2025年9月2日上午，礦山分公司 2025 年“質(zhì)量月”啟動會順利召開。分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任、主管及主辦、技術(shù)工藝室全體工藝人員、檢驗(yàn)人員齊聚會場，共同開啟本年度“質(zhì)量月”活動。會議由分公司副總經(jīng)理張永明主持。

會議指出，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，礦山分公司作為集團(tuán)公司主產(chǎn)單位，必須以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求守住質(zhì)量底線，此次質(zhì)量月活動既是響應(yīng)集團(tuán)公司號召的具體行動，更是分公司破解質(zhì)量難題、提升核心競爭力的重要契機(jī)。

會議詳細(xì)解讀了集團(tuán)公司2025年“質(zhì)量月”啟動會的總體要求，今年公司“質(zhì)量月”主題為：“創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展 品牌引領(lǐng)可持續(xù)未來”。結(jié)合分公司實(shí)際，會議指出，要將集團(tuán)公司“質(zhì)量月”啟動會會議精神貫穿于安全生產(chǎn)、用戶服務(wù)等全過程，確保每一項(xiàng)工作都與集團(tuán)公司質(zhì)量戰(zhàn)略同頻共振。會議對分公司“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了全面安排，明確本次質(zhì)量月將圍繞質(zhì)量培訓(xùn)、技能比武、質(zhì)量知識競賽等板塊開展具體行動，覆蓋從管理層到一線操作崗的所有人員，力求通過多樣化活動提升全員質(zhì)量意識與實(shí)操能力。

在質(zhì)量紅線解讀環(huán)節(jié)，張永明結(jié)合分公司近年來質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)，從“加工、焊接、裝配、工藝”四個環(huán)節(jié)，明確了 23 條不可逾越的質(zhì)量紅線。他逐一剖析了每條紅線的管控標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體及違規(guī)后果，要求各部門將質(zhì)量紅線納入日常培訓(xùn)與考核，確保全體員工知紅線、守底線，從源頭杜絕質(zhì)量隱患。

會議還通報(bào)了分公司2025年典型質(zhì)量問題案例。通過數(shù)據(jù)對比、案例分析，全面梳理了分公司2025年質(zhì)量運(yùn)行情況、內(nèi)部及外部典型質(zhì)量問題，并提出了針對性的整改方案與時間節(jié)點(diǎn)。各部門負(fù)責(zé)人就問題整改展開深入討論，現(xiàn)場明確了整改方向，為后續(xù)質(zhì)量提升工作奠定了基礎(chǔ)。

最后，分公司黨委書記、總經(jīng)理張鵬作總結(jié)講話。他對本次質(zhì)量月啟動會的籌備與部署給予充分肯定，并從“思想認(rèn)識、責(zé)任落實(shí)、長效機(jī)制”三個方面提出要求。他強(qiáng)調(diào)，全體員工要深刻認(rèn)識到質(zhì)量是助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐，必須摒棄“重產(chǎn)量、輕質(zhì)量”的傳統(tǒng)觀念；各部門要將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，建立“全員參與、全程管控”的質(zhì)量責(zé)任體系；同時，要以本次質(zhì)量月為契機(jī)，總結(jié)可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，將質(zhì)量提升行動轉(zhuǎn)化為常態(tài)化工作機(jī)制，避免“一陣風(fēng)”式整改。他號召全體員工以 “釘釘子”精神抓好質(zhì)量工作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)礦山力量。

此次“質(zhì)量月”啟動會的召開，標(biāo)志著礦山分公司2025年“質(zhì)量月”活動全面拉開序幕。接下來，分公司將按照會議部署，有序推進(jìn)各項(xiàng)活動，以實(shí)際行動筑牢質(zhì)量根基，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

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