11月15日，公司在重慶召開2025年項目管理年會，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，落實股份公司項目管理年會和公司工作會要求，交流經(jīng)驗，分析形勢，統(tǒng)一思想，凝心聚力，以精益管理提升經(jīng)營質(zhì)效，以項目高質(zhì)量履約賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張海庫出席會議并講話，公司副總經(jīng)理王成主持會議。

張海庫指出，今年以來，公司上下緊緊圍繞股份公司和公司年初工作會議精神提出的工作思路和重點工作安排，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。他要求，各單位要堅持系統(tǒng)觀念，前瞻思維，一以貫之做好項目管理各項工作。

奮力開拓市場，筑牢發(fā)展根基

要結(jié)合自身情況和市場需求，提高市場應(yīng)變求變能力，聚焦主責主業(yè)、發(fā)展優(yōu)勢多元、穩(wěn)健走向海外。

加強現(xiàn)場管理，提升履約能力

要嚴守合規(guī)底線，規(guī)范分包管理，壓實安全責任，筑牢質(zhì)量根基，高度重視在建項目履約管控，全力助推現(xiàn)場市場“良性互動”。

強化成本管控，夯實經(jīng)營質(zhì)效

要堅持以提質(zhì)增效為核心，做實項目策劃，剛性執(zhí)行管理方案，大力開源創(chuàng)效，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

做好海外履約，提升經(jīng)營能力

要高度重視海外項目履約，深研“海外”項目屬性，系統(tǒng)總結(jié)海外項目管理經(jīng)驗，助推公司走出去、走得穩(wěn)、走得遠。

強資金管控，壓實主體責任

要加快驗工計價與資金回籠，全力壓降“兩金”，加強精準配置和全過程管控，提升資金統(tǒng)籌效率，堅決防范流動性風險。

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抓好結(jié)算審計，推進斬尾行動

要全力推進竣工結(jié)算，高度重視項目審計，確保“顆粒歸倉”。

堅持黨建引領(lǐng)，提供堅強保障

要強化政治引領(lǐng)，建強戰(zhàn)斗堡壘，堅持正風肅紀，實現(xiàn)“抓黨建促項目、抓項目強黨建”的良性互動，切實以高質(zhì)量項目黨建賦能項目管理提升。

張海庫強調(diào)，要持續(xù)抓實安全生產(chǎn)，深入推進“雷霆行動”，扎實開展“三個專項整治”，堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故。扎實做好信訪維穩(wěn)，全面排查、主動化解各類潛在不穩(wěn)定因素，全力維護和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。

會議傳達宣貫了股份公司項目管理年會精神，王成作了公司項目管理工作報告，就下一步項目履約管理、安全管控兩方面提出了具體工作要求。

會上，南方公司、重慶公司、廣州公司、成都公司分別從復(fù)合地層盾構(gòu)施工、地下車站消防安全管理、巖溶整治處理、項目成本管理及審計應(yīng)對4個方面作了經(jīng)驗交流。與會人員實地觀摩了公司承建的重慶地鐵27號線磁器口站、寨山坪站，17號線曾鳳路車輛段。

會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、副總師、各部門負責人；所屬各單位主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人共130余人參加會議。

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來源：工程部

文字：房師濤 何亞姿

編輯：高千惠

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