9月19日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入太重新能源智能叉車項目現(xiàn)場進行調(diào)研，深入了解產(chǎn)線實際運行和產(chǎn)品性能等情況，圍繞項目優(yōu)化改進提出具體要求，推動項目早日達產(chǎn)達效。

新能源智能叉車項目是公司打造具有太重特色、適度多元裝備的產(chǎn)品新體系中關(guān)鍵一環(huán)，目前已進入帶料調(diào)試和試生產(chǎn)階段，產(chǎn)能爬坡駛?cè)肟燔嚨?，建成后將為公司批量產(chǎn)品板塊高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

韓珍堂指出，要全力優(yōu)化產(chǎn)線流程。進一步提升產(chǎn)線數(shù)字化智能化水平，切實打通“生產(chǎn)計劃、設(shè)備運行、質(zhì)量檢測”數(shù)據(jù)鏈路，打造全流程線上可見、各環(huán)節(jié)自動運行的現(xiàn)代化車間廠房；保持精益求精的工作態(tài)度主動作為，積極發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，著力改善工序銜接、參數(shù)調(diào)試、人員協(xié)作等細節(jié)，優(yōu)化產(chǎn)線機器人作業(yè)邏輯與路徑，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。要加快提升管理效能。堅持行業(yè)一流標準、創(chuàng)新管理模式、強化過程控制，選擇靈活適配不同發(fā)展階段、不同產(chǎn)品領(lǐng)域的生產(chǎn)組織模式；加快推動“三個一體化”落地融合，優(yōu)化部門職責(zé)邊界，實現(xiàn)各單位各部門之間的高效協(xié)同配合；構(gòu)建完善“層層壓實、環(huán)環(huán)相扣”的責(zé)任體系，將壓力傳導(dǎo)到每一個崗位、每一個人，確?！叭巳擞胸?zé)任、事事有人管、件件有著落”，以高效組織推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。要持續(xù)推動產(chǎn)品迭代。主動把握行業(yè)技術(shù)升級趨勢，分析不同地域、領(lǐng)域用戶的核心需求，以“智能化、綠色化”為前提，針對性開發(fā)新能源倉儲、港口搬運、智慧工廠等細分場景的定制化特色化產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品序列、拓寬適配領(lǐng)域，增強公司差異化競爭實力。要把握好“現(xiàn)場”和“市場”。一把手要當好生產(chǎn)經(jīng)營帶頭人，帶頭“沉下去”，隨時掌握生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行等情況，確保“訂單交期不延誤、產(chǎn)品質(zhì)量不打折”，以穩(wěn)定的現(xiàn)場產(chǎn)能、可靠的產(chǎn)品品質(zhì)為市場提供保障；主動“走出去”，深入市場、深入用戶，圍繞需求制定發(fā)展方向、促進產(chǎn)品銷售，真正實現(xiàn)“現(xiàn)場圍著市場轉(zhuǎn)、市場領(lǐng)著現(xiàn)場干”，以“現(xiàn)場的硬實力”撬動“市場的大份額”，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。

安全是生產(chǎn)的前提，是發(fā)展的底線。韓珍堂強調(diào)，要更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，提升本質(zhì)安全水平。一方面，要嚴格規(guī)范操作流程，強化安全培訓(xùn)，健全“全員、全流程、全時段”防護體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全覆蓋、無死角。另一方面，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，落實落細安全生產(chǎn)責(zé)任，強化安全生產(chǎn)管理閉環(huán)，完善隱患排查治理機制和考核制度，從源頭上消除隱患，為公司生產(chǎn)經(jīng)營筑牢安全根基。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)史智杰及相關(guān)單位負責(zé)人參加。

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。