為深入了解公司武漢地區(qū)子企業(yè)的發(fā)展情況和市場開拓情況，有效發(fā)揮外部董事在重大決策中的作用，推進企業(yè)加快實現“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，9月22日至24日，公司外部董事郎加、劉力、周國萍一行以“聚焦發(fā)展、聚力攻堅”為調研主題，對中冶武勘、中冶南方、中國一冶開展調研，聽取三家企業(yè)生產經營情況的匯報，并先后實地調研中冶武勘分析中心、數字賦能中心，中冶南方千子山循環(huán)經濟產業(yè)園項目、機電產業(yè)園、南方都市環(huán)保公司，中國一冶武漢青山江灘項目、武漢青山區(qū)21街住宅合作社項目等。公司副總經濟師、董事會秘書常琦陪同調研。

外部董事一行聽取中冶武勘工作匯報

外部董事一行聽取中冶南方工作匯報

外部董事一行聽取中國一冶工作匯報

外部董事一行對三家企業(yè)近年來取得的成績給予充分肯定，并對下一步發(fā)展提出要求：

一是優(yōu)化頂層設計，做好“十五五”規(guī)劃。在建筑行業(yè)“見頂、分化、內卷”的形勢下，要尊重市場規(guī)律，把握好發(fā)展速度和發(fā)展質量的關系；要立足自身技術優(yōu)勢，鞏固行業(yè)領先地位，以科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新融合激發(fā)新動能、提升核心競爭力；要堅持“穩(wěn)中求進、量力而行、規(guī)模適度、效益為先”，確保轉型升級蹄疾步穩(wěn)。

二是搶抓政策機遇，持續(xù)提升市場競爭力。要優(yōu)先選擇優(yōu)質客戶、優(yōu)質項目，持續(xù)提升項目履約能力，以現場循環(huán)市場；要繼續(xù)推動國際化布局，培養(yǎng)國際化人才，加大海外市場開拓力度，助力企業(yè)再轉型再升級。

三是進一步提高管理水平，嚴控資金風險。要緊盯營收、利潤、資產負債率、現金流等關鍵指標，加強對財務數據的分析和研判；要多措并舉壓降“兩金”，加大清收力度，進一步做實、做細各項工作，保障企業(yè)健康長久可持續(xù)發(fā)展。

外部董事一行實地調研中冶武勘分析中心

外部董事一行實地調研中冶南方千子山循環(huán)經濟產業(yè)園項目

外部董事一行實地調研中冶南方熱工環(huán)保實驗室

外部董事一行實地調研一冶武漢青山區(qū)21街住宅合作社項目

被調研單位主要負責人臧中海、鄭劍輝、陳陽、胡純清、黃能超、王健等，公司辦公室有關同志參加上述調研活動。

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來源丨中國中冶辦公室

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