為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

大型總廠黨委緊扣

“五型企業(yè)”建設(shè)目標(biāo)

以“辦成事”為核心抓手

啟動(dòng)“領(lǐng)任務(wù)辦成事 一件事全鏈條”

全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)

活動(dòng)圍繞258項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)

710項(xiàng)具體措施

系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)工作

持續(xù)鞏固扭虧增盈成果

目標(biāo)逐層細(xì)分解，壓實(shí)全員責(zé)任鏈

本次活動(dòng)是大型總廠黨委立足深化改革實(shí)際、破解發(fā)展難題的重要舉措，旨在著力解決部分干部職工中存在的“工作標(biāo)準(zhǔn)不高、啃硬骨頭韌勁不足、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面動(dòng)力欠缺”等問(wèn)題，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，引導(dǎo)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。黨委將完成年度生產(chǎn)任務(wù)作為總目標(biāo)，通過(guò)“上級(jí)點(diǎn)、對(duì)標(biāo)找、群眾提”三個(gè)維度，系統(tǒng)梳理形成258項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，并細(xì)化出710項(xiàng)具體措施。通過(guò)“橫向定指標(biāo)、縱向壓擔(dān)子”的責(zé)任閉環(huán)機(jī)制，將產(chǎn)量、成材率、單位加工成本等硬指標(biāo)層層分解，貫穿從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層班組的每一個(gè)層級(jí)，推動(dòng)“人人肩上有指標(biāo)”，促進(jìn)全員把“想做”轉(zhuǎn)化為“做實(shí)”，把“做實(shí)”提升為“做好”。

以上率下領(lǐng)任務(wù)，靶向攻堅(jiān)破難題

該廠領(lǐng)導(dǎo)班子率先認(rèn)領(lǐng)重點(diǎn)任務(wù)，精準(zhǔn)對(duì)接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵需求，打出“靶向攻堅(jiān)”組合拳。通過(guò)“班子成員—部門(mén)—分廠—作業(yè)區(qū)—班組”五級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將作業(yè)效率、成本管控、節(jié)能降耗等目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)。針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)，該廠黨委實(shí)行“每日跟蹤進(jìn)度、每周復(fù)盤(pán)成效”的精細(xì)化管理機(jī)制。各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)“深入現(xiàn)場(chǎng)五小時(shí)”工作要求，在跟蹤任務(wù)進(jìn)展的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題。每周通過(guò)管理例會(huì)匯報(bào)重點(diǎn)任務(wù)措施完成情況，并實(shí)施“銷(xiāo)號(hào)式”管理，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作形成有效閉環(huán)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板

該廠黨委動(dòng)員各部門(mén)、產(chǎn)線深化重點(diǎn)指標(biāo)研究，瞄準(zhǔn)自身短板不足，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。通過(guò)明確各產(chǎn)線關(guān)鍵指標(biāo)在同行業(yè)中的位置層次，聚焦自身短板和關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)分析掌握指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系，全面排查影響指標(biāo)提升的關(guān)鍵因素。型材產(chǎn)線針對(duì)高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)與行業(yè)先進(jìn)的差距，系統(tǒng)梳理出影響產(chǎn)品質(zhì)量的4項(xiàng)突出短板，同步建立“一問(wèn)題一方案一責(zé)任人”整改臺(tái)賬，推動(dòng)對(duì)標(biāo)查擺從“找不足”向“補(bǔ)短板”高效轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的精準(zhǔn)提升和逐步趕超。

廣開(kāi)言路聚合力，職工智慧促突破

該廠黨委將“算賬經(jīng)營(yíng)”理念貫穿始終，用好“三力下沉，兩個(gè)參加”工作方法，發(fā)動(dòng)各產(chǎn)線結(jié)合自身特點(diǎn)，充分運(yùn)用調(diào)查研究這個(gè)“傳家寶”，挖掘職工群眾中蘊(yùn)含的智慧力量。通過(guò)廣開(kāi)言路，將職工提出的合理化建議納入重點(diǎn)工作推進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各部門(mén)、產(chǎn)線圍繞提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、壓降成本等重點(diǎn)任務(wù)，廣泛征集職工意見(jiàn)建議442條。職工群眾的聰明才智匯聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的磅礴力量，為打通重點(diǎn)工作任務(wù)的難點(diǎn)堵點(diǎn)提供了重要突破，為企業(yè)全面完成目標(biāo)任務(wù)、鞏固扭虧增盈成果提供了強(qiáng)大動(dòng)力支撐。下一步，該廠將持續(xù)以“五型企業(yè)”建設(shè)為引領(lǐng)，動(dòng)態(tài)跟蹤任務(wù)推進(jìn)情況，及時(shí)總結(jié)推廣基層創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，讓“一件事全鏈條”的理念融入每道工序、每個(gè)崗位。確保活動(dòng)不僅圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)，更為大型總廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積淀“人人能攻堅(jiān)、事事有閉環(huán)”的優(yōu)良作風(fēng)，為鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

撰稿 肖銳

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責(zé)任編輯 張雷

校對(duì) 郝天皓

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