“以前井下忙生產(chǎn)加上現(xiàn)場(chǎng)交接班，動(dòng)輒工作八九個(gè)小時(shí)是常態(tài)，現(xiàn)在礦上明確現(xiàn)場(chǎng)7小時(shí)工作制，一線職工也能按時(shí)升井吃上熱乎飯，干活都更有勁兒了！”近日，濟(jì)寧能源花園煤礦掘進(jìn)工區(qū)黨支部書記呂英祥的感慨，道出了一線職工的共同心聲。

今年10月以來(lái)，花園煤礦聚焦“減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提升工作幸福感”目標(biāo)，以“精準(zhǔn)施策、嚴(yán)格考核”為抓手，推動(dòng)工作面工作時(shí)長(zhǎng)“瘦身”，從日均7小時(shí)20分鐘逐步壓縮至7小時(shí)以內(nèi)，用工時(shí)“做減法”的方式，對(duì)一線職工的幸?！白黾臃ā薄?/span>

針對(duì)井下一線采掘工作面等區(qū)域路途較遠(yuǎn)、交接班效率低、區(qū)隊(duì)管理人員為趕進(jìn)尺而延遲升井等問(wèn)題，該礦黨委靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，有效杜絕了“人為延遲升井”現(xiàn)象。在優(yōu)化入井流程方面，通過(guò)精簡(jiǎn)班前會(huì)流程提高會(huì)議效率，增加副井大罐單次運(yùn)載人員數(shù)量，同時(shí)開(kāi)通采掘一線員工快速專用下井通道，確保一線員工集合后15分鐘內(nèi)完成集中入井。

在嚴(yán)控交班人數(shù)方面，合理確定掘進(jìn)迎頭、采煤工作面的交接班人員數(shù)量，明確交接班時(shí)限，規(guī)定超出時(shí)限將進(jìn)行相應(yīng)考核，從源頭上避免因人員過(guò)多、交接時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的延點(diǎn)問(wèn)題。

考核標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)一步得到明確。自11月1日起正式實(shí)施“采掘一線7小時(shí)工作制”，倒逼區(qū)隊(duì)提升生產(chǎn)組織效率?！艾F(xiàn)在物料提前入井，交接班人少不拖沓，干活節(jié)奏更緊湊，反而能提前完成任務(wù)?！痹摰V掘進(jìn)工區(qū)技術(shù)員曲沖說(shuō)，該制度實(shí)施后，延點(diǎn)現(xiàn)象徹底杜絕，職工升井后有了更多休息時(shí)間。

“縮短工時(shí)不是降低標(biāo)準(zhǔn)，而是通過(guò)優(yōu)化管理實(shí)現(xiàn)‘效率升級(jí)’?！被▓@煤礦黨委書記、礦長(zhǎng)辛光明在調(diào)度會(huì)議中多次強(qiáng)調(diào)。

為確保工時(shí)壓縮后生產(chǎn)效率持續(xù)穩(wěn)定，花園煤礦同步實(shí)施了三項(xiàng)協(xié)同保障機(jī)制。其中，考核激勵(lì)巧設(shè)兜底機(jī)制，研究制定生產(chǎn)任務(wù)考核減免方案，允許當(dāng)班超額進(jìn)尺抵扣前期欠尺考核，月度總進(jìn)尺達(dá)標(biāo)可按比例返還生產(chǎn)考核金，實(shí)現(xiàn)職工“干得多、罰得少”的良性循環(huán)。

工時(shí)“瘦身”，幸?！凹哟a”?！耙郧跋铝税嗬鄣弥幌胩善?，連陪孩子寫作業(yè)的力氣都沒(méi)有，現(xiàn)在到點(diǎn)就能回家，還能陪家人一起吃頓熱飯，孩子都念叨‘爸爸終于不再總?cè)毕盹埩恕??！本C采工區(qū)職工張兆背臉上滿是笑意。掘進(jìn)工區(qū)職工馬隊(duì)則說(shuō)：“休息夠了，第二天入井干活更有精神頭，再也沒(méi)有以前那種疲憊感。和家人的矛盾都少了，日子過(guò)得越來(lái)越舒心！”

作者：仇文 孫保龍 陳清喜版面編輯：樊菲

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來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)

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