工程大干軼事講述人

項目經理：秦海龍（右）

項目工程經理：魯立江

項目副總工：劉明偉（左）

項目技術部長：王錄錄

項目施工員：郭飛

中國二十二冶曹妃甸中心醫(yī)院項目建設軼事

文字實錄：

秦海龍：各位同事，今天咱們就來聊聊曹妃甸中心醫(yī)院項目建設中的那些事兒。這個項目可是塊硬骨頭，總用地規(guī)模近17.5萬平方米，總建筑面積超32萬平方米，光地上面積就有23萬多平方米，地下也有8萬多平方米。更關鍵的是，合同工期就420天，從2025年5月19日到2026年7月12日，要在這么短時間內啃下這么大體量的工程，難在哪？先說統(tǒng)籌，體量大工期緊，多工序交叉推進怎么高效調度？再說場地，32萬平方米的建筑面積布設群塔，怎么避免碰撞還不留下作業(yè)盲區(qū)？更別提安全，深基坑、高支模一堆危大工程，怎么把風險牢牢控?。窟€有實名制，截至目前累計進場3000余人，高峰期預計達6000人以上，怎么精細管理？這每一個都是實打實的挑戰(zhàn)。

魯立江：秦經理說得太對了，“體量大工期緊”這頭一條，剛開始就讓我們犯了難。32萬多平方米的建筑面積，420天算下來，平均每月產值近2個億，而且地下工程、主體結構、裝飾裝修等多個環(huán)節(jié)還得交叉進行。最開始做施工計劃的時候，光梳理工序邏輯就熬了好幾個通宵，總覺得時間不夠用。

秦海龍：沒錯，那時候我們反復研討，最終確定了“阿米巴團隊分區(qū)管理”的思路，把整個項目劃成3個施工區(qū)域，每個區(qū)域組建獨立的阿米巴團隊，從進度、質量、安全、成本到資源協(xié)調都責任到人，各個區(qū)域平行施工。就拿地下車庫施工來說，以前一個區(qū)域干完再干下一個，現(xiàn)在3個區(qū)域同時開挖，光這一項就搶回了半個月時間。

魯立江：資源保障這塊更是關鍵。當時我們提前三個月就和13家A級以上分包商共商協(xié)作之事、共謀發(fā)展之路，甚至把鋼筋、混凝土的供應計劃精確到了每天上午、下午的用量。有一次，周轉材料供應商的運輸車輛在高速上突發(fā)故障，我們立馬啟動應急方案，第一時間聯(lián)系供應商，從其他供應站調用應急車輛進行運輸，硬是沒讓施工中斷半天。而且我們每天都會開阿米巴團隊碰頭會、每周也會開兩次工程例會，一旦發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域滯后，就從進度快的區(qū)域抽調勞動力和設備支援，確?？偣て谀繕瞬慌芷?/span>

劉明偉：要說棘手，“場地緊湊塔吊布置”也得算一個。整個場地東西寬280多米，南北長360多米，要覆蓋32萬平方米的建筑，塔吊怎么擺都覺得別扭。剛開始試排的時候，要么是多個塔吊“打架”，要么是角落區(qū)域根本覆蓋不到，初步方案就改了五、六版。

秦海龍：后來我們請了公司BIM中心的專家過來，用BIM技術做了三維模擬，把每臺塔吊的覆蓋范圍、旋轉半徑都精準建模，最終把11臺塔吊都布置在了場地的最優(yōu)位置，通過調整塔身高度和塔臂長度，讓它們形成交叉覆蓋。比如醫(yī)技樓區(qū)將兩臺70型塔吊替換成80型塔吊，既滿足現(xiàn)場鋼結構吊裝實際需求，又從根本上避免了碰撞風險。

劉明偉：就算這樣，還是有幾個塔吊性能無法滿足的區(qū)域，比如醫(yī)技樓區(qū)3標3段和4段、5標3段和4段均存在50毫米和70毫米板厚的鋼柱，重量較大，塔吊無法吊裝。我們就采取“短平快”的方式，利用公司自有資源，在醫(yī)技樓區(qū)北側進場一臺250噸履帶吊、南側在需要時進場300噸位及以上汽車吊臨時配合吊裝，過程中雖然增加了協(xié)調工作量，但比重新調整塔吊位置節(jié)省了大量時間和成本。

王錄錄：相比之下，“危大工程扎堆”才是最考驗我們的。深基坑深度11.93米，地下水位又淺，土質還是那種遇水就軟的粉質黏土，降水難度特別大；而在高支模方面，地上報告廳架體搭設高度10.1米、大跨度梁25.2米，地下賽博刀板厚2.7米、人防梁截面尺寸0.87平方米，屬于超一定規(guī)模的危大工程；還有鋼結構吊裝，最大噸位達80噸，空間又受限，稍有不慎就可能出問題。

秦海龍：這些工程我們都不敢掉以輕心，每個危大工程都編制了專項施工方案，其中深基坑、高支模還專門組織了5位外部專家論證。就說深基坑降水，我們一開始用“疏干井降水+止水帷幕”降水方案，效果不好，再加上持續(xù)半個月的降雨，基坑里還是積了不少水。后來公司內部專家建議在已有降水方案的基礎上增加輕型井點降水，我們立馬調整，內部布設了120個輕型井點，24小時不間斷抽水，最終把地下水位穩(wěn)定在了基坑底以下0.5米，滿足了施工要求。

王錄錄：我們還引入了智能監(jiān)測系統(tǒng)，在基坑周邊布設了34個位移監(jiān)測點，實時傳輸數(shù)據(jù)到移動端，一旦位移量超過3毫米就自動報警。有一次，系統(tǒng)突然報警，我們測量人員第一時間報告項目部，工程、技術、安全等部門立馬趕到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)是外架搭設時，儀器被作業(yè)人員用腳手管誤碰，造成位移數(shù)據(jù)突變，讓所有人虛驚一場。高支模施工的時候，項目經理親自帶班交底，演示架體搭設的關鍵節(jié)點，還在模板里埋設了冷凝管和溫度傳感器，實時監(jiān)測大體積混凝土的溫度變化，確保了施工質量與安全。

郭飛：作為項目部的一名施工員，我對實名制這塊感觸最深。3000多名工友來自五湖四海，工種涵蓋鋼筋工、木工、水電工等等，還有不少特種作業(yè)人員，每天進場登記、考勤核對都要耗費大量精力，更別說工友進場要簽勞動協(xié)議、做安全教育，退場要辦結算手續(xù)，中間還涉及工資核對、矛盾調解等瑣事，稍有疏漏就可能引發(fā)問題。

秦海龍：這方面我們早有籌備，開工前就與雄安項目、花海醫(yī)院項目對標交流，并結合自身實際專門推行“工友一站式服務中心”管理模式破解難題。我們把工友從進場到退場的全流程進行優(yōu)化整合，勞動協(xié)議簽訂、安全教育、技術交底、實名制登記、銀行卡辦理等進場手續(xù)，退場辦理，以及過程中的積分超市兌換、親情喚醒屋反省、工資考勤核對、工友維權等事項，都集中在服務中心辦理，形成一條高效“流水線”，工友不用跑多個部門，在這里就能一次性辦結所有事。

郭飛：這個模式真是幫了大忙！有一次80多名新工友集中進場，要是按以前的流程，光登記和安全教育就得耗一整天?，F(xiàn)在服務中心總包、分包共開啟7個窗口同步辦理，先集中開展安全教育培訓，再分窗口辦理協(xié)議簽訂、信息錄入，不到4小時就全部辦結。還有一次，兩名工友因考勤記錄產生爭執(zhí)，情緒十分激動，我們把他們帶到服務中心，勞務員當場調出人臉識別數(shù)據(jù)和打卡記錄，10分鐘就核對清楚，順利化解矛盾，真正實現(xiàn)了“小事不出項目，大事不出總包，矛盾不上交”，3000多人的施工隊伍始終保持穩(wěn)定，從沒因人員管理問題耽誤工期。

秦海龍：雖然過程中需要攻克眾多難題，但這份付出也同樣讓我們收獲了豐厚的回報。對項目而言，我們不僅以攻堅之姿推進了這一關乎區(qū)域醫(yī)療民生的重點工程，更用創(chuàng)新實踐為大型醫(yī)療建筑高效建造樹立了行業(yè)標桿；對團隊而言，這場硬仗更成為錘煉人才的“實戰(zhàn)課堂”，從統(tǒng)籌調度的管理骨干到技術攻堅的專業(yè)能手，一批懂技術、善管理、敢擔當?shù)膹秃闲腿瞬琶摲f而出，為企業(yè)深耕基建領域、服務民生發(fā)展積蓄了強勁動能。

專題策劃

張明心 劉玉坡 岳紅輝 王厚亮 張亮 趙曉暉 曹海艇

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來源丨中國中冶黨群部 中國二十二冶

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