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五礦資本深入貫徹落實中國五礦2025年度工作會議精神，將阿米巴經(jīng)營模式作為落實算賬經(jīng)營創(chuàng)效、精細管理增效、改革創(chuàng)新提效的核心抓手，通過系統(tǒng)規(guī)劃與高效執(zhí)行，成功推動企業(yè)經(jīng)濟運行管理體系從理念藍圖走向全面落地，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁內(nèi)生動力。

頂層設計 高效開展體系建設

五礦資本將經(jīng)濟運行管理體系建設作為“一把手”工程，成立由黨委書記、董事長任組長的領導小組，全面負責實施指導，并下設工作小組，確保此項工作有專人抓、專人管。為深化全員對阿米巴經(jīng)營模式的理解，公司召開線上線下結(jié)合的專題工作會，進一步統(tǒng)一思想與行動目標，同步建立月度運營分析、專題研討、節(jié)點攻堅與日常協(xié)調(diào)等多維推進機制，召開牽頭部門會議2次、指標體系建設專題研討會1次，確保經(jīng)濟運行管理體系建設關鍵目標任務如期實現(xiàn)。此外，公司積極推進經(jīng)濟運行管理體系動態(tài)調(diào)整，精簡合并經(jīng)營單元73個，優(yōu)化核算口徑并增補指標，新增4項費效跟蹤評價指標，強化全員成本意識與投入產(chǎn)出管理。

多維突破 全面推動體系落地

五礦資本基于業(yè)務譜系梳理成果，科學劃分209個經(jīng)營單元，構(gòu)建起覆蓋一級至四級的阿米巴多層級管理體系。分業(yè)態(tài)、分層級設置經(jīng)營、成本、費用、發(fā)展4大類共450項指標，輔以4項費效跟蹤指標，指標設計緊扣減量提質(zhì)、服務主業(yè)、風險管控、人效費效提升等核心管理要求，形成貼合管控實際的試運行指標體系。 踐行“定價即經(jīng)營”理念，制定24項內(nèi)部交易定價規(guī)則，建立內(nèi)部交易價格體系，初步形成財務主導、多部門協(xié)同的經(jīng)營單元指標核算體系。穩(wěn)步推進以經(jīng)營單元和指標為基礎的全員績效考核，與現(xiàn)行業(yè)績考核體系有機融合。目前，公司阿米巴考核指標權重平均占比達77.5%，有力驅(qū)動價值創(chuàng)造。

深化應用 開啟試運行新階段

6月以來，五礦資本經(jīng)濟運行管理體系正式邁入試運行階段。在此過程中，公司組織所屬企業(yè)結(jié)合試運行結(jié)果，在體現(xiàn)管控導向等方面檢視、評估指標設置的合理性，并實施動態(tài)優(yōu)化。同時，公司積極推動阿米巴經(jīng)營模式在所屬企業(yè)的有效實施應用，為避免出現(xiàn)重形式輕實質(zhì)的情況，著重強化對各經(jīng)營單元運行過程的管理，通過優(yōu)化指標和提升核算手段等方式，確保經(jīng)營結(jié)果得到及時準確呈現(xiàn)，不僅有效激發(fā)了基層單元的經(jīng)營活力，還實現(xiàn)了對各經(jīng)營單元運行情況的及時掌握，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了有力支撐。

下一步，五礦資本將借助阿米巴經(jīng)營模式持續(xù)釋放發(fā)展新動能，為公司高質(zhì)量高效率發(fā)展奠定堅實基礎。

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