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華陽集團(tuán)抓實“學(xué)練比”培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才隊伍

臂力千鈞,極限救援,在模擬巷道中疾馳如風(fēng)——救護(hù)大隊四中隊三小隊小隊長王里鵬憑“全能”技驚四座;

輕推拉桿、從容不迫,操縱13米長的掘進(jìn)機于毫厘間精準(zhǔn)推進(jìn)——二礦掘進(jìn)三隊掘進(jìn)機司機張培金以“微操”奪冠;

俯身側(cè)耳、凝神細(xì)辨,僅靠液壓異響鎖定故障點——一礦綜采四隊液壓支架工陳銘用“絕活”提前15分鐘終結(jié)比賽;

……

今年以來,華陽集團(tuán)職工在第25屆煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能示范賽、第八屆山西省能源行業(yè)職工職業(yè)技能大賽等賽事中屢創(chuàng)佳績、榮譽滿滿。

成績的背后,是華陽集團(tuán)始終將人才作為第一資源,構(gòu)建“精準(zhǔn)培訓(xùn)、多元賽道、實戰(zhàn)礪劍”全鏈條培養(yǎng)體系。其中,精準(zhǔn)化“訂單式”培訓(xùn)讓理論深度對接實戰(zhàn)需求,多元化競技擂臺為工匠提供綻放舞臺,“師帶徒”“崗位大練兵”等全員“學(xué)練比”長效機制育“苗”成“林”、育“工”成“匠”。

以學(xué)強基

鋪就人才成長“快車道”

技能精進(jìn),始于學(xué)習(xí);人才培養(yǎng),培訓(xùn)先行。

“以前在學(xué)校也接觸過安全知識,但從沒有這樣直觀的沖擊力?!痹谛戮肮?,今年新入職職工葉瑞杰接受安全培訓(xùn)時,感嘆警示教育視頻的震撼。如今的他走進(jìn)千米井下,在華陽集團(tuán)濃厚的“傳幫帶”氛圍中開啟職業(yè)生涯。

入職之初,新景公司便為葉瑞杰匹配了經(jīng)驗豐富的師傅康彥兵?!皫煾翟诰绿貏e負(fù)責(zé),會循序漸進(jìn)地安排工作,耐心講解每一個操作細(xì)節(jié),幫我平穩(wěn)度過適應(yīng)期。”在師傅的指導(dǎo)下,葉瑞杰不僅技能穩(wěn)步提升,更深刻理解了企業(yè)的安全文化。

多年來,集團(tuán)大力弘揚“傳幫帶”傳統(tǒng),鼓勵勞模、技術(shù)能手與青工簽訂“一對一”師徒協(xié)議,通過“工作有人帶、業(yè)務(wù)有人教、難點有人幫”,助力青工快速熟悉崗位、提升技能、融入企業(yè)。多位技能大師回憶起成長經(jīng)歷時,無不感慨:“師傅傳授的經(jīng)驗是入職時最寶貴的財富”“沒有師傅的幫助,就沒有今天的自己”……

當(dāng)新員工逐步成長,更具深度的專項培訓(xùn)便成為他們向更高職業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的“助推器”。集團(tuán)創(chuàng)新安全技能培訓(xùn)模式,深入生產(chǎn)一線收集崗位作業(yè)中的理論與實操短板,形成問題清單,再分工種定制個性化課程,綜合運用“理實一體項目化教學(xué)+現(xiàn)場教學(xué)+技術(shù)研討+訂單問題答辯”等方式,開展針對性訂單式培訓(xùn)。

以定向鉆機培訓(xùn)為例,為打造專業(yè)過硬的自有施工隊伍,集團(tuán)自去年起持續(xù)開展專項培訓(xùn)。2024年至今,139名職工經(jīng)“理論+實操”集中培訓(xùn),熟練掌握定向鉆機結(jié)構(gòu)原理與操作技能。其中,2024年結(jié)業(yè)的48名學(xué)員已成長為崗位骨干,所在隊伍鉆機作業(yè)效率平均提升30%,對外部專業(yè)化隊伍的依賴度下降27%,12人被任命為班組長,主導(dǎo)完成多個高難度穿層鉆孔項目,成孔質(zhì)量獲集團(tuán)通報表揚;2025年結(jié)業(yè)的學(xué)員也已全部返崗,充實到鉆抽一線。

據(jù)統(tǒng)計,2023年以來,集團(tuán)高質(zhì)量舉辦煤礦井下重點工種訂單式培訓(xùn)班27期,覆蓋井下電氣作業(yè)、采煤機司機等13個工種,培訓(xùn)1295人,解決學(xué)員提出的理論與實操問題2500余條,職工現(xiàn)場分析問題、解決問題和動手操作的能力進(jìn)一步提高。

以練提質(zhì)

淬煉崗位實戰(zhàn)“硬本領(lǐng)”

在華陽,在學(xué)中干、在干中學(xué)不僅是一句口號,更是融入企業(yè)血脈的務(wù)實基因與工匠精神。這一精神,在“最美華陽人”集體——華鈉芯能公司儲能集成小組身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

2023年,按照集團(tuán)統(tǒng)一安排,該小組跨越千里,從華陽前往江蘇溧陽開展為期數(shù)月的專項學(xué)習(xí)。學(xué)成歸來后,他們迅速將理論知識與崗位實踐結(jié)合,在鈉離子電池應(yīng)急電源系統(tǒng)等項目攻堅中嶄露頭角。面對鈉電領(lǐng)域的技術(shù)“無人區(qū)”,小組以“逢山開路、遇水架橋”的闖勁攻堅克難。在項目組裝關(guān)鍵期,成員白天開展實驗調(diào)試,晚上集中復(fù)盤分析、預(yù)判難點,常常奮戰(zhàn)至凌晨。正是通過這樣高強度的實戰(zhàn)錘煉,團(tuán)隊不僅完成產(chǎn)品自主研發(fā)制造,更實現(xiàn)了從“知其然”到“知其所以然”的能力躍升。

“培訓(xùn)教會我們方法論,真正的成長來自解決實際問題的過程。”儲能集成小組負(fù)責(zé)人穆晶昕表示,這段“學(xué)習(xí)+實戰(zhàn)”的經(jīng)歷,讓團(tuán)隊對儲能技術(shù)有了系統(tǒng)深刻的理解,整體技能水平邁上新臺階。

儲能集成小組的經(jīng)歷證明,系統(tǒng)培訓(xùn)為創(chuàng)新提供方向與工具,但能力的真正飛躍,往往發(fā)生在崗位這個最具生命力的“主課堂”。只有經(jīng)過崗位的持續(xù)打磨,職工才能將“學(xué)會”的技能內(nèi)化為“精通”的本領(lǐng)。

定向鉆機培訓(xùn)同樣注重實操鍛煉。集團(tuán)選取開元公司等單位的井下現(xiàn)場作為實訓(xùn)場地,讓學(xué)員“學(xué)中練、練中精”,實現(xiàn)知識技能的融會貫通;培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員返崗后以“師帶徒、傳幫帶”的形式,幫助更多工友掌握理論與實操技巧,共同鉆研設(shè)備操作要點、優(yōu)化施工流程,逐步壯大各礦自有打鉆隊伍。

一次次下井實踐、一回回故障排查、一場場技術(shù)攻關(guān),讓職工在反復(fù)歷練中積累經(jīng)驗、提升技能,技術(shù)水平得到實實在在的進(jìn)步。

以比促優(yōu)

激活人才實干“新動能”

培訓(xùn)所學(xué)、實踐所練的成效,終究要在實戰(zhàn)較量中檢驗。技能競賽,正是集團(tuán)人才培養(yǎng)鏈條上的關(guān)鍵一環(huán),它既是成果“檢閱場”,也是精英“淬火爐”。

長期以來,集團(tuán)持續(xù)開展“萬名職工大比武、百個工種爭狀元”技術(shù)技能競賽,以學(xué)促練、以賽促學(xué)、學(xué)練結(jié)合,每年選拔出3000余名礦級崗位能手,600余名集團(tuán)級技術(shù)能手、首席員工、華陽工匠。

今年,集團(tuán)技術(shù)技能競賽體系進(jìn)一步完善,在集團(tuán)工會統(tǒng)籌、各單位協(xié)同推進(jìn)下,競賽覆蓋工種擴展至116個;健全獎勵機制,提供堅實保障,推動各單位在抓好“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”“三基”競賽的同時,廣泛動員職工參與,全方位提升業(yè)務(wù)能力與技能水平。

王里鵬、張培金、陳銘,正是從集團(tuán)競賽體系中層層選拔、級級比拼,最終脫穎而出的優(yōu)秀代表。二礦采煤三隊副隊長董騰飛的成長軌跡,更是這一培養(yǎng)體系的最佳印證:2017年,他在礦級比武中初露鋒芒;隨后入選集團(tuán)集訓(xùn)隊,與精英同臺競技;2019年,首戰(zhàn)全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽便獲一等獎;2020年,他針對技術(shù)細(xì)節(jié)反復(fù)打磨,最終在“陜煤杯”全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中斬獲綜采維修電工特等獎,完成從技術(shù)新銳到全國頂尖高手的跨越。

為助力選手在省級及以上賽事中取得突破,集團(tuán)優(yōu)先選拔優(yōu)秀職工參與賽前集中培訓(xùn),組織學(xué)員赴設(shè)備廠家學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化操作,邀請李杰等技能大師及行業(yè)專家開展專題授課。這種以賽促訓(xùn)、訓(xùn)賽結(jié)合的機制,讓選手技能水平在短期內(nèi)實現(xiàn)顯著提升。

競賽的價值,遠(yuǎn)不止于賽場上的獎牌,更體現(xiàn)在職工解決實際問題能力的本質(zhì)提升。“競賽最大的收獲,是讓我建立了系統(tǒng)化的問題解決思路?!倍v飛舉例說:“不久前井下采煤機出現(xiàn)不牽引故障,常規(guī)排查需兩小時,我僅用30分鐘便完成處理。”這正是“以比促優(yōu)”的生動詮釋——技能在競賽中淬煉,最終轉(zhuǎn)化為保障安全生產(chǎn)的現(xiàn)實戰(zhàn)斗力,形成以賽促學(xué)、以學(xué)促干的良性循環(huán)。

沃土厚植,匠心永鑄。從競賽場上的分秒必爭,到崗位上的排憂解難,再到科研前沿的“無人區(qū)”探索,華陽工匠的身影無處不在。如今,集團(tuán)已建成一支規(guī)模超2.8萬人、高技能人才占比近半的技能人才隊伍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。這條以實踐為基、以競賽為階的成才之路,正越走越寬,越行越遠(yuǎn)。

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