黨的二十屆三中全會(huì)對深化干部人事制度改革作出了戰(zhàn)略部署，鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向，大力選拔政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績突出、清正廉潔的干部，激勵(lì)干部開拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)。甘肅鐵投集團(tuán)作為省屬公益類國有企業(yè)，目前已進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，甘肅鐵投集團(tuán)深入推進(jìn)組織人事“五大工程”，持續(xù)優(yōu)化干部人才隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，不斷夯實(shí)集團(tuán)公司改革發(fā)展生力軍隊(duì)伍，為進(jìn)一步全面深化國企改革提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。

聚焦凝心鑄魂，抓實(shí)人才教育培訓(xùn)“必修課”。甘肅鐵投集團(tuán)黨委持續(xù)強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，完善落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、專家輔導(dǎo)講、黨組織書記講、業(yè)務(wù)骨干講的“四講”制度，圍繞“缺什么補(bǔ)什么、用什么練什么”的原則，系統(tǒng)做好課程排布設(shè)計(jì)，廣泛開展業(yè)務(wù)骨干上講臺(tái)、鐵投大講堂等活動(dòng)。近年采取請進(jìn)來、走出去、線上培訓(xùn)等方式培訓(xùn)職工2000多人次，63%的職工具有中高級職稱，考取專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書的員工占比達(dá)到22%，推動(dòng)人才隊(duì)伍向知識型、專業(yè)型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。大力優(yōu)化完善“導(dǎo)師幫帶”機(jī)制，針對一些青年員工崗位技能不精、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等情況，量身定制專項(xiàng)培養(yǎng)實(shí)施方案，指定幫帶老師，明確培養(yǎng)責(zé)任，規(guī)定學(xué)習(xí)期限和各階段學(xué)習(xí)效果評價(jià)方式，分崗位、分專業(yè)、分類型開展“菜單式”培訓(xùn)，并將培訓(xùn)成效納入職位晉升、崗位調(diào)配、評優(yōu)評先等方面，督導(dǎo)青年員工“在干中學(xué)、在學(xué)中干”，厚植成長根基。截至目前，集團(tuán)公司被幫帶員工占職工總數(shù)已超過50%。

聚焦選賢任能，打好干部人才隊(duì)伍建設(shè)“組合拳”。甘肅鐵投集團(tuán)黨委堅(jiān)持重實(shí)績、重實(shí)干、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向，強(qiáng)化班子常態(tài)研判、空崗定期盤點(diǎn)、配備動(dòng)態(tài)分析，不定期開展干部人才隊(duì)伍建設(shè)及管理人員履職情況調(diào)研。對有潛力的優(yōu)秀青年員工逐一開展履歷分析，分層分類提出培養(yǎng)方案，以一線崗位磨煉壓擔(dān)子，重點(diǎn)安排到項(xiàng)目建設(shè)、鐵路運(yùn)營、投融資管理、路衍發(fā)展等領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)鍛煉。近三年來，集團(tuán)公司員工崗位交流率已超過40%。大力開展三支人才隊(duì)伍培育工程，探索建立“三薦三審”工作機(jī)制，通過個(gè)人自薦、群眾舉薦、組織推薦，采取人才所在單位初審、集團(tuán)公司職能部室復(fù)審、集團(tuán)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組總審等方式逐級比選，分近期、中期、遠(yuǎn)期建立經(jīng)營管理、黨務(wù)、專業(yè)技術(shù)人員培育人選庫，對入庫人選落實(shí)好“導(dǎo)師幫帶”“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)專家”等工作措施，靈活用好“三能機(jī)制”指揮棒，著力搭建員工業(yè)績與干部選任剛性掛鉤的“比選擇優(yōu)”用人機(jī)制，引導(dǎo)干部職工積極在急難險(xiǎn)重工作中挑大梁、當(dāng)主角。近年來，集團(tuán)公司先后有10名員工因工作業(yè)績突出獲得上級表彰，所屬天隴鐵路公司創(chuàng)新開展勞動(dòng)競賽先后2次被省總工會(huì)表彰。“黨委牽頭、各方協(xié)同、職工參與”的人才成長格局已然成型。

聚焦人才賦能，打造聚才育才留才“新生態(tài)”。甘肅鐵投集團(tuán)黨委圍繞鐵路建設(shè)運(yùn)營和路衍經(jīng)濟(jì)開發(fā)等主責(zé)主業(yè)，聚焦優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立了人才選用雙庫雙清單工作機(jī)制。分板塊、分專業(yè)、分層級建立優(yōu)秀年輕干部人選庫和專業(yè)技術(shù)人才庫，明確入庫人員資格條件，列明人員培育任務(wù)清單，實(shí)行清單化培養(yǎng)、全鏈條儲(chǔ)備、多崗位鍛煉、動(dòng)態(tài)化調(diào)整，其中優(yōu)秀年輕干部人選庫“85后”占比超過80%，專業(yè)技術(shù)人才庫涵蓋工程技術(shù)類、財(cái)務(wù)審計(jì)類、政工類等三大專業(yè)門類、9個(gè)細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理、市場營銷人員總占比超過70%。積極發(fā)揮專業(yè)人才專業(yè)優(yōu)勢，對專業(yè)技術(shù)人才庫入庫人員優(yōu)先抽調(diào)開展專業(yè)評審、優(yōu)先參與課題研究、優(yōu)先參與制度文件起草、優(yōu)先參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)服務(wù)集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)變更設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)等工作，在急難險(xiǎn)重工作中錘煉專業(yè)人才工作能力和綜合素質(zhì)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的專業(yè)人才支撐。

聚焦強(qiáng)基固本，推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)“新突破”。甘肅鐵投集團(tuán)黨委圍繞新形勢下人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，研究制定2024—2028年人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，掛圖作戰(zhàn)，定期調(diào)度。組織開展組織人事“五大工程”培優(yōu)建設(shè)，明確了兩級年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的總體要求、主要目標(biāo)，制定5項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單和72項(xiàng)工作舉措，夯實(shí)人才選育管用基礎(chǔ)。大力強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，聚焦人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)的問題，系統(tǒng)分析測算全級次企業(yè)年輕干部現(xiàn)狀，對年輕干部數(shù)量需求、質(zhì)量目標(biāo)、結(jié)構(gòu)要求等指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)量化。近三年新提拔進(jìn)入集團(tuán)黨委管理干部中，40歲以下人員占比超過50%，干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)年輕化，專業(yè)化，優(yōu)秀年輕干部中堅(jiān)力量逐步凸顯。持續(xù)深化“知事識人”體系建設(shè)，橫向打通管理序列和專業(yè)技術(shù)序列轉(zhuǎn)換通道，不定期開展專業(yè)技術(shù)崗位競聘。完善管理人員科學(xué)考核評價(jià)體系，突出對完成重大任務(wù)、解決復(fù)雜問題、推動(dòng)改革創(chuàng)新等實(shí)際貢獻(xiàn)的考核，強(qiáng)化考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，將其作為選拔任用、評先評優(yōu)、職級晉升的重要依據(jù)，建立以實(shí)績?yōu)楹诵?、德才為基礎(chǔ)的管理人員考核評價(jià)體系，推動(dòng)形成一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的干部人才隊(duì)伍。

聚焦先鋒引領(lǐng)，激發(fā)干部人才干事創(chuàng)業(yè)“新活力”。甘肅鐵投集團(tuán)黨委堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛，寓愛于嚴(yán)、抓在經(jīng)常，定期組織召開年輕干部和青年員工座談會(huì)，建立對新任職管理人員任職廉潔談話全覆蓋機(jī)制，通過典型案例剖析，以案為鑒、以案明紀(jì)，督促引導(dǎo)干部職工敢于對標(biāo)先進(jìn)、正視差距不足、防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。在堅(jiān)持嚴(yán)管的同時(shí)，積極創(chuàng)建人才干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，研究制定關(guān)心關(guān)愛干部營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境37條工作措施，結(jié)合考察考核、調(diào)研訪談、選人用人專項(xiàng)檢查等工作，加強(qiáng)對干部職工日常行為、思想狀態(tài)、外界交往等情況的監(jiān)督，及時(shí)了解掌握干部職工履職動(dòng)態(tài)。對個(gè)別干部職工存在的庸懶散躺、推拖繞躲等沒有達(dá)到紀(jì)律處分程度的問題，及時(shí)通過談心談話和教育提醒進(jìn)行敲鐘緊弦、加油鼓勁。針對不適崗、狀態(tài)不佳、不擔(dān)當(dāng)不作為的人員，通過績效考核、末位調(diào)整和崗位退出等方式倒逼員工自覺領(lǐng)指標(biāo)、扛任務(wù)、擔(dān)責(zé)任。集團(tuán)公司實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出的中、基層管理人員比例分別達(dá)到11%、9%，集團(tuán)公司員工市場化退出率超過5%，全面杜絕心態(tài)“佛系”、狀態(tài)“躺平”、工作“擺爛”的作風(fēng)，引導(dǎo)員工以高度的責(zé)任感和使命感履行職責(zé)，推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)營任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步落實(shí)。

供稿：黨委組織部（人力資源部）

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