“新簽合同同比增長19%，營業(yè)收入同比增長5.4%，戰(zhàn)新營收同比增長72%，項目綜合收益率提升0.81%……”上半年，中鐵城建交出一份可圈可點的“期中答卷”。

“成績單”背后，是中鐵城建堅持黨建引領(lǐng)，以精細化管理為抓手，構(gòu)建全周期管理、全鏈條決策、全流程貫通、全覆蓋管控、全要素保障、全維度價值六大體系，激活質(zhì)效雙躍升的生動實踐。

全周期管理

精耕細作

“開展精細化‘全面提升年’活動，推動精細化管理從有形向有神轉(zhuǎn)變?！敝袊F建2025年工作會釋放精細化管理由項目到全面提升的信號。

召開2025年高端研討會

聚焦精細化管理全面提升，該如何落子？中鐵城建發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，組織召開高端研討會，明確2025年為“精細化管理提升年”，構(gòu)建具有自身特色的“123456”精細化管理實施體系與“1643”項目精細化全周期管理體系，寫進黨委重點工作強力推進，大監(jiān)督及時跟進監(jiān)督。

頂層設(shè)計的精準落地，帶來發(fā)展質(zhì)效的顯著提升：上半年，訂單結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有預(yù)付款或過程支付比例超80%的項目占比達82.86%；超10億元大項目及生態(tài)環(huán)保、戰(zhàn)新項目接連落地；所屬一家單位獲評“湖南省專精特新中小企業(yè)”，在中國鐵建三級公司高質(zhì)量發(fā)展評價中登頂非工程板塊榜首，發(fā)展實現(xiàn)“量質(zhì)齊升”。

全鏈條決策

精準導(dǎo)航

中鐵城建把工程項目視為效益源泉與市場名片，圍繞項目策劃，構(gòu)建全鏈條決策體系，為項目高效運轉(zhuǎn)定制“精準導(dǎo)航”。

湘江科學(xué)城項目

“經(jīng)調(diào)研論證，土方回填方案調(diào)整后，該階段可實現(xiàn)扭虧為盈”“地庫鋁模體系通過方案優(yōu)化，模板周轉(zhuǎn)次從2次提高至5次，較常規(guī)木模體系節(jié)約大量成本?！焙鲜≈攸c工程湘江科學(xué)城項目的實踐頗具代表性。

進場之初，中鐵城建兩級總部組織專班開展同類工程調(diào)研，圍繞技術(shù)、經(jīng)濟、資金三條主線，以綜合策劃定方向、專項策劃抓關(guān)鍵，通過3項方案的經(jīng)濟比選，壓減工期3個月，降低成本百余萬元。

目前，中鐵城建新開工項目策劃覆蓋率、重大變更調(diào)整率均達100%。在該體系支撐下，湘江科學(xué)城項目作為標桿承辦湖南省工程建設(shè)行業(yè)項目管理觀摩會；盱眙電子產(chǎn)業(yè)園項目憑借高起點謀劃獲多方認可，滾動發(fā)展態(tài)勢顯著……多個項目有序推進，全鏈條決策體系成效顯著。

全流程貫通

精細閉環(huán)

從“有形有神”到“形神兼?zhèn)洹?，中鐵城建搭建“標準化前臺+集約化后臺”架構(gòu)，以責(zé)任穿透構(gòu)建全流程管控閉環(huán)，讓管理要求真正“沉下去、落到位”。

“如果競聘成功，您對北京豐臺區(qū)看丹村綠隔產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)有哪些構(gòu)想？根據(jù)項目規(guī)模，人員該怎樣配備？”重點項目經(jīng)理競聘選派，新晉員工統(tǒng)招分派，根據(jù)項目規(guī)模定編定崗，有效控制管理人員數(shù)量。得益于此，中鐵城建落戶長沙11年，產(chǎn)值規(guī)模保持年均10%以上增長，員工總數(shù)始終控制不變。

佛山站屋蓋鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)桁架提升合龍完成

安全管理中，廣湛高鐵佛山站圍繞項目精細化管理，將現(xiàn)場劃分為九個安全網(wǎng)格責(zé)任單元，配備專職網(wǎng)格長，明確安全履職清單，形成“安全有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責(zé)”的閉環(huán)管理模式，保障施工安全。這種“集團公司定標準、三級公司抓實施、基層項目織網(wǎng)格”的三級聯(lián)動機制，已成為中鐵城建安全管理的常態(tài)。

針對竣工項目，中鐵城建還創(chuàng)新建立“7鎖1收4定”收尾制度與“361”結(jié)算原則，推動項目結(jié)算收益率較責(zé)任收益率提升1.11%，讓每一分效益都“顆粒歸倉”。

全覆蓋管控

精打細算

“利潤=收入-成本”，想要實現(xiàn)利潤最大化，必須要管住成本，中鐵城建深諳此道，堅持以“一切成本皆可降”為理念，強化“兩定額”管理，實現(xiàn)項目全周期成本動態(tài)可控。

中鐵城建制定“內(nèi)部定額”，三級工程公司明確“指導(dǎo)價”，嚴格執(zhí)行“三不超”原則——項目分包價不超責(zé)任預(yù)算單價、責(zé)任預(yù)算不超指導(dǎo)價、指導(dǎo)價不超集團定額，逐級擰緊成本“閥門”，新開項目主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)費用同比逐步下降。

針對鋼筋、混凝土等8項工程，中鐵城建制定精算模板，通過對比分析，形成工程量閉環(huán)管控，采用鋼筋下料軟件、智慧物料過泵系統(tǒng)等嚴格控制材料消耗量，鋼筋、模板工程量分別節(jié)約3%和5%。出臺“三標準”費用管控指導(dǎo)意見，定期發(fā)布“五項非實體消耗”指標區(qū)間指導(dǎo)價，項目部每季度統(tǒng)計分析成本支出，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。項目非實體費用逐年遞減3%，讓成本管控覆蓋建設(shè)全流程。

全要素保障

精雕細琢

中鐵城建創(chuàng)新構(gòu)建“1234”集采模式，以供應(yīng)鏈管理提升為核心，依托集團與三級工程公司兩級集采、三級資金保障，在“三大采”基礎(chǔ)上升級“四大采”，為項目開源節(jié)流。

周田鎮(zhèn)徑口廣場

揭陽“百千萬工程”施工中，項目化整為零精細集采，將圍欄搭建等技術(shù)門檻低、建設(shè)資金需求小的農(nóng)村工程項目，交由農(nóng)村工匠組成的建設(shè)隊伍承擔(dān)，材料直接從鎮(zhèn)供銷社采購，施工方案“量身定制”，既節(jié)省成本又助力地方產(chǎn)業(yè)升級。湘江科學(xué)城項目，鋼筋、混凝土、鋼構(gòu)件通過三公司集中采購，三項主材綜合收益率達13.49%。

數(shù)據(jù)顯示，中鐵城建二三類料、辦公用品全通過鐵建商城采購，月均采購額增幅超50%，平均節(jié)資率7.31%，鋼結(jié)構(gòu)、樁基等專業(yè)分包通過“化整為零+型材自供”，較常規(guī)分包成本壓降10%以上。

借助云鏈平臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全品類全流程線上管理，廢舊物資公開競價處置成交價較傳統(tǒng)方式增長8%以上，讓供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)都成為“效益增長點”。

全維度價值

精益求精

8月的惠來縣周田鎮(zhèn)，經(jīng)過中鐵城建半年多的綜合治理，柏油馬路寬廣平坦，綠美生態(tài)小公園岸綠水清……回顧項目建設(shè)歷程，項目負責(zé)人感觸頗深：百千萬工程子項目眾多，為跑贏標前，項目部在多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，安排專人加強與政府、設(shè)計、造價人員對接，主動融入現(xiàn)場勘察，累計提出各類優(yōu)化意見30余項。發(fā)改審核環(huán)節(jié)，據(jù)理力爭，成功將下浮率降至3%，有力保障收益。堅持四位一體標前測算，中鐵城建從源頭杜絕虧損項目，2024年以來中標項目標前測算收益率平均達6.23%。

空中造樓工廠

“注意，注意，您的操作涉嫌違規(guī)，請立即停止！”中鐵城建多個項目工地，安全監(jiān)測機器狗自動識別違規(guī)行為，測量、整平、焊接等多種機器人分工協(xié)作，掀起一場場“人機大賽”。坦尾村改造項目研發(fā)投用“空中造樓工廠”，僅一棟33層的住宅樓，節(jié)省各類費用近百萬元、工期30天以上。自主開發(fā)“157”智慧工地平臺，項目各項審批流程平均節(jié)省時間30%，安全隱患整改率提升至95%以上。實施重大科技專項“揭榜掛帥”，自研多專業(yè)模塊化機電技術(shù)、多功能模板體系，機電管線加工和安裝周期減少50%。智能建造與智慧管控為項目創(chuàng)效增添砝碼。

中鐵城建圍繞“效益最大化”原則，聚焦質(zhì)量、效率、動力三大變革，全面提升價值創(chuàng)造能力成效顯著。

從體系搭建到實踐深化，中鐵城建以精細化“六體系”為筆，在高質(zhì)量發(fā)展畫卷上寫下了生動注腳。下一步，中鐵城建將持續(xù)完善穿透式管控，推動精細化管理向“形神兼?zhèn)洹薄俺B(tài)長效”跨越，在筑牢效益根基的同時，不斷拓展管理深度與創(chuàng)新廣度，為行業(yè)精細化管理升級提供可復(fù)制、可推廣的實踐經(jīng)驗。

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