11月12日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國(guó)中冶黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳建光到中冶京誠(chéng)調(diào)研指導(dǎo)工作并看望慰問(wèn)干部職工。中國(guó)中冶黨委常委、副總裁肖鵬陪同調(diào)研。

調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研期間，陳建光認(rèn)真聽(tīng)取中冶京誠(chéng)工作匯報(bào)，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“十五五”規(guī)劃編制、專項(xiàng)治理工作開(kāi)展情況，對(duì)中冶京誠(chéng)近年來(lái)取得的成績(jī)給予充分肯定，并要求中冶京誠(chéng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干精神把工作“做好”，系統(tǒng)總結(jié)提煉好過(guò)去的發(fā)展成績(jī)，把京誠(chéng)故事“講好”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識(shí)、匯聚力量。

陳建光強(qiáng)調(diào)，謀劃“十五五”發(fā)展藍(lán)圖，要堅(jiān)持“跳起摘桃”的高目標(biāo)引領(lǐng)，既要有量的合理增長(zhǎng)，更要追求質(zhì)的有效提升。要切實(shí)抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，做到“六個(gè)硬”：一是高質(zhì)量發(fā)展是硬道理。要堅(jiān)定不移聚焦主責(zé)主業(yè)，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、研發(fā)投入、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力等方面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為集團(tuán)公司踐行“礦業(yè)報(bào)國(guó)、礦業(yè)強(qiáng)國(guó)”初心使命做出更大貢獻(xiàn)，提升廣大員工的獲得感、幸福感二是狠抓基礎(chǔ)管理是硬支撐。要常態(tài)化抓好基礎(chǔ)管理提升工作，以“九大業(yè)務(wù)體系”建設(shè)為抓手，強(qiáng)化全員市場(chǎng)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)和精細(xì)化管理意識(shí)，將過(guò)程商務(wù)管理貫穿始終，向管理要效益。三是深化改革是硬措施。要以更大魄力推進(jìn)改革，著力構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系；要持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，完善激勵(lì)約束與市場(chǎng)化分配機(jī)制，最大限度激活基層創(chuàng)新活力與發(fā)展動(dòng)能。四是以人為本是硬標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持公平公正和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，為員工成長(zhǎng)成才創(chuàng)造環(huán)境、搭建舞臺(tái)；要著力打造梯次分明的人才隊(duì)伍，培育和引進(jìn)院士、勘察設(shè)計(jì)大師、長(zhǎng)江學(xué)者等領(lǐng)軍人物。五是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是硬要求。要全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合；要把工作重心下沉到項(xiàng)目一線，著力推動(dòng)項(xiàng)目黨建從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。六是全面從嚴(yán)治黨是硬保障。要深化紀(jì)檢、審計(jì)、巡察與業(yè)務(wù)監(jiān)督“四位一體”綜合監(jiān)督體系，強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督“前置”作用；要抓好專項(xiàng)治理工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，教育引導(dǎo)廣大干部職工嚴(yán)守政治底線、職業(yè)底線、廉潔底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。

中冶總部部門(mén)及中冶京誠(chéng)相關(guān)負(fù)責(zé)人韓冰、鄭力、王靖、李文軍、李鐵等參加活動(dòng)。

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來(lái)源丨中國(guó)中冶黨群部 中冶京誠(chéng)

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