面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)

朝陽(yáng)鋼鐵緊扣鞍山鋼鐵

“1345”戰(zhàn)略與“五型企業(yè)”建設(shè)要求

以“極致效率、極致成本”為目標(biāo)

全面推行“算賬經(jīng)營(yíng)”

構(gòu)建四位一體價(jià)值創(chuàng)造體系

今年7、8月主要產(chǎn)品產(chǎn)量超計(jì)劃完成

工序成本持續(xù)優(yōu)化

企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利

朝陽(yáng)鋼鐵以“算賬經(jīng)營(yíng)”推動(dòng)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，深耕“四本賬”激發(fā)管理效能。

算好經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌賬，增強(qiáng)決策力

依托數(shù)智中心實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，建立成本日管控機(jī)制，構(gòu)建12個(gè)專(zhuān)業(yè)模型支撐決策。通過(guò)邊際效益測(cè)算科學(xué)接單，6月增產(chǎn)集裝箱板1.38萬(wàn)噸、調(diào)減普碳鋼1.94萬(wàn)噸。

算好系統(tǒng)協(xié)同賬，提升運(yùn)營(yíng)效率

以能源平衡組織生產(chǎn)，自發(fā)電比例創(chuàng)新高，噸鋼外購(gòu)能源成本顯著下降。高爐日產(chǎn)提升300噸，連鑄拉速、熱軋產(chǎn)量突破紀(jì)錄，鐵鋼界面指標(biāo)達(dá)歷史最優(yōu)，存貨周轉(zhuǎn)壓縮至18天以?xún)?nèi)，減少資金占用3050萬(wàn)元。

算好結(jié)構(gòu)優(yōu)化賬，挖掘降本潛力

優(yōu)化采購(gòu)渠道，蒙煤比例提升帶來(lái)成本降低，焦炭招標(biāo)價(jià)同比下降206元/噸。配煤配礦結(jié)構(gòu)持續(xù)改進(jìn)，生鐵成本行業(yè)分位大幅提升。煉鋼、熱軋工序收得率提高、消耗下降，高附加值品種全部按時(shí)交付。

算好投入產(chǎn)出賬，嚴(yán)控費(fèi)用拓展收益

堅(jiān)持“投必有收”，推進(jìn)維修費(fèi)與降采“雙輪驅(qū)動(dòng)”，發(fā)電機(jī)組功能恢復(fù)項(xiàng)目投入10.66萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)增效322萬(wàn)元。通過(guò)劃小核算單元、國(guó)產(chǎn)化等舉措完成降采1203萬(wàn)元，非必要支出壓降85萬(wàn)元，煤氣外銷(xiāo)增利1171萬(wàn)元。

如今，算賬理念在朝陽(yáng)鋼鐵全面落地，“人人講算賬、事事精算賬”蔚然成風(fēng)。企業(yè)將持續(xù)深化“算賬經(jīng)營(yíng)，為深化“五型企業(yè)”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

撰稿 王健

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責(zé)任編輯 張雷

校對(duì) 張紹赫

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