往期精彩回顧

點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國五礦”

五礦有色深刻領(lǐng)會(huì)并全面貫徹落實(shí)中國五礦2025年度工作會(huì)議精神，精準(zhǔn)錨定“推動(dòng)制度流程更加完善、經(jīng)營決策更加科學(xué)、管理手段更加有效、規(guī)范意識(shí)更加牢固”四大核心目標(biāo)，通過完善“橫向到邊、縱向到底”的制度體系，營造“全員參與、全程管控”的合規(guī)生態(tài)，強(qiáng)化“精準(zhǔn)施策、長效管控”的執(zhí)行機(jī)制，切實(shí)以管理規(guī)范提升運(yùn)營效能，以效能突破驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。

思想引領(lǐng)強(qiáng)推動(dòng) 上下聯(lián)動(dòng)聚合力

五礦有色以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，將理論學(xué)習(xí)作為提升管理水平的關(guān)鍵抓手，助力公司全員深刻領(lǐng)悟規(guī)范管理要義，為專項(xiàng)行動(dòng)高效開展筑牢堅(jiān)實(shí)思想根基。

為打破“上熱中溫下冷”的執(zhí)行壁壘，五礦有色構(gòu)建“工作組統(tǒng)籌引領(lǐng)—本部部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)—各級(jí)企業(yè)落實(shí)執(zhí)行”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)各級(jí)企業(yè)深入開展自查自糾，確保上下貫通、高效協(xié)同。

聚焦主業(yè)求突破 境外監(jiān)管無禁區(qū)

本次專項(xiàng)行動(dòng)中，五礦有色聚焦主責(zé)主業(yè)和境外核心資產(chǎn)，在充分考慮境外骨干子企業(yè)五礦資源礦業(yè)運(yùn)營特征及境外經(jīng)營治理特殊性的基礎(chǔ)上，要求其全方位貫徹中國五礦統(tǒng)一規(guī)范管理要求，根據(jù)中國五礦自查自糾底稿模板，逐條對(duì)標(biāo)對(duì)表梳理管理現(xiàn)狀、查找差距不足、形成整改清單。為確保大股東意志切實(shí)貫徹，五礦有色全面落實(shí)“以我為主、中西融合、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展”方針，指導(dǎo)五礦資源建立“橋梁專員”機(jī)制，各領(lǐng)域指定一名中方派駐員工作為對(duì)接人，深度解讀、精準(zhǔn)響應(yīng)集團(tuán)管控要求。通過“總部+礦山”兩級(jí)聯(lián)動(dòng)、穿透式自查，有效推動(dòng)五礦資源管理規(guī)范提升，為五礦有色境外核心資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

四輪驅(qū)動(dòng)提質(zhì)效 規(guī)范管理促發(fā)展

五礦有色壓茬推進(jìn)“管理規(guī)范年”專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)舉措，舉一反三，以“標(biāo)準(zhǔn)化筑基、精細(xì)化護(hù)航、數(shù)字化賦能、嚴(yán)格化保障”推動(dòng)管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平持續(xù)躍升，保障生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益雙提升。

以標(biāo)準(zhǔn)化制度夯實(shí)管理根基。標(biāo)準(zhǔn)化制度是管理規(guī)范的“奠基石”。五礦有色堅(jiān)持以制度為管理筑基，借力專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)《五礦有色金屬股份有限公司制度管理辦法》這一“管制度的制度”進(jìn)行修訂完善，強(qiáng)調(diào)因地制宜原則，結(jié)合管理事項(xiàng)的范圍與深度、不同企業(yè)的管理成熟度及實(shí)施條件進(jìn)行分級(jí)執(zhí)行，既守住了制度剛性框架底線，又避免“一刀切”導(dǎo)致的執(zhí)行梗阻，以更科學(xué)合理的制度體系支撐，提升治企管企規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、高效化水平。

以精細(xì)化流程激活管理效能。精細(xì)化流程是管理規(guī)范的“生產(chǎn)線”。五礦有色堅(jiān)持以流程為管理護(hù)航，注重核心業(yè)務(wù)流程精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，契合22項(xiàng)管理規(guī)范舉措，以邦巴斯為樣板打造境外礦山管控模式，構(gòu)建以規(guī)劃和預(yù)算管控為源頭、以安全生產(chǎn)和成本精益為過程、以考核獎(jiǎng)懲強(qiáng)關(guān)聯(lián)為結(jié)果的礦山全流程閉環(huán)管理體系，激勵(lì)廣大干部職工圍繞提質(zhì)增效突擊攻堅(jiān)、施展才干，助力邦巴斯管控質(zhì)量大幅提升，成本效益明顯好轉(zhuǎn)。2025年上半年，邦巴斯銅金屬產(chǎn)量同比增長67%、完全成本同比下降32%。

以數(shù)字化手段驅(qū)動(dòng)管理提效。數(shù)字化手段是管理規(guī)范的“加速器”。五礦有色堅(jiān)持以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能管理質(zhì)效提升，通過“平臺(tái)搭建—場景滲透—數(shù)據(jù)治理”三層架構(gòu)，加快建設(shè)全球共享業(yè)財(cái)一體數(shù)智化管控平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成自動(dòng)化、數(shù)字大腦智能化。將信息化和數(shù)字化嵌入具體管理場景，依托遠(yuǎn)程操控中心對(duì)礦山多工藝流程實(shí)施監(jiān)控以助力整體回收率高效提升，構(gòu)建智能印控系統(tǒng)以防范傳統(tǒng)印章使用中存在的關(guān)鍵流程缺失風(fēng)險(xiǎn)，擬出臺(tái)《五礦有色數(shù)據(jù)管理辦法》建全全周期數(shù)據(jù)治理機(jī)制，通過“以數(shù)賦能”，實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)“智”遠(yuǎn)。

以嚴(yán)格化執(zhí)行保障管理見效。嚴(yán)格化執(zhí)行是管理規(guī)范的“壓艙石”。五礦有色著力夯實(shí)“三道防線”，以業(yè)務(wù)單位自評(píng)價(jià)為一道防線，形成“自我診斷、主動(dòng)改進(jìn)”良性循環(huán)；以職能部門日常監(jiān)督為二道防線，動(dòng)態(tài)檢查、即時(shí)糾偏強(qiáng)化過程管控；以巡審監(jiān)督為三道防線，打造標(biāo)準(zhǔn)化、穿透式監(jiān)督格局，多維發(fā)力推動(dòng)管理規(guī)范不折不扣落地見效。

以管理促提升、以規(guī)范謀長遠(yuǎn)，“管理規(guī)范年”專項(xiàng)行動(dòng)為五礦有色注入強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能，階段性取得規(guī)范意識(shí)內(nèi)化于心、管理效能外化于行、境外管控實(shí)化于效的成果，切實(shí)以更優(yōu)管理夯實(shí)根基、以更高效能驅(qū)動(dòng)發(fā)展、以更強(qiáng)實(shí)力續(xù)寫華章，在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行，為中國五礦收官“十四五”、謀篇“十五五”，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)注入強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能。

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