往期精彩回顧

點擊藍字，關(guān)注中國五礦”

為深入貫徹落實中國五礦工作部署，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，長沙礦冶院有序推進阿米巴經(jīng)營模式在公司各層級應(yīng)用，通過劃小經(jīng)營單元、建立市場化核算體系，全面激活組織效能，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。

長沙礦冶院科學(xué)劃分四級經(jīng)營單元，共設(shè)立利潤巴49個、成本巴9個、費用巴18個，覆蓋公司總部、子公司、直屬單位及基層班組，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全鏈條精細化管理。同時建立137項經(jīng)營指標(biāo)，涵蓋利潤、成本、發(fā)展等維度，確保考核精準(zhǔn)有效。

長礦檢測：小單元激發(fā)大活力

所屬長沙礦冶院檢測技術(shù)有限責(zé)任公司通過科學(xué)劃分經(jīng)營單元、創(chuàng)新構(gòu)建指標(biāo)體系及考核體系等，實現(xiàn)經(jīng)營活力與運營效能雙提升。其環(huán)境生態(tài)部作為示范單元，將部門細分為5個小阿米巴單元，積極探索權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確的自主經(jīng)營機制，建立“月度績效+年度激勵”雙軌考核激勵體系、跨單元協(xié)作等舉措取得顯著成效。上半年，環(huán)境生態(tài)部營收占比達34%，位居長礦檢測各利潤巴之首，團隊?wèi)?zhàn)斗力顯著提升，為公司達成年度目標(biāo)持續(xù)發(fā)揮重要作用。

資源所：調(diào)動科研創(chuàng)新主動性

所屬礦產(chǎn)資源開發(fā)利用技術(shù)研究所認真研讀《阿米巴經(jīng)營》原著，開展專題研討，深入推廣阿米巴經(jīng)營模式，啟動制度體系重構(gòu)，制定了《資源所研發(fā)體系優(yōu)化改革方案》《長沙礦冶院藥劑研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營一體化方案》2項改革方案，打破原有大研發(fā)部組織架構(gòu)限制，按“團長+骨干+技術(shù)人員”組建9個阿米巴研發(fā)團隊，并組建專家團隊與協(xié)作團隊提供基礎(chǔ)支持，同步建立“三維考核+階梯激勵”機制，通過設(shè)計“增量階梯提成”政策、即時激勵政策，設(shè)立所長專項獎勵資金等措施，有效激發(fā)員工的積極性和主動性，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力。

貴州金瑞：激活降本增效新動能

所屬貴州金瑞新材料有限責(zé)任公司將阿米巴經(jīng)營模式深度融入生產(chǎn)全流程，通過三項核心舉措實現(xiàn)突破：一是運用“數(shù)學(xué)模型”精準(zhǔn)選礦，錳回收率提升至84.41%，單噸成本降低194元；二是革新原輔材料標(biāo)準(zhǔn)，硫酸單耗下降23%，節(jié)省成本241元/噸；三是創(chuàng)新水資源循環(huán)利用，廢水處理量減少20%，年節(jié)約成本超百萬元。其中，高純錳廠通過打破部門壁壘實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，以數(shù)據(jù)精準(zhǔn)管控成本，將員工從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，讓每個員工都成為創(chuàng)效主體，借助班組核算激發(fā)全員創(chuàng)效動力，僅用3個月便實現(xiàn)單噸產(chǎn)品綜合成本直降454元，交出了一份亮眼答卷。

未來，長沙礦冶院將持續(xù)深化阿米巴經(jīng)營模式，以“人人都是經(jīng)營者”的理念持續(xù)激發(fā)組織活力，推動管理升級，為中國五礦高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

點擊下方名片，關(guān)注中國五礦

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。