臺泥集團(tuán)董事長張安平

回顧2024年，是非常困難的一年，其中包括了巨大的天災(zāi)，地震與臺風(fēng)，臺泥和平廠旁邊的秀林鄉(xiāng)發(fā)生一個7.2級的超大地震。這個地震一級警戒后就來的臺風(fēng)造成了和平水泥廠，和平電廠以及和平港口大幅度的傷害。

主要的破壞十個月后，到2025年1月算是大約修復(fù)完畢。雖然我也去廠中不下八九次。可是到現(xiàn)在為止我們還在不斷檢修，還有一些沒有表面化的內(nèi)傷，這不能完全算是管理不夠到位的理由，但也可能是其中之一，因為這個原因造成過去12個月工廠營運非常不順，雖然我們也繼續(xù)不停在整修當(dāng)中。

但是2024年也是臺泥邁向國際化的重要元年。面對動蕩的國際局勢與瞬息萬的全球，

我們始終堅信：

仰望星空，我們謙卑；俯瞰大地，我們感恩。這個時代賦予我們的，不只是經(jīng)營事業(yè)的機會，更是建構(gòu)價值、貢獻(xiàn)人類未來的使命。我們堅信，在有限的人生中，能為世界留下正面的痕跡，是最重要的工作。

2025年，我們將持續(xù)秉持“仰望星空、腳踏實地”的精神，鞏固核心優(yōu)勢，堅守質(zhì)量信譽，并以創(chuàng)新為動能，開拓產(chǎn)品與市場的無限可能。因為我們相信：預(yù)測未來的最佳方式，就是親手創(chuàng)造未來。

面對能源轉(zhuǎn)型，臺泥不僅是參與者，更是推動者。我們積極投入可再生能源與新興科技，擴大新能源的布局，將綠色轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)成長的契機。

在科技革命浪潮中，AI是我們轉(zhuǎn)型升級的強力引擎。我們已于生產(chǎn)、營運、客服等多環(huán)節(jié)開始導(dǎo)入人工智能，以提升效率、降低成本、優(yōu)化決策。我們將持續(xù)關(guān)注前沿科技，用力邊緣使用，站穩(wěn)變革的第一線。

在全球政經(jīng)局勢日益復(fù)雜之際，臺泥的“在地深耕、全球布局”策略，展現(xiàn)了抗風(fēng)險的穩(wěn)健力。我們不追逐短期利益，而是穩(wěn)健擘畫長期價值。面對地緣政治與經(jīng)濟放緩，我們將持續(xù)優(yōu)化策略，建立多元供應(yīng)鏈，強化財務(wù)管理，堅守“東西并進(jìn)、南北平衡”的國際布局，化不確定為成長動能。

近十年來，我們歷經(jīng)市場波動、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，卻始終不改初衷，越走越堅定。我們深知：這不只是關(guān)于水泥，也不只是關(guān)于氣候；而是關(guān)于我們選擇如何為子孫建造怎樣的一個未來世界。

我們追求的是發(fā)展與永續(xù)的平衡，是對生命與環(huán)境的尊重，而非冰冷的數(shù)字堆疊。

因此，2025年臺泥主題為：

在2025這個風(fēng)云未定、充滿挑戰(zhàn)的年份，我們以永續(xù)為志，以科技為徑，邁向智能制造與低碳未來。特別推出DIN（Digital Intelligence Navigator）數(shù)字智能領(lǐng)航員計劃，廣納具備數(shù)字思維、綠色遠(yuǎn)見與跨域能力的新世代人才。

我們不只是在找工作伙伴，更是在尋找與未來共創(chuàng)的領(lǐng)航者。流動的時代中準(zhǔn)確轉(zhuǎn)型，變動的浪潮中穩(wěn)步前行。

展望未來，我們深知全球經(jīng)濟環(huán)境及市場前景充滿不確定性，資本市場以及匯率市場的上下，變化也可能很大。2025年的經(jīng)營成果可能不見得比去年理想，面對種種挑戰(zhàn)，我們的同仁將加倍努力，持續(xù)推動轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

值得期待的是，隨著布局逐步落實，我們對明年的展望審慎，努力希望能夠更好。愿與大家攜手前行，穩(wěn)健進(jìn)取，共創(chuàng)更具韌性的未來。

最后，謹(jǐn)以一首短詩與諸位共勉：

來源：臺泥集團(tuán)

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