“創(chuàng)新西筑” 是西筑公司落實 “六個西筑” 建設、實現(xiàn)長遠發(fā)展的核心引擎。裝備分公司從生產(chǎn)實際、職能管理、業(yè)務模式等維度探索創(chuàng)新路徑，形成技術突破、數(shù)字化賦能、管理革新相結合的實踐成果，有效解決工作痛點、提升效能。

技術工藝優(yōu)化：生產(chǎn)一線破瓶頸降成本

機械加工工藝是制造業(yè)產(chǎn)品質量、成本與效率的核心保障。機加工段聚焦設備局限問題，以工藝革新實現(xiàn)關鍵零件加工自主化，破解委外依賴難題。

此前，機加工段承擔攪拌設備布袋除塵螺旋管（型號：A019050202001）加工任務。該螺旋管長 8.251 米，需加工兩端 175mm 內(nèi)孔，但現(xiàn)有車床最大行程僅 5 米，且為保證內(nèi)孔同軸度，工序長期依賴委外。委外不僅單次加工（含運費）成本達幾千元，還因廠家產(chǎn)能緊張多次導致生產(chǎn)銜接滯后，影響交付效率。

為打破瓶頸，機加工段牽頭組建專項小組，聯(lián)合技術人員開展設備適配與工藝試驗，最終確定創(chuàng)新方案：改用落地鏜床搭配回轉工作臺實現(xiàn)精準鏜孔。通過回轉工作臺調整零件角度與位置，彌補車床行程不足；依托落地鏜床高精度，把控內(nèi)孔同軸度誤差。此次改進不僅實現(xiàn)螺旋管加工自主化，還比計劃提前3 天完成任務，單次成本降低超 40%，更給后續(xù)長尺寸零件加工提供可復制模板，彰顯生產(chǎn)一線 “以創(chuàng)新解難題” 的價值。

職能管理革新：數(shù)字化工具提升跨部門協(xié)同

裝備分公司綜合管理部作為公司“承上啟下的神經(jīng)中樞”，圍繞 “一人一項業(yè)務，忙時眾人協(xié)作” 模式，在黨建與人力資源管理領域引入數(shù)字化工具，打破傳統(tǒng)管理壁壘，提升工作精準度與跨部門協(xié)同效率。

黨建工作中，傳統(tǒng)模式依賴紙質檔案管理黨員信息、記錄組織生活，存在信息分散、查詢不便、資源共享難等問題。對此，綜合管理部在分公司層面啟用中交集團黨建管理系統(tǒng)，將黨員信息維護、組織生活開展、民主評議黨員、中心組學習、組織關系轉接等核心業(yè)務納入系統(tǒng)。借助系統(tǒng)可視化功能，黨建工作從“紙質留痕” 轉向 “線上閉環(huán)”：組織生活后可實時上傳記錄與照片，支部隨時查詢學習；黨員組織關系轉接線上流轉，同時實現(xiàn)黨建資源跨部門共享，推動工作標準化、規(guī)范化。

人力資源管理領域，傳統(tǒng)人事統(tǒng)計依賴Excel 手動匯總，用時長且易出誤差，難快速支撐人才決策。綜合管理部搭建人力資源數(shù)據(jù)看板，以可視化圖表實時展示關鍵信息：涵蓋年度累計入職、裝備在崗、調動與離職人數(shù)，以及員工性別、年齡、職稱、技能等級、學歷等維度。借助看板，人事統(tǒng)計效率大幅提升，管理人員可實時掌握 “35 歲以下青年員工占比”“高級技能人才數(shù)量”等數(shù)據(jù)，為人才梯隊建設、技能培訓計劃制定提供精準依據(jù)，強化部門信息協(xié)同，讓“創(chuàng)新西筑”在職能管理領域落地見效。

財務模式突破：“穿透式管理”構建智慧財務閉環(huán)

裝備分公司財務部緊緊圍繞集團“推進業(yè)財融合、加強財會監(jiān)督”的戰(zhàn)略部署，以智慧財務場景控制臺為核心載體，創(chuàng)新推行“穿透式管理”新模式，構建起完善的應收應付管理流程，借助數(shù)字化工具實現(xiàn)全流程的可視可控與持續(xù)優(yōu)化，為財務管理效能提升注入新動力。

智慧財務場景控制臺的核心價值，在于創(chuàng)新性構建的“穿透式管理”體系。該體系將數(shù)據(jù)作為管理核心要素，形成“場景導入—制定目標—目標監(jiān)控—目標下達—過程監(jiān)控—復盤分析”的六環(huán)節(jié)閉環(huán)。這一閉環(huán)徹底打破傳統(tǒng)管理中的層級壁壘與數(shù)據(jù)孤島，通過為目標匹配量化指標筑牢監(jiān)控基礎，對執(zhí)行數(shù)據(jù)進行“穿透級”跟蹤確保目標直達執(zhí)行端，依托數(shù)據(jù)異常動態(tài)預警機制實現(xiàn)事中及時干預，再以多維度復盤沉淀經(jīng)驗反哺流程優(yōu)化，最終達成“經(jīng)驗持續(xù)復用”的管理效果。

在實際運營中，指標監(jiān)控環(huán)節(jié)依托統(tǒng)一指標體系，可靈活適配不同用戶與場景需求，以自動化監(jiān)控替代人工統(tǒng)計，顯著提升效率并減少信息滯后；目標下達環(huán)節(jié)將整體管控要求拆解至下級，形成上下對齊的目標責任書，確保戰(zhàn)略目標轉化為可落地任務，避免目標模糊與責任推諉，為考核提供清晰依據(jù)；過程監(jiān)控環(huán)節(jié)建立常態(tài)化匯報監(jiān)督機制，通過日常動態(tài)追蹤與周期性復盤結合，全方位掌握目標推進節(jié)奏；目標周期結束后，控制臺通過系統(tǒng)化分析完成管理閉環(huán)，推動“三金”管理從“被動應對”向“主動優(yōu)化”轉型。 智慧財務場景控制臺不只是數(shù)字化工具，更是“創(chuàng)新西筑”管理創(chuàng)新的實踐載體。它以穿透式管理融入公司發(fā)展全局，以精準化功能夯實管控根基，以高效化實操提升工作效能，為公司高質量發(fā)展提供堅實財務支撐，成為“創(chuàng)新西筑”在管理模式創(chuàng)新領域的典型實踐。

從生產(chǎn)一線工藝革新到職能部門數(shù)字化賦能，再到財務領域模式突破，裝備分公司圍繞“創(chuàng)新西筑”的實踐，既解決了工作痛點，更形成“全員參與、協(xié)同創(chuàng)新”的氛圍。這些成果不僅體現(xiàn)裝備分公司各部門在“六個西筑”建設中的擔當，更給公司高質量發(fā)展注入強勁動力，為后續(xù)創(chuàng)新提供可借鑒、可推廣的經(jīng)驗，助力公司穩(wěn)步前行。

END

通訊員：解貞、王麗君、王游

來源：裝備分公司

編校：黨委工作部

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