導(dǎo)讀

9月8日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉宏偉對(duì)裝備分公司銷售團(tuán)隊(duì)開展“增信賦能 向新啟航”專題調(diào)研座談，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)人員圍繞“落實(shí)公司戰(zhàn)略，如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作以及解決好當(dāng)前裝備營(yíng)銷過(guò)程中存在的難點(diǎn)問題”進(jìn)行了深入研討交流。

劉宏偉強(qiáng)調(diào)作為裝備制造企業(yè)，要高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷工作，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的龍頭，營(yíng)銷強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，營(yíng)銷效果好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效才能提升；要大力推動(dòng)改革，抓緊解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的存量問題和歷史遺留問題，切實(shí)激發(fā)營(yíng)銷人員的積極性；要堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后”的導(dǎo)向，通過(guò)優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，全面提升公司的動(dòng)力、活力、合力、戰(zhàn)斗力和整體成效；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)銷人員必須堅(jiān)守忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)的基本原則，發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的“狼性”精神，勇于迎接挑戰(zhàn)，敢于拍胸脯承諾完成任務(wù)，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)合力；要科學(xué)運(yùn)用各類營(yíng)銷策略，打破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，推行全斷面營(yíng)銷，實(shí)施從高層到基層的立體化營(yíng)銷策略，針對(duì)重點(diǎn)客戶制定“一戶一策”專屬方案，要高度重視海外增量市場(chǎng)，加快國(guó)際化布局。

劉宏偉要求裝備分公司要系統(tǒng)梳理本次研討會(huì)中各營(yíng)銷中心提出的“營(yíng)銷協(xié)同、柔性組織建設(shè)、產(chǎn)品更新迭代、履約供貨”等問題，立足自身職責(zé)先行提出解決思路；各相關(guān)部門要主動(dòng)對(duì)接，逐項(xiàng)研究、逐一落實(shí)，形成閉環(huán)管理。全體員工要堅(jiān)定信心，各部門要密切協(xié)同、合力攻堅(jiān)，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保各項(xiàng)改革舉措落地見效，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司副總經(jīng)理李益、李海亮，市場(chǎng)開發(fā)部總經(jīng)理任威、裝備分公司黨委書記王玄衛(wèi)、副總經(jīng)理劉劍，裝備分公司各銷售大區(qū)經(jīng)理、部分銷售人員參加座談。

來(lái)源：黨委工作部

編校：黨委工作部

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