裝備分公司電控工段作為多譜系產(chǎn)品“電控大腦”生產(chǎn)的主力環(huán)節(jié)，在“保履約、保進(jìn)度、保目標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽中，面對(duì)人員緊張的挑戰(zhàn)，以“無(wú)缺位、勇?lián)?dāng)”的主人翁姿態(tài)，在新品試制發(fā)貨、跨部門(mén)協(xié)作、外部項(xiàng)目支援等多場(chǎng)景全面發(fā)力，用精準(zhǔn)工藝與高效協(xié)作筑牢生產(chǎn)核心，為裝備分公司勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)注入“電控力量”。

攻堅(jiān)履約：以精準(zhǔn)協(xié)同嚴(yán)守交付紅線(xiàn)

電控系統(tǒng)作為產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的最后關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在供貨與交付周期緊張的背景下，“保障發(fā)貨不脫節(jié)”成為工段全員共識(shí)，班前會(huì)緊急動(dòng)員持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)。

針對(duì)智慧控制中心、定制化固定站、海外項(xiàng)目等非標(biāo)化重點(diǎn)項(xiàng)目，工段推行“項(xiàng)目攻堅(jiān)小組+動(dòng)態(tài)排班”機(jī)制：抽調(diào)技能骨干牽頭組建小組，根據(jù)任務(wù)需求隨機(jī)選配組員，實(shí)行連班、輪班制度；同步升級(jí)電動(dòng)生產(chǎn)工具、優(yōu)化工藝布局，并協(xié)同技術(shù)與服務(wù)人員開(kāi)展聯(lián)合測(cè)試，確保各環(huán)節(jié)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)推進(jìn)。

競(jìng)賽期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以宿舍為家、手機(jī)24小時(shí)待命，全員在“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍中開(kāi)啟攻堅(jiān)模式。通過(guò)人員合理調(diào)配與“傳幫帶”培養(yǎng)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力得到有效提升，在僅2個(gè)生產(chǎn)班組的情況下，實(shí)現(xiàn)三套新系統(tǒng)控制中心同步調(diào)試、三套常規(guī)產(chǎn)品有序制作，顯著壓縮生產(chǎn)制作周期。

跨域協(xié)作：以補(bǔ)位擔(dān)當(dāng)護(hù)航生產(chǎn)鏈條

“每一個(gè)總成都是系統(tǒng)的一環(huán)”，電控工段深刻踐行協(xié)作理念，主動(dòng)對(duì)接攪拌設(shè)備、養(yǎng)護(hù)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、隧裝設(shè)備等兄弟工段需求，在主驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)測(cè)試中全程護(hù)航。

無(wú)論何時(shí)，只要兄弟工段有需求，電工團(tuán)隊(duì)便第一時(shí)間到場(chǎng)，爬上爬下排查線(xiàn)路、反復(fù)核對(duì)參數(shù)。露天試驗(yàn)場(chǎng)的日曬、凌晨車(chē)間的燈光下，都有他們的身影——因設(shè)備作業(yè)空間限制，身形高大的員工蜷縮身體操作，汗水浸濕工裝也毫不在意。此類(lèi)“緊急協(xié)作”每周常態(tài)上演，僅隧裝、環(huán)保設(shè)備等新產(chǎn)品試車(chē)任務(wù)，單次便需數(shù)天配合。

工段還將協(xié)作過(guò)程轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)契機(jī)，鼓勵(lì)新員工參與不同設(shè)備試車(chē)。“從梳理電控圖紙到反復(fù)測(cè)試優(yōu)化，能為后續(xù)批量生產(chǎn)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。”安全員陳劍鋒表示，這種“需求響應(yīng)-協(xié)同作戰(zhàn)-經(jīng)驗(yàn)沉淀”的閉環(huán)，既保障了生產(chǎn)，也加速了新人成長(zhǎng)。

外派支援：以無(wú)畏作風(fēng)拓展服務(wù)邊界

除廠(chǎng)內(nèi)任務(wù)外，電控工段還承擔(dān)外部項(xiàng)目技術(shù)支援職責(zé)，從缺氧高原到非洲曠野，始終秉持“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)”的作風(fēng)，保障項(xiàng)目落地。

接到青藏高原污水項(xiàng)目電控系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)時(shí)，工段員工紛紛主動(dòng)請(qǐng)纓，最終由十余年經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)汪亮加入巡檢組赴現(xiàn)場(chǎng)。面對(duì)高原缺氧、晝夜溫差大的挑戰(zhàn)，他在平均海拔4500米以上的那曲地區(qū)，克服身體不適，根據(jù)環(huán)境改進(jìn)施工方案：優(yōu)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)，改進(jìn)加熱系統(tǒng)排除防凍隱患；針對(duì)隧道內(nèi)粉塵大、濕度高的問(wèn)題，通過(guò)電源穩(wěn)壓、防塵防潮措施確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。期間，他逐臺(tái)排查20余臺(tái)設(shè)備消除隱患，匯總分析問(wèn)題避免同類(lèi)情況重復(fù)，獲項(xiàng)目方高度贊揚(yáng)，為公司在高原地區(qū)樹(shù)立良好口碑。

在榜樣力量帶動(dòng)下，組員向文博等也在博茲瓦納環(huán)保設(shè)備安調(diào)中展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力，得到客戶(hù)認(rèn)可，將電控工段的擔(dān)當(dāng)精神延伸至海外賽場(chǎng)。

蓄力奮進(jìn)：以競(jìng)賽成效夯實(shí)發(fā)展根基

勞動(dòng)競(jìng)賽中，電控工段憑借全員協(xié)作與攻堅(jiān)，在保發(fā)貨、跨部門(mén)護(hù)航、外部支援等方面均取得顯著成效：交付周期有效壓縮，兄弟工段生產(chǎn)需求高效響應(yīng)，外部項(xiàng)目口碑持續(xù)提升，更積累了多場(chǎng)景作業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

展望后續(xù)“沖刺四季度保目標(biāo)”競(jìng)賽，電控工段將繼續(xù)保持“比、學(xué)、趕、幫、超”的奮進(jìn)姿態(tài)：深化工藝優(yōu)化與技能提升，完善跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化外部支援能力儲(chǔ)備，將競(jìng)賽中激發(fā)的干勁轉(zhuǎn)化為常態(tài)化動(dòng)力，為裝備分公司完成年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)更多力量，讓勞動(dòng)精神在“電控大腦”的生產(chǎn)陣地持續(xù)閃耀。

END

通訊員：許杰、彭國(guó)濤

來(lái)源：裝備分公司

編校：黨委工作部

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