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點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國五礦”

中冶寶鋼技術(shù)認(rèn)真貫徹落實(shí)中國五礦2025年度工作會議精神，在公司全面推行阿米巴經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)算賬經(jīng)營創(chuàng)效、精細(xì)管理增效、改革創(chuàng)新提效，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì) 構(gòu)建四大體系

中冶寶鋼技術(shù)成立阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，統(tǒng)一經(jīng)營理念與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定《阿米巴經(jīng)營模式工作指引》，明確“業(yè)態(tài)齊推、試點(diǎn)深入”的推行方式。公司因地制宜分層級、分業(yè)態(tài)劃分阿米巴單元，根據(jù)相關(guān)性、可控性原則確定各單元指標(biāo)體系；以“簡單、公平、適宜、市場化、激勵(lì)性”細(xì)化完善內(nèi)部價(jià)格體系；通過核算顆粒度、過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控、出具《阿米巴核算手冊》，建立核算體系；完善基層經(jīng)營承包和成本結(jié)余激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化各層級考核體系；不斷壓實(shí)各層級責(zé)任，確?？己藬?shù)據(jù)真實(shí)有效，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

強(qiáng)化應(yīng)用實(shí)踐 融入產(chǎn)業(yè)鏈條

面對市場下行、鋼鐵主業(yè)精益化要求以及檢修人員精簡等諸多挑戰(zhàn)，中冶寶鋼技術(shù)運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式，以績效改革為抓手，圍繞業(yè)務(wù)特性積極推行包干到戶機(jī)制，充分激發(fā)組織與員工潛能。同時(shí)，聚焦主責(zé)主業(yè)，將阿米巴經(jīng)營模式深度融入冶金運(yùn)維全鏈條，逐步構(gòu)建了“目標(biāo)量化到項(xiàng)目、成本管控到人、效益核算到天”的精益管理體系，對承接的項(xiàng)目構(gòu)建“一項(xiàng)目一策”的差異化包干方案，一律明碼標(biāo)價(jià)、包干到戶，做到定額包干、區(qū)域包干、按量核算包干、工序包干。

硬核實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn) 交出亮眼答卷

今年3月，寶鋼股份寶山基地開始史上最大規(guī)模系列年修，橫跨煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、能環(huán)五大核心生產(chǎn)區(qū)域，檢修規(guī)模與復(fù)雜程度均創(chuàng)基地歷史新高。中冶寶鋼技術(shù)承接常規(guī)任務(wù)量同比激增30%，施工期橫跨72天，多區(qū)域、多機(jī)組同步作業(yè)，組織壓力空前。公司將阿米巴經(jīng)營模式運(yùn)用于實(shí)戰(zhàn)之中，針對常規(guī)項(xiàng)目及關(guān)鍵技改工序，全面落地“差異化項(xiàng)目包干”機(jī)制，高效調(diào)動(dòng)人力資源6300余人次，整體年修效率較往年同期對比提升40%，為高效完成此次年修任務(wù)提供了有力支撐。

中冶寶鋼技術(shù)在冷軋C112機(jī)組檢修中實(shí)行定額包干，班組自主優(yōu)化流程，拆除提前2天、回裝提前4.5天完成，綜合效率提升50%；對熱軋輥道維護(hù)、軋制循環(huán)系統(tǒng)等，實(shí)行區(qū)域包干，以作業(yè)區(qū)為單位打包包干，保障任務(wù)完整性，綜合效率提升40%；在煉鋼廠1CC平面軸承更換項(xiàng)目中，組建專項(xiàng)攻堅(jiān)班組，通過按量核算包干，將整個(gè)項(xiàng)目全流程包干至班組，集中優(yōu)勢資源、協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)整體效率提升45%；在一煉鋼3LD爐殼焊接中，精選18名焊工，按焊縫制定專項(xiàng)定額包干作業(yè)區(qū)，以工序包干的方式量化到個(gè)人，并配套專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，取得焊縫檢測拍片一次合格的良好成績。

此次寶鋼股份寶山基地系列年修案例是中冶寶鋼技術(shù)阿米巴經(jīng)營模式落地應(yīng)用的縮影和探索。未來，中冶寶鋼技術(shù)將以此為起點(diǎn)，持續(xù)深耕阿米巴經(jīng)營模式，不斷深化管理模式創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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