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點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國(guó)五礦”

今年以來(lái)，長(zhǎng)沙礦山院深入貫徹落實(shí)中國(guó)五礦“算賬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、精細(xì)管理增效、改革創(chuàng)新提效”工作要求，以推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為抓手，聚焦科研創(chuàng)新與技術(shù)服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)。通過(guò)優(yōu)化指標(biāo)體系、價(jià)格體系、核算體系和考核體系，全面激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)從“傳統(tǒng)科研管理”向“市場(chǎng)化價(jià)值創(chuàng)造”的逐步轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

精準(zhǔn)劃分單元 激發(fā)創(chuàng)新活力

長(zhǎng)沙礦山院立足科研院所特點(diǎn)，將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與科技創(chuàng)新深度融合，科學(xué)劃分各級(jí)經(jīng)營(yíng)單元，覆蓋全院科研、設(shè)計(jì)、工程服務(wù)等全業(yè)務(wù)流程。根據(jù)科研項(xiàng)目和技術(shù)服務(wù)特點(diǎn)，差異化設(shè)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)，將研發(fā)投入、科技成果轉(zhuǎn)化、收入等細(xì)化至每個(gè)阿米巴單元，形成“人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)單元?jiǎng)?chuàng)效益”的責(zé)任機(jī)制。以所屬檢測(cè)中心為試點(diǎn)，探索定制化阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，聚焦檢驗(yàn)業(yè)務(wù)特性，以人均營(yíng)業(yè)收入、同比增量、業(yè)務(wù)系數(shù)等為核心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了單元責(zé)任精準(zhǔn)落地。這一實(shí)踐充分體現(xiàn)了阿米巴單元?jiǎng)澐值撵`活性，為全院精細(xì)化經(jīng)營(yíng)提供了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。

完善體系機(jī)制 強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造

為保障阿米巴經(jīng)營(yíng)模式高效運(yùn)行，長(zhǎng)沙礦山院以“業(yè)財(cái)融合”為核心，構(gòu)建了一套精細(xì)化核算體系，實(shí)現(xiàn)了各阿米巴單元內(nèi)科研項(xiàng)目與技術(shù)服務(wù)的全流程成本精準(zhǔn)核算與動(dòng)態(tài)管控。該機(jī)制使單元能夠階段性跟蹤研發(fā)投入、技術(shù)服務(wù)成本及收益情況，顯著提升了資源配置效率和經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，有力支撐了企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與效益提升。同時(shí)，長(zhǎng)沙礦山院積極創(chuàng)新內(nèi)部交易模式，建立了“技術(shù)成果+服務(wù)價(jià)值”雙維定價(jià)機(jī)制。針對(duì)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)潛力定價(jià)；針對(duì)技術(shù)服務(wù)，采用“成本加成+績(jī)效浮動(dòng)”模式，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)提升服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度；定價(jià)原則遵循市場(chǎng)導(dǎo)向和整體效益優(yōu)先，確保內(nèi)部交易不重復(fù)核算，保障了交易公平和資源高效配置。

考核激勵(lì)驅(qū)動(dòng) 凝聚全員合力

長(zhǎng)沙礦山院構(gòu)建“科研創(chuàng)新+經(jīng)營(yíng)效益”雙維度考核體系，差異化設(shè)定阿米巴單元考核重點(diǎn)，利潤(rùn)巴以毛利率、合同轉(zhuǎn)化率為核心指標(biāo)，成本巴考核成本節(jié)約率與能效提升，費(fèi)用巴聚焦預(yù)算執(zhí)行率與歸口費(fèi)用控制，并通過(guò)試運(yùn)行校準(zhǔn)指標(biāo)權(quán)重，確?？己司哂锌茖W(xué)性的同時(shí)激發(fā)長(zhǎng)期創(chuàng)新動(dòng)能。該體系實(shí)施以來(lái)，全院營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)35%、發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量同比增幅達(dá)171%，推動(dòng)了員工意識(shí)從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變。

以“小單元”撬動(dòng)“大創(chuàng)新”，長(zhǎng)沙礦山院正以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為引擎，推動(dòng)科研與市場(chǎng)的深度融合，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“創(chuàng)新—轉(zhuǎn)化—?jiǎng)?chuàng)效”的良性循環(huán)。

點(diǎn)擊下方名片，關(guān)注中國(guó)五礦

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