9月14日，中建鐵投2025年人才工作會(huì)在北京召開。會(huì)議認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想，深入落實(shí)中建集團(tuán)黨組關(guān)于人才工作的決策部署和工程局黨委的相關(guān)要求，全面總結(jié)回顧過去兩年公司人才工作成效與不足，系統(tǒng)部署當(dāng)前及今后一段時(shí)期的重點(diǎn)人才工作，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支撐。

公司黨委書記、總經(jīng)理萬大勇出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、工會(huì)主席丁剛主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、專務(wù)、總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、總部部門正副職；司屬二、三級(jí)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)人員等分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

萬大勇在講話中指出，近兩年公司深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，縱深推進(jìn)“十四五”專項(xiàng)規(guī)劃，人才工作在人均效能提升、績(jī)效激勵(lì)改革、干部隊(duì)伍優(yōu)化上取得了新的成效。但對(duì)標(biāo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展愿景，人才管理工作還是存在一些不足與短板。接下來，要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更大力度，打造一支敬業(yè)、專業(yè)、高效的干部人才隊(duì)伍，以人才強(qiáng)基為企業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)賦能。

一是抓實(shí)科學(xué)精準(zhǔn)激勵(lì)，激活隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)干部人才干事活力的關(guān)鍵抓手，要從科學(xué)性與精準(zhǔn)性兩方面協(xié)同發(fā)力。要以價(jià)值創(chuàng)造為核心導(dǎo)向，健全“考核-激勵(lì)-反饋”閉環(huán)機(jī)制，將激勵(lì)導(dǎo)向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位價(jià)值、個(gè)人業(yè)績(jī)深度綁定，推動(dòng)干部隊(duì)伍形成比學(xué)趕超的良好氛圍。要強(qiáng)化激勵(lì)靶向性，嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)考核，細(xì)化考核指標(biāo)、規(guī)范評(píng)分流程，確?？己藬?shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、結(jié)果客觀公正。要聚焦項(xiàng)目履約關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞履約質(zhì)量提升、成本精細(xì)管控等核心任務(wù)，精準(zhǔn)識(shí)別在攻堅(jiān)克難中表現(xiàn)突出的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)效中發(fā)揮關(guān)鍵作用的核心崗位人才，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)“指揮棒”作用。

二是提升組織效能，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。要深化組織適配性調(diào)整，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理實(shí)際，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整各級(jí)組織架構(gòu)，厘清管理權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建“扁平化、高效化”的組織體系。要做好目標(biāo)管理，樹立“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目標(biāo)導(dǎo)向，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位在人效管理、新業(yè)務(wù)拓展等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)牽引組織能力迭代升級(jí)。

三是建強(qiáng)人才梯隊(duì)，保障企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。要始終錨定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，將年輕干部培養(yǎng)作為人才梯隊(duì)建設(shè)的核心任務(wù)，為年輕干部搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，通過重大項(xiàng)目鍛煉、跨系統(tǒng)輪崗交流等形式積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、提升綜合能力。要系統(tǒng)推進(jìn)優(yōu)秀人才“引、育、留、用”一體化建設(shè)，一方面圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)與未來發(fā)展需求，精準(zhǔn)引進(jìn)高層次技術(shù)人才、管理人才與復(fù)合型人才，另一方面要優(yōu)化內(nèi)部人才培育體系，提升現(xiàn)有人才的專業(yè)素養(yǎng)與履職能力。要以發(fā)展導(dǎo)向暢通成才通道，依托職級(jí)職務(wù)寬幅對(duì)應(yīng)，讓干的好、有能力的干部得到重用。

四、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人培育，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐。要立足基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)機(jī)械化、智能化發(fā)展特點(diǎn)，制定產(chǎn)業(yè)工人專項(xiàng)培育規(guī)劃，明確高技能產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域與核心能力要求。要加大高技能產(chǎn)業(yè)工人培育投入，重點(diǎn)提升產(chǎn)業(yè)工人在智能設(shè)備操作、復(fù)雜場(chǎng)景施工、安全生產(chǎn)作業(yè)等方面的技能水平。要優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人管理模式，培育一支“懂技術(shù)、會(huì)操作、善創(chuàng)新”的專業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技能人才支撐。

丁剛作《打造“中建第一 行業(yè)一流”的基礎(chǔ)設(shè)施人才發(fā)展高地》報(bào)告，報(bào)告總結(jié)過去兩年公司人才工作的主要成績(jī)，分析企業(yè)人才工作面臨的問題，明確未來一段時(shí)間內(nèi)，人才工作要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，以人才隊(duì)伍建設(shè)為主線，著力戰(zhàn)略支撐能力、人才支撐能力、人效管理能力和價(jià)值創(chuàng)造能力“四個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)人力資源管理由職能向戰(zhàn)略、人才梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)由失衡向均衡、人力資源價(jià)值鏈管理由割裂向閉環(huán)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，聚焦人效管理提升、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才培養(yǎng)升級(jí)、專業(yè)序列建設(shè)、考核體系完善、薪酬激勵(lì)改革、干部隊(duì)伍塑強(qiáng)“七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，打造“中建第一 行業(yè)一流”的基礎(chǔ)設(shè)施人才發(fā)展高地。

人力資源部、項(xiàng)目管理中心、商務(wù)管理部分別作干部人才隊(duì)伍建設(shè)分析報(bào)告、基礎(chǔ)設(shè)施裝備高技能產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)方案匯報(bào)、商務(wù)序列人才隊(duì)伍建設(shè)方案匯報(bào)；總承包公司、路橋公司、城建公司分別作鐵路人才隊(duì)伍建設(shè)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升、青年人才培養(yǎng)實(shí)施專項(xiàng)方案匯報(bào)。

人力資源部宣讀員工薪酬改革實(shí)施意見、作專業(yè)職級(jí)體系建設(shè)通報(bào)、人員效能情況分析匯報(bào)；華南公司、開發(fā)公司作人效提升專項(xiàng)方案匯報(bào)；華南公司、城建公司項(xiàng)目進(jìn)行成本責(zé)任考核工作推進(jìn)情況專項(xiàng)匯報(bào)；路橋公司作項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流。

供稿：人力資源部（干部人事部）

作者：趙陽(yáng)陽(yáng)

編輯：劉文生

審核：李 敏 李 莉 賈慧杰

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