為有效破解超低排項(xiàng)目投產(chǎn)后

電耗攀升問題

煉鋼總廠一分廠以

“黨建+生產(chǎn)”融合為抓手

精準(zhǔn)施策、集中攻堅(jiān)

歷時(shí)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)

除塵風(fēng)機(jī)電耗顯著下降

9月，除塵電機(jī)日均電耗

環(huán)比下降10.05%

噸鋼電耗成本降低1.61元

交出一份節(jié)能增效的亮眼答卷

問題導(dǎo)向，協(xié)同機(jī)制破困局。三次除塵等超低排項(xiàng)目投產(chǎn)后，該分廠迅速構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭定方向、專業(yè)團(tuán)隊(duì)集中攻關(guān)”的協(xié)同機(jī)制，以全工序“一盤棋”思路統(tǒng)籌推進(jìn)，將除塵風(fēng)機(jī)降耗列為重點(diǎn)攻關(guān)課題。轉(zhuǎn)檢一作業(yè)區(qū)黨支部作為“主攻手”，以支委會(huì)專題研討明確方向，確立“一統(tǒng)一三強(qiáng)化”降耗路徑，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

思想引領(lǐng)，筑牢降耗根基。該分廠以“算賬經(jīng)營(yíng)”理念為核心，通過“三會(huì)一課”、班前會(huì)常態(tài)化宣貫，強(qiáng)化職工“一切成本皆可降”的意識(shí)，引導(dǎo)職工每日“看指標(biāo)、析數(shù)據(jù)、找痛點(diǎn)”，推動(dòng)精益管理落地生根，為降耗攻堅(jiān)筑牢思想基礎(chǔ)。

技術(shù)賦能，動(dòng)態(tài)模型精準(zhǔn)控耗。針對(duì)風(fēng)機(jī)高電耗情況，專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤轉(zhuǎn)爐冶煉過程，分析煙塵捕集規(guī)律，編制專屬控制程序。通過反復(fù)優(yōu)化，成功構(gòu)建轉(zhuǎn)爐風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速動(dòng)態(tài)調(diào)整模型，實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)運(yùn)行與煙塵捕集需求的精準(zhǔn)匹配，為降耗提供硬核技術(shù)支撐。

管理增效，織密節(jié)能責(zé)任網(wǎng)。該分廠從制度、目標(biāo)、對(duì)標(biāo)三方面強(qiáng)化管理：制定《能源管理細(xì)則》等制度，明確崗位責(zé)任；將指標(biāo)分解至班組，實(shí)行月度考核；通過對(duì)內(nèi)對(duì)標(biāo)找差距、對(duì)外學(xué)標(biāo)桿，持續(xù)優(yōu)化能耗指標(biāo)，構(gòu)建長(zhǎng)效節(jié)能體系。

全員參與，凝聚攻堅(jiān)合力。通過建立激勵(lì)機(jī)制，該分廠累計(jì)采納職工降耗建議35項(xiàng)，年節(jié)約成本298.9萬元；推行“人走燈滅”“空調(diào)設(shè)26度”等綠色舉措，營(yíng)造自覺節(jié)能氛圍；開展“隨手拍”監(jiān)督、黨員立功競(jìng)賽等活動(dòng)，上半年表彰156人次，形成“人人想節(jié)能、人人能節(jié)能”的生動(dòng)局面。

此次攻堅(jiān)不僅驗(yàn)證了“黨建+生產(chǎn)”模式的實(shí)效，更形成了可復(fù)制的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。未來，煉鋼總廠將持續(xù)深化“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，以技術(shù)與管理雙輪驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

撰稿 劉鳳雨

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責(zé)任編輯 張雷

校對(duì) 郝天皓

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