓毛主席睡好覺、讓新中國屹立于世界強國之林的樸素愿望和愛國熱忱，數(shù)萬建設(shè)者頭頂烈日、腳踏荒原，用智慧和血汗在2.5平方公里的坡地上，闖出了一條成功建設(shè)具有中國特色的大型鋼鐵基地之路，打破了外國專家關(guān)于攀枝花鋼鐵廠不可能建成的斷言。

開發(fā)初期的攀枝花弄弄坪

今日的攀枝花弄弄坪攀鋼廠區(qū)

在攀鋼一期工程建設(shè)中，十九冶人用青春、汗水、熱血，甚至寶貴的生命，孕育了以自我犧牲、自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)為特質(zhì)的企業(yè)文化基因，鍛造了一支作風過硬，特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的隊伍，被譽為“不穿軍裝的解放軍”。又因為攀枝花地處祖國西南邊陲，中國十九冶也被譽為“西部鐵軍”。面對萬千困難，英勇的十九冶人鐵肩擔道義，以“不想爹不想媽，一心想著攀枝花，不出鐵水不回家”的奉獻精神肩負起攀鋼建設(shè)的重任，書寫了一段可歌可泣的火紅年華，沉淀了淳厚的紅色基因，成為中國十九冶60年發(fā)展的精神圖騰。

建設(shè)者們肩挑背扛抓生產(chǎn)

1970年7月1日，攀鋼1號高爐出鐵

2021年9月25日，中國第一部反映冶金建設(shè)歷史的大型工業(yè)史詩電視劇《火紅年華》在央視一套首播，該劇以國家三線建設(shè)為背景，以中國十九冶為原型，充分展現(xiàn)了冶金建設(shè)者為祖國繁榮興盛而艱苦奮斗、傾情奉獻的豪邁人生。

砥礪發(fā)展困境，實現(xiàn)“三個走出”

斗轉(zhuǎn)星移，大潮迭起。二十世紀九十年代，置身市場經(jīng)濟的大潮，關(guān)在山溝里的中國十九冶，因信息滯后、觀念陳舊、隊伍龐大、負擔沉重、市場狹小、資金枯竭、人才流失、隊伍老化，一步一步走進泥潭……

時任國務(wù)院副總理吳邦國親筆批示：“關(guān)在山溝里是難有出路的，還是要在國內(nèi)外大市場找飯吃?！?/span>

扭轉(zhuǎn)“無米下鍋”的困境，必須堅定“找米下鍋”的決心。痛定思痛后，中國十九冶以改革破局，積極應(yīng)對市場經(jīng)濟大潮的風險挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)全體員工在驚濤駭浪中闖出了一條出路，以“三個走出”的豪邁創(chuàng)舉，開啟涅槃重生的發(fā)展之路。

走出大山：1993年初，中國十九冶在深圳召開了一次重要的“南方會議”，適時提出了“出山入海、二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，“走出大峽谷、開拓大市場、謀求大發(fā)展”成為當時中國十九冶適應(yīng)市場經(jīng)濟的重要決策目標。

經(jīng)過九年努力，在立足西南的基礎(chǔ)上，隊伍挺進華東，進軍華南，開辟了上海、重慶、湖北、廣東、海南、云南等八個省、直轄市的建筑市場，先后承接了寶鋼三期、寧波不銹鋼、昆鋼高爐、梅山連鑄、武鋼三煉鋼、成渝高速公路等大的系列工程，并以此為契機，先后成立了上海、南京、武漢、寧波、重慶、昆明、成都、廣州、深圳、海南等分公司，形成了以攀枝花為大本營，沿江（長江）、沿海布點的“一江八點”市場格局。

深圳深南大道工程

2004年，公司實施“北上東進”戰(zhàn)略，經(jīng)營指揮中心從攀枝花北移成都，多元化、多區(qū)域的經(jīng)營布局全面打開，企業(yè)管理開始從以往的粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，提質(zhì)增效的發(fā)展理念逐步形成。

中國十九冶成都大廈

走出冶金：黨的十八大以后，面對冶金市場飽和現(xiàn)狀，中國十九冶牢牢把握社會主義市場經(jīng)濟改革方向，進一步深化改革創(chuàng)新，堅持做強做優(yōu)做大的目標不動搖，提出了“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了“一專多能，多業(yè)并舉”的市場開拓新局面，全力向市政、交通、房建、能源等非冶金市場進軍。中國十九冶在做精冶金主業(yè)，穩(wěn)固非冶金市場的基礎(chǔ)上，搶先抓住新機遇，在城市地下綜合管廊、美麗鄉(xiāng)村、海綿城市、智慧城市等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一馬當先、成效顯著。

中國十九冶在市政、交通、房建、能源等領(lǐng)域的部分工程業(yè)績

期間，公司自練內(nèi)功，在資質(zhì)升級方面狠下功夫，一舉取得建筑工程、市政公用工程和公路工程三項施工總承包特級資質(zhì)，加上已有的冶金工程特級資質(zhì)，成為國內(nèi)為數(shù)不多的“四特級”建筑施工企業(yè)。

走出國門：早在1983年，中國十九冶試探性地走出國門，參與約旦王國南方水泥廠生活區(qū)設(shè)施、塔菲拉技校和斐濟隧道管道的焊接施工任務(wù)，這是公司首次承建國際工程項目。從那時起，走出國門的信念就深深地扎根在十九冶人的心中，在時間的長河里萌芽、開花、結(jié)果。2003年，中國十九冶參與建設(shè)巴基斯坦杜達鉛鋅礦工程，在極其艱苦的條件下完成了施工任務(wù)。2004年，中國十九冶承接了巴新鎳鈷礦項目的進礦公路、礦山區(qū)采礦場等12個單元及67公里礦漿輸送管道工程施工任務(wù)。

巴新瑞木鎳鈷冶煉廠項目

2013年，習(xí)近平總書記提出“一帶一路”倡議，中國十九冶以此為契機，進一步強化“走出去”戰(zhàn)略的實施，深耕越南、印度尼西亞、馬來西亞等“一帶一路”沿線國家冶金、房建、交通等市場。40多年來，中國十九冶的腳步已經(jīng)遍布全球20多個國家和地區(qū)，建成了一大批頗有影響力的工程項目，積極為“一帶一路”建設(shè)提供“中國方案”和“五礦方案”。

聚力轉(zhuǎn)型升級 構(gòu)建新發(fā)展格局

“十四五”時期是中國在國家發(fā)展征程中承前啟后的關(guān)鍵五年。國家提出要加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。中國十九冶緊緊圍繞中國五礦戰(zhàn)略愿景，結(jié)合自身實際情況，擘畫發(fā)展藍圖，堅定不移推動業(yè)務(wù)體系再轉(zhuǎn)型再升級。

中國十九冶2025年度工作會暨三屆一次職代會

優(yōu)化戰(zhàn)略布局：公司確立了“一核兩高兩帶八點”的市場戰(zhàn)略布局，實施了以設(shè)計施工總承包為引領(lǐng)，以建筑產(chǎn)業(yè)化為平臺，以建筑業(yè)的綠色化、智能化為支撐的發(fā)展道路，全面構(gòu)建起“冶金、交通、市政、房建、能源環(huán)保、地下空間”六大業(yè)務(wù)體系，精心培育冶金高爐尖端品牌、基礎(chǔ)設(shè)施路橋隧強勢品牌、能源環(huán)保知名品牌，全面提升工程項目全生命周期服務(wù)能力，打造完整的工程產(chǎn)品服務(wù)鏈和價值鏈。

攀枝花三線建設(shè)文化旅游融合發(fā)展示范項目

持續(xù)聚焦“1+M+N”區(qū)域和海外市場，實施“1+5”區(qū)域融合發(fā)展戰(zhàn)略，大力開拓“三品牌一基礎(chǔ)”業(yè)務(wù)，全力拼搶公招項目，市場結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，成功簽約一大批優(yōu)質(zhì)工程項目。

提升管理能力：公司以提高工程項目“七種能力”為目標，建立以履約管理為主線、成本管控為核心、安全環(huán)保為前提、工程質(zhì)量為保證、物資供應(yīng)鏈為支撐的“大履約”系統(tǒng)，持續(xù)開展季度項目“大履約”體系檢查，提升“三冊一書”應(yīng)用廣度和深度；發(fā)布《施工組織設(shè)計管理標準化手冊》，推動項目技術(shù)方案標準化管理；設(shè)立設(shè)計管理專職機構(gòu)，開展工程總承包類項目設(shè)計管理，提升盈利水平；落實項目履約月度例會，學(xué)習(xí)“三級四線”進度管理模式，實施工程進度分級管控，推進產(chǎn)值、工期進度差值管控與關(guān)鍵節(jié)點目標管控的“雙控”機制，難點項目掛圖作戰(zhàn)、蹲點推進，有效提升履約進度；持續(xù)強化資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強月度材料設(shè)備管控和分承包商考核，提高資源配置效率，項目履約能力不斷增強。

健全治理體系：公司以章程為核心，通過“強化組織領(lǐng)導(dǎo)、推動信息化管理、落實全面深化改革”三項舉措，持續(xù)加強中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，按照“制度簡明”要求，對規(guī)章制度進行有效梳理和修訂，推進企業(yè)管理規(guī)范化、制度化和科學(xué)化；進一步完善“三會”制度體系，以“三清單一流程”為依據(jù)，理順黨委會、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責邊界，推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

培育競爭優(yōu)勢：公司堅持走差異化發(fā)展道路，立足自身擅長的專業(yè)領(lǐng)域，持續(xù)推進冶金高爐、基礎(chǔ)設(shè)施路橋隧、能源環(huán)?！叭蠊こ獭逼放平ㄔO(shè)，加快培育差異化競爭優(yōu)勢。冶金高爐領(lǐng)域，以大型高爐建設(shè)為依托，研發(fā)高爐綠色建造關(guān)鍵技術(shù)，攻克高爐帶基礎(chǔ)整體推移技術(shù)難關(guān)，形成高爐帶基礎(chǔ)整體推移﹑數(shù)字模擬自動化推移、異形構(gòu)件安裝變形自調(diào)節(jié)等核心技術(shù)。

榆鋼煉鐵工藝裝備優(yōu)化改造項目，中國十九冶在采用世界領(lǐng)先的高爐帶基礎(chǔ)整體推移獨創(chuàng)技術(shù)基礎(chǔ)上，推移出54米的距離

基礎(chǔ)設(shè)施路橋隧領(lǐng)域，充分發(fā)揮中冶橋梁與隧道工程技術(shù)中心和博士后科研流動站作用，以大跨度橋及長隧道為依托，聚焦橋梁環(huán)境敏感區(qū)域高效低碳建造、西南山區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件隧道建設(shè)等技術(shù)難題大力攻關(guān)，積極打通試驗室、成果中試、項目推廣應(yīng)用全鏈條，實現(xiàn)關(guān)鍵施工技術(shù)自主可控，形成大跨度橋梁纜索吊裝、大跨度橋梁頂推施工、深水基礎(chǔ)施工、隧道智能錨桿監(jiān)測、隧道爆破施工智能化監(jiān)測、隧道斷面開挖成型控制等多項國內(nèi)領(lǐng)先核心技術(shù)，建成中國五礦首座跨長江公路大橋（江龍高速復(fù)興長江大橋)、建成4座特長隧道。

中國十九冶承建的江龍高速復(fù)興長江大橋，是長江上游、三峽庫區(qū)跨度最大的懸索橋

能源環(huán)保領(lǐng)域，公司依托現(xiàn)有資源，夯實專業(yè)技術(shù)能力，聯(lián)合外部高校共建“四川省大宗工業(yè)固廢土木工程綜合利用重點實驗室”和“城市更新與人居環(huán)境四川省工程研究中心”，成功獲批國家自然科學(xué)基金青年基金1項。

中國十九冶承建的寶安江碧環(huán)保科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園-工業(yè)廢水集中處理廠，是亞洲立體式工業(yè)廢水上樓處理水量最大、單棟建筑內(nèi)水池及工業(yè)廢水處理種類全國最多、凈化水質(zhì)為行業(yè)標準最高的工業(yè)廢水處理廠

“十四五”規(guī)劃即將圓滿收官。五年來，中國十九冶在中國五礦、中國中冶的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，統(tǒng)籌推進公司全面深化改革工作，系統(tǒng)謀劃公司生產(chǎn)經(jīng)營各項舉措，全力推進市場營銷、項目履約、風險防范化解三大重點工作，全面加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅定信心穩(wěn)增長、鼓足干勁謀發(fā)展，主要經(jīng)濟指標逐年呈現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，為企業(yè)的基業(yè)長青蓄勢賦能。

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，為三線建設(shè)而生的中國十九冶，也將迎來60歲生日。輝煌六十載、奉獻家國間，站在新的歷史起點，中國十九冶將胸懷“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”的初心使命，傳承和發(fā)揚三線精神，進一步厚植“西部鐵軍”文化底蘊，立足“冶金建設(shè)國家隊、城市運營服務(wù)商、新興產(chǎn)業(yè)開拓者”的角色，主動融入中國五礦發(fā)展大局，長期堅持走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路。按照“大冶金、大海外、大融合”的發(fā)展思路，大力實施“業(yè)務(wù)體系再轉(zhuǎn)型－組織體系再升級－要素支撐再提升”的發(fā)展舉措，全力推動整體戰(zhàn)略落地，奮力譜寫百年基業(yè)新篇章，為中國五礦打造具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團和中國中冶實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標而不懈奮斗！

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來源丨中國十九冶

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