扎實(shí)推進(jìn)深改落地
引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展革新
自公司深改行動(dòng)開展以來
城建公司堅(jiān)決貫徹
“13461”專項(xiàng)行動(dòng)部署
“項(xiàng)目成本網(wǎng)格化責(zé)任考評(píng)體系”
作為核心抓手
精準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目績(jī)效考核
及獎(jiǎng)金分配改革
本期“深改進(jìn)行時(shí)“專欄
讓我們一同解密城建公司的深改成效
深化舉措落地
01
強(qiáng)化組織與培訓(xùn)
自4月試點(diǎn)啟動(dòng)以來
城建公司抓實(shí)深改專項(xiàng)工作
開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)交底19次
改革任務(wù)序時(shí)完成率100%
02
優(yōu)化流程與標(biāo)準(zhǔn)
公司34個(gè)在建項(xiàng)目全面應(yīng)用新模板
完成公路、地鐵、房建三大板塊
62個(gè)關(guān)鍵崗位
127項(xiàng)核心指標(biāo)的差異化目標(biāo)設(shè)置
配套建立項(xiàng)目自評(píng)與
公司復(fù)核的考核閉環(huán)
03
壓實(shí)責(zé)任與管控
強(qiáng)化非生產(chǎn)費(fèi)用管控
上線基建DOP分析考核+司庫(kù)預(yù)算系統(tǒng)
“關(guān)鍵費(fèi)用嚴(yán)考核+普適費(fèi)用強(qiáng)對(duì)標(biāo)”
雙軌機(jī)制
提升成本責(zé)任數(shù)據(jù)穿透力與精準(zhǔn)度
成本成效顯現(xiàn)
01
績(jī)效改革五步走
發(fā)布項(xiàng)目成本責(zé)任考核方案(試行)
按照“橫向到邊”、“縱向到底”原則
以項(xiàng)目成本管控為核心
差異化設(shè)置考核指標(biāo)
核定獎(jiǎng)金包、項(xiàng)目成本單元考核
崗位成本責(zé)任考核、確定績(jī)效等級(jí)
績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放五個(gè)階段
重構(gòu)績(jī)效考核體系
02
優(yōu)化獎(jiǎng)金包生成方式
引入成本節(jié)超率
作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金包調(diào)節(jié)因素
提升項(xiàng)目成本管控成效
二季度公司整體節(jié)超率環(huán)比增長(zhǎng)39%
三分之二在建項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額增加
03
優(yōu)化員工個(gè)人獎(jiǎng)金分配方式
根據(jù)考核結(jié)果
實(shí)施剛性考核 + 剛性兌現(xiàn)
個(gè)人獎(jiǎng)金與成本責(zé)任考核得分成正比
長(zhǎng)效機(jī)制固本
01
構(gòu)建全員成本責(zé)任剛性考核閉環(huán)
嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)值
實(shí)際值及考核方案
深入實(shí)施季度績(jī)效成本責(zé)任剛性考核
強(qiáng)關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)考核
結(jié)果直接、透明兌現(xiàn)至個(gè)人
02
全面推進(jìn)數(shù)字化管理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行
新開項(xiàng)目100%實(shí)現(xiàn)任務(wù)派發(fā)
與周度考核閉環(huán)
通過常態(tài)化實(shí)操培訓(xùn)固化應(yīng)用能力
實(shí)施“周督辦+月考核”強(qiáng)管理機(jī)制
嚴(yán)控關(guān)鍵工序線上錄入頻次與質(zhì)量
實(shí)現(xiàn)管理工具平臺(tái)全覆蓋
03
夯實(shí)供應(yīng)鏈與資源治理標(biāo)準(zhǔn)化基石
加速按產(chǎn)品線梳理資源清單與集采落地
深耕屬地資源庫(kù)建設(shè)并實(shí)施標(biāo)簽化管理
積極配合公司打造
“屬地資源一庫(kù)共享”
從根本上打破區(qū)域資源壁壘
改革風(fēng)帆勁 攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)
城建公司通過體系重構(gòu)
機(jī)制創(chuàng)新與數(shù)字化賦能
形成以“崗位責(zé)任精準(zhǔn)化
過程管控?cái)?shù)字化 考核激勵(lì)剛性化”
為核心的“三化”模式
為公司高質(zhì)量發(fā)展
貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量
供稿:城建公司
作者:黃春林 曹佳興
編輯:劉文生
審核:李 敏 賈慧杰
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