往期精彩回顧

點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國(guó)五礦”

今年是中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司成立75周年。75年來(lái)，中國(guó)五礦櫛風(fēng)沐雨、披荊斬棘，以堅(jiān)韌不拔的奮進(jìn)姿態(tài)和深耕礦業(yè)的執(zhí)著定力，書(shū)寫(xiě)了一家中央企業(yè)在礦業(yè)報(bào)國(guó)中與祖國(guó)風(fēng)雨同進(jìn)的時(shí)代篇章，繪就了一代代五礦人在礦業(yè)強(qiáng)國(guó)中接續(xù)奮斗的歷史畫(huà)卷。

在這承前啟后的重要時(shí)點(diǎn)，我們開(kāi)展“慶祝中國(guó)五礦成立75周年·經(jīng)營(yíng)發(fā)展篇”主題宣傳，從“穩(wěn)增長(zhǎng)、抓創(chuàng)新、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、強(qiáng)黨建”七個(gè)方面，全方位梳理總結(jié)中國(guó)五礦一路走來(lái)、砥礪奮進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展成果，以及五礦大家庭中各成員奮勇?tīng)?zhēng)先改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，進(jìn)一步凝聚全體五礦人繼往開(kāi)來(lái)、再啟新程的強(qiáng)大力量。

歷史長(zhǎng)河奔涌不息，奮斗征程波瀾壯闊。

1950-2025，中國(guó)五礦巍然跨過(guò)75載風(fēng)雨征程，激蕩起浪花朵朵，水口山有色就是這耀眼浪花叢中的一朵。黨的十八大以來(lái)，面對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)束縛、治理效能不足的發(fā)展困局，水口山有色以“改革促轉(zhuǎn)型、治理提效能”為目標(biāo)，錨定采選冶全鏈條全面突圍，在規(guī)范管理、優(yōu)化治理、激活動(dòng)能中蹚出一條高質(zhì)量發(fā)展新路子，為中國(guó)五礦建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)注入澎湃動(dòng)能，在時(shí)代答卷上書(shū)寫(xiě)新的優(yōu)秀篇章。

破局：以改革思維直面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)治理之困

作為一家有著129年歷史的老礦國(guó)企，水口山有色在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步暴露出傳統(tǒng)管理模式與技術(shù)體系難以適應(yīng)新發(fā)展要求等問(wèn)題，治理短板日益凸顯，成為制約高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”。

水口山有色康家灣礦鳥(niǎo)瞰

一方面，治理體系粗放，管理效能低下。采礦環(huán)節(jié)“多頭管理、權(quán)責(zé)模糊”，選礦環(huán)節(jié)“重生產(chǎn)、輕管理”，冶煉環(huán)節(jié)“供需脫節(jié)、協(xié)同不足”，采選冶環(huán)節(jié)“各自為戰(zhàn)”，全鏈條治理協(xié)同性亟須提升。另一方面，發(fā)展理念滯后，改革動(dòng)力薄弱。部分干部職工存在“守?cái)傋印⒌瓤恳眰鹘y(tǒng)思維，對(duì)技術(shù)升級(jí)、管理革新進(jìn)取意識(shí)較弱；人才管理“重使用、輕培養(yǎng)”，技術(shù)崗位“青黃不接”，改革創(chuàng)新缺乏專(zhuān)業(yè)人才支撐；市場(chǎng)化意識(shí)不足，在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、資源配置優(yōu)化上缺乏主動(dòng)作為。

“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春?！泵鎸?duì)種種挑戰(zhàn)，水口山有色沒(méi)有回避，而是以改革決心正視困境，勇于自我革新，果斷刀刃向內(nèi)、壯士斷腕，不畏浴火重生、破繭成蝶，劍指發(fā)展難題，堅(jiān)決破除壁壘，積極推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型，為企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

攻堅(jiān)：以改革舉措筑牢管理規(guī)范與治理升級(jí)根基

圍繞“提效能、強(qiáng)規(guī)范、促協(xié)同”改革目標(biāo)，水口山有色以康家灣礦技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目、鉛冶煉系統(tǒng)升級(jí)改造為突破口，將改革貫穿采選冶全鏈條，推動(dòng)管理規(guī)范化與治理現(xiàn)代化水平同步提升。

水口山有色康家灣礦技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目全景

以流程再造為核心，推動(dòng)管理規(guī)范“破繭”。針對(duì)各環(huán)節(jié)管理碎片化問(wèn)題，水口山有色率先啟動(dòng)“流程再造革命”，緊盯“權(quán)責(zé)清晰、流程優(yōu)化、管控精準(zhǔn)”目標(biāo)，重構(gòu)采選冶全鏈條管理制度體系。

采礦環(huán)節(jié)打破“分散管理”模式，建立“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)”的治理架構(gòu)。明確箕斗主井、斜坡道、副井“各司其職”——主井負(fù)責(zé)礦石提升、斜坡道承擔(dān)設(shè)備運(yùn)輸與安全出口功能、副井保障人員出入，淘汰6處低效斜井接力提升環(huán)節(jié)，通過(guò)“定崗、定責(zé)、定標(biāo)”，每個(gè)流程有規(guī)可依、每個(gè)崗位有章可循。同步改革排水、通風(fēng)系統(tǒng)管理，取消中間排水環(huán)節(jié)，建立“十六中段—九中段—地面”二級(jí)接力排水機(jī)制，配套制定《排水系統(tǒng)運(yùn)維規(guī)范》。構(gòu)建“中央進(jìn)風(fēng)、兩翼回風(fēng)”通風(fēng)模式，實(shí)現(xiàn)回風(fēng)量遠(yuǎn)程監(jiān)控、無(wú)人值守，將安全管理、環(huán)保要求嵌入每個(gè)操作流程，推動(dòng)管理從“粗放化”向“標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變。

水口山有色康家灣礦5000m3/d 處理量的再生水處理系統(tǒng)

選礦環(huán)節(jié)摒棄“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”，建立“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的精細(xì)化管理體系。推進(jìn)設(shè)備大型化升級(jí)，同步制定《關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)維考核辦法》，將球磨機(jī)、浮選機(jī)等設(shè)備的產(chǎn)能、能耗指標(biāo)與崗位績(jī)效掛鉤；搭建智能控制中心，將全系統(tǒng)參數(shù)接入DCS系統(tǒng)，推行“智能磨礦專(zhuān)家系統(tǒng)”，制定《選礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理規(guī)范》，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程“實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)調(diào)控”，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性大幅提升。創(chuàng)新“礦井水再生利用”“無(wú)尾砂排放”管理機(jī)制，制定《水資源循環(huán)利用考核細(xì)則》，將環(huán)保責(zé)任納入各班組考核，推動(dòng)綠色管理落地見(jiàn)效。

以協(xié)同聯(lián)動(dòng)為目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈治理“聚合”。打破采選冶“各自為戰(zhàn)”固有壁壘，建立“上下游協(xié)同、全鏈條聯(lián)動(dòng)”的治理機(jī)制。

在資源配置上，改革原料供應(yīng)管理模式，建立“采礦—選礦—冶煉”月度供需對(duì)接會(huì)制度，采礦環(huán)節(jié)根據(jù)冶煉需求調(diào)整開(kāi)采計(jì)劃，選礦環(huán)節(jié)根據(jù)冶煉原料標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保原料供應(yīng)“量足質(zhì)優(yōu)”。制定《原料質(zhì)量追溯管理辦法》，對(duì)鉛精礦、鋅精礦的品位、回收率等關(guān)鍵指標(biāo)全程追蹤，實(shí)現(xiàn)“問(wèn)題可溯源、責(zé)任可追究”。

水口山有色鉛合金自動(dòng)化生產(chǎn)線

在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上，推動(dòng)冶煉系統(tǒng)與采選系統(tǒng)同步改革，配套實(shí)施精鉛稀貴系統(tǒng)、硫酸系統(tǒng)升級(jí)改造，運(yùn)用新工藝提升原料適應(yīng)能力；建立“產(chǎn)業(yè)鏈效益共享”機(jī)制，將采選環(huán)節(jié)的成本下降、質(zhì)量提升與冶煉環(huán)節(jié)的效益增長(zhǎng)掛鉤，形成治理共同體，推動(dòng)全鏈條效益最大化。

新局：以改革成效彰顯管理規(guī)范與治理升級(jí)價(jià)值

經(jīng)過(guò)持續(xù)改革攻堅(jiān)，水口山有色不僅實(shí)現(xiàn)采選冶產(chǎn)業(yè)能級(jí)躍升，且在管理規(guī)范化、治理現(xiàn)代化上取得顯著成效，改革紅利持續(xù)釋放。

治理效能顯著提升，管理規(guī)范成為“硬支撐”。從“制度空轉(zhuǎn)”到“剛性執(zhí)行”，水口山有色建立的20余項(xiàng)采選冶管理制度全面落地，關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控精度大幅提升：新采礦系統(tǒng)2024年4月試生產(chǎn)、5月即達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，主井提礦量穩(wěn)步增長(zhǎng)，5-7月原礦處理量遠(yuǎn)超設(shè)計(jì)值，鉛精礦鉛回收率、鋅精礦鋅回收率等指標(biāo)優(yōu)于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。管理規(guī)范不僅帶來(lái)產(chǎn)能提升，更帶來(lái)井下作業(yè)環(huán)境顯著改善，尾礦、廢水實(shí)現(xiàn)零排放，企業(yè)本質(zhì)安全水平不斷提升，環(huán)保治理能力大為增強(qiáng)。

水口山有色鉛冶煉廠廢水深度處理系統(tǒng)

發(fā)展動(dòng)能持續(xù)激活，治理升級(jí)賦能“新增長(zhǎng)”。改革推動(dòng)成本管控、效益提升實(shí)現(xiàn)“雙突破”——通過(guò)流程優(yōu)化、技術(shù)革新，鉛鋅選礦處理成本低于預(yù)算指標(biāo)，冶煉系統(tǒng)環(huán)保成本下降，企業(yè)銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)；產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)凸顯，采礦、選礦、冶煉“無(wú)縫銜接”，原料自給率提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。改革吹皺一池春水，激發(fā)出干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，“比學(xué)趕超”氛圍日益濃厚，為治理現(xiàn)代化注入“人才動(dòng)能”。

品牌形象全面升級(jí)，改革成果贏得“好口碑”。憑借管理規(guī)范與治理升級(jí)的突出成效，水口山有色先后獲評(píng)湖南省“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”標(biāo)桿工廠、湖南省首家智能化示范礦山、“衡陽(yáng)制造企業(yè)10強(qiáng)”等殊榮，成為中國(guó)五礦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改革升級(jí)的樣板；“安全水口山、幸福水口山”建設(shè)初見(jiàn)成效，職工幸福感獲得感安全感顯著提升，企業(yè)社會(huì)形象持續(xù)優(yōu)化，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

水口山有色干凈整潔的選礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。站在中國(guó)五礦成立75周年的新起點(diǎn)，水口山有色矢志當(dāng)好“礦業(yè)報(bào)國(guó)、礦業(yè)強(qiáng)國(guó)”的踐行者，持續(xù)抓好改革這一“關(guān)鍵一招”，聚焦管理規(guī)范化、治理現(xiàn)代化持續(xù)用力、不斷突破。深化制度建設(shè)，進(jìn)一步完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，推動(dòng)治理體系更科學(xué)、更高效；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，加快“數(shù)字水口山、智能水口山”建設(shè)，以數(shù)字化賦能治理升級(jí)；優(yōu)化人才培養(yǎng)，通過(guò)“賽馬識(shí)才”，打造一支懂技術(shù)、善管理、敢改革的高素質(zhì)干部隊(duì)伍?！鞍俅w海海不盈”，水口山有色籌謀“十五五”、邁上新征程，將一如既往為中國(guó)五礦構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)提供更多“水口山方案”、貢獻(xiàn)更多“水口山力量”。

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