質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是發(fā)展的硬道理。為深入貫徹習近平總書記質(zhì)量強國的重要指示精神，落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略，全面提升全員質(zhì)量意識與管理水平，9月以來，華柴公司積極推進以“聚力優(yōu)質(zhì)供給，提升實物質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”系列活動，通過系列活動激發(fā)創(chuàng)新活力，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司領導上講臺，講好質(zhì)量這門課。為壓實企業(yè)質(zhì)量管理主體責任，質(zhì)量月期間，華柴公司領導帶頭“講質(zhì)量”，開展質(zhì)量培訓交流，定方向、講標準、抓落實，將質(zhì)量意識深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，以扎實舉措筑牢質(zhì)量防線，為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提升全員質(zhì)量履職能力、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁的動力。

聚焦實物質(zhì)量，開展良品率專項提升。瞄準科研生產(chǎn)過程中的難點與堵點，梳理較低良品率產(chǎn)品，查找技術和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，深入開展原因分析，明確改進目標，制定改進措施，實施技術改進和流程優(yōu)化，有效提升產(chǎn)品良品率；同時，結合日常點巡檢等方式，開展設備排查，建立問題清單，及時采取措施，消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的設備隱患。

守護質(zhì)量紅線，追求完美質(zhì)量。為了提高員工對質(zhì)量問題的重視程度，強調(diào)違反質(zhì)量工藝操作要求帶來的嚴重性，避免質(zhì)量問題的重復發(fā)生，通過更新布置現(xiàn)場質(zhì)量曝光臺、發(fā)布線上質(zhì)量問題曝光，引導員工自覺遵守規(guī)則、敬畏規(guī)則，端正質(zhì)量態(tài)度和質(zhì)量行為，有效保障崗位作業(yè)質(zhì)量。

質(zhì)量隱患“清零”，扎實推進整治。為滿足市場化需求，進一步強化員工的工作責任心，樹立品牌意識，全面提升產(chǎn)品的外觀質(zhì)量水平，公司還開展了存量質(zhì)量問題“清零”行動，加快內(nèi)外部質(zhì)量問題的響應與處理速度，推動問題的徹底歸零和系統(tǒng)性改進，形成閉環(huán)管理，不斷提升客戶滿意度和信任度。

質(zhì)量意識始于心，主體責任踐于行。通過懸掛條幅、廣播、微信公眾號等形式，對活動主題、質(zhì)量強國的含義、《質(zhì)量管理的相關知識》《新時代質(zhì)量管理體系能力分級要求》等內(nèi)容進行宣傳，營造全員學習質(zhì)量內(nèi)容的良好氛圍，進一步營造“人人關心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量”的良好氛圍，讓大家都成為質(zhì)量的守護者、推動者。

質(zhì)量知識小能手，匠心筑夢大未來。組織大家積極參加河北省企業(yè)員工質(zhì)量與品牌知識競賽及集團公司關于做好全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽線上答題活動，通過答題，檢驗了大家的質(zhì)量知識儲備，加深了對質(zhì)量要點的記憶。

全面加強質(zhì)量文化建設，培育新型質(zhì)量文化。編制了質(zhì)量文化手冊，規(guī)范全體員工在質(zhì)量相關工作中的行為準則，提升全員質(zhì)量意識，構建以質(zhì)量為核心競爭力的企業(yè)文化體系，讓質(zhì)量文化“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制”。

此次“質(zhì)量月”活動，通過多維度、多層次的活動，有效提升了員工的質(zhì)量意識和責任感，為公司持續(xù)改進質(zhì)量管理水平奠定了堅實基礎。今后，華柴公司將繼續(xù)堅持“質(zhì)量制勝”理念，把質(zhì)量意識融入日常工作，推動形成全員參與、全過程控制、全方位提升的質(zhì)量管理新格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

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