導(dǎo)讀

9月25日，西筑公司召開產(chǎn)品質(zhì)量管理提升座談會，圍繞項目施工和裝備制造質(zhì)量管控難點、提升路徑及創(chuàng)新舉措展開深度研討，為公司質(zhì)量發(fā)展注入新動能。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李益出席會議并講話，總部各相關(guān)部門及各分公司相關(guān)人員參會。

會上，宣貫了公司質(zhì)量關(guān)鍵管理要求。各單位參會代表結(jié)合工作實際，匯報了本單位質(zhì)量管理現(xiàn)狀，并就存在的質(zhì)量問題進行了深入交流。圍繞如何打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和精品工程，代表們從設(shè)計開發(fā)到過程管控，從質(zhì)量標準制定到制度落地執(zhí)行等環(huán)節(jié)，提出了具有可操作性的意見建議，為各單位下一步質(zhì)量管理工作進一步明確了方向。

李益充分肯定了此次會議取得的成果，并對下一階段產(chǎn)品質(zhì)量提升工作提出了明確要求。他表示，質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，必須錨定中高端產(chǎn)品定位，建立高于行業(yè)標準的內(nèi)控體系。要將質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，統(tǒng)籌兼顧質(zhì)量、成本與進度三者關(guān)系，實現(xiàn)協(xié)同推進與動態(tài)平衡。要以產(chǎn)品一體化管控為抓手，打通設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗、售后等環(huán)節(jié)的流程壁壘，運用數(shù)據(jù)化手段強化質(zhì)量穩(wěn)定性控制，切實將質(zhì)量責任細化到崗、落實到人，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

此次座談會不僅是問題剖析會、經(jīng)驗交流會，更是質(zhì)量意識的再深化、活動方案的再部署。公司將以“質(zhì)量月”活動為契機，持續(xù)深耕產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量細節(jié)，以更高標準、更嚴要求筑牢質(zhì)量防線，打造精品裝備、品質(zhì)工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

通訊員：李菊煥

來源：安全質(zhì)量環(huán)保部

編校：黨委工作部

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