8月11日，礦山分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司七月份全面預(yù)算分析會(huì)精神，并結(jié)合分公司實(shí)際對(duì)八月份工作進(jìn)行了詳細(xì)部署與規(guī)劃。分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張鵬出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，集團(tuán)公司七月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較去年同期實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，成績(jī)背后凝結(jié)著寶貴經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)八月份具體工作，分公司要求全體員工要以拼搏實(shí)干、團(tuán)結(jié)爭(zhēng)先的姿態(tài)，全力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)分公司高質(zhì)量高速度發(fā)展，為完成全年預(yù)算目標(biāo)奮力拼搏。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體員工要時(shí)刻繃緊過(guò)“緊日子”這根弦，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非必要的支出費(fèi)用，確保每一筆資金都用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成效與資源投入的精準(zhǔn)匹配。生產(chǎn)部門(mén)要把在線庫(kù)存和積壓庫(kù)存的實(shí)物與臺(tái)賬一一捋清，只有把每一筆賬目都算清算明，才能進(jìn)一步降本增效，提升盈利能力與綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。外協(xié)管理同樣不容忽視，分公司將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)工作的管理力度，不斷提高外協(xié)質(zhì)量，降低外協(xié)成本，為分公司的穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

會(huì)議還特別強(qiáng)調(diào)了5S管理與現(xiàn)場(chǎng)安全的重要性。5S 管理作為提升工作環(huán)境與效率的有效手段，要求各部門(mén)對(duì)工作區(qū)域衛(wèi)生死角進(jìn)行一次全面整理。同時(shí)，嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)安全，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)吊裝、動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)，必須安排專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確認(rèn)作業(yè)條件、人員資格、防護(hù)設(shè)備等，制定詳細(xì)的作業(yè)方案與應(yīng)急措施，確保生產(chǎn)過(guò)程安全無(wú)虞。

會(huì)議指出，當(dāng)前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，分公司各部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)防汛要求，按照汛期值班要求，全面開(kāi)展隱患排查整治工作，對(duì)排水系統(tǒng)、配電柜等進(jìn)行重點(diǎn)排查，清點(diǎn)增補(bǔ)防汛物資，確保在極端天氣下能夠迅速響應(yīng)，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

此次會(huì)議的召開(kāi)，為礦山分公司后續(xù)工作指明了方向。分公司全體員工將以集團(tuán)全面預(yù)算分析會(huì)精神為指引，以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，積極投入到各項(xiàng)工作中，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)礦山力量。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主管及主辦、礦山設(shè)備業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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