華陽集團(tuán)包保領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)部負(fù)責(zé)人等一行人在4月25日發(fā)現(xiàn)的平舒公司15402底抽巷抽采負(fù)壓不足、抽掘采銜接緊張等問題，如今得到了有效解決。

平舒公司15402底抽巷新增2臺抽采設(shè)備，瓦斯抽采能力提升2660立方米/分鐘，鉆孔抽采負(fù)壓提升27%，瓦斯抽采量提升11%，抽掘采銜接緊張局面得以扭轉(zhuǎn)。

這是華陽集團(tuán)開展“大包保、大調(diào)研、大幫扶”專項(xiàng)行動的一個(gè)縮影。

為扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，今年4月，華陽集團(tuán)黨委啟動“大包保、大調(diào)研、大幫扶”專項(xiàng)行動，以“一名領(lǐng)導(dǎo)包保一個(gè)單位、一個(gè)部室結(jié)對一家基層單位”的方式，推動干部“脫皮鞋、穿膠鞋”，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，直插基層，打通發(fā)展梗阻。

深入基層一線 把脈痛點(diǎn)難點(diǎn)

坐在辦公室都是問題，下去調(diào)研全是辦法。

華陽集團(tuán)黨委書記、董事長王永革先后到產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院、平舒公司、兆豐鋁電公司等單位，針對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、市場拓展、瓦斯治理、鋁產(chǎn)業(yè)鏈延伸等重點(diǎn)工作，詳細(xì)了解發(fā)展中急需解決的難題，聽取基層單位的訴求和意見建議，為下一步發(fā)展精準(zhǔn)把脈。

針對一礦突發(fā)情況緊急撤人耗時(shí)長的問題，華陽集團(tuán)總調(diào)度室中層干部開展跟班寫實(shí)，幫助一礦修訂撤人方案，把緊急撤人時(shí)間從原來的4小時(shí)壓縮至3小時(shí)以內(nèi)。

以點(diǎn)帶面，華陽集團(tuán)修訂完善10座礦井緊急撤人方案，二礦、新景公司、開元公司、平舒公司緊急撤人時(shí)間縮短至2.5小時(shí)以內(nèi)，景福公司、平興公司緊急撤人時(shí)間縮短至2小時(shí)以內(nèi)。

華陽集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部干部在采掘一線全程跟班，通過大數(shù)據(jù)分析，找出設(shè)備故障高發(fā)時(shí)段與作業(yè)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)，為后續(xù)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支撐。

當(dāng)前，煤炭市場供大于求。開元公司煤炭開采成本與售價(jià)嚴(yán)重倒掛，怎么辦？華陽集團(tuán)財(cái)務(wù)部干部沉下去，指導(dǎo)開元公司進(jìn)行全要素分析，采取優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、降低采購與融資成本、改進(jìn)洗選工藝等舉措，預(yù)計(jì)全年可降低成本2240萬元。

七元煤礦是華陽集團(tuán)改革考核部的包保對象。當(dāng)前，七元煤礦正處在基建與生產(chǎn)并行的關(guān)鍵階段。華陽集團(tuán)改革考核部圍繞七元煤礦竣工驗(yàn)收核心目標(biāo)，靈活采取“無擾式調(diào)研”“聯(lián)合診療”等方式，幫助七元煤礦優(yōu)化瓦斯抽采考核、對標(biāo)管理提升、規(guī)范公司治理等。

幾個(gè)月來，華陽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室干部沉到第一線，先后召開各類座談會議206次，跟班寫實(shí)152人次，談心談話1040人次，精準(zhǔn)把脈安全生產(chǎn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在一線。

啃難啃的“骨頭” 提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效

泊里煤礦是華陽集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)的一座年產(chǎn)500萬噸礦井。目前，該礦已進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段。

面對泊里煤礦首采工作面單進(jìn)水平低的“卡脖子”難題，華陽集團(tuán)通風(fēng)部、基建部聯(lián)合成立專班，共同就瓦斯抽采治理、井下機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)輸管理、安全管理等進(jìn)行研究，制定針對性技術(shù)措施11項(xiàng)。變“三八制”為“二九一六制”，壓縮交接班時(shí)間；用新型掘進(jìn)機(jī)替代老設(shè)備，截割效率提升；調(diào)整支護(hù)排距，優(yōu)化支護(hù)工藝，單循環(huán)永久支護(hù)時(shí)間縮短0.5小時(shí)……一系列舉措有的放矢，讓泊里煤礦平均單進(jìn)水平提升54%，為正式投運(yùn)打牢基礎(chǔ)。

在“大包保、大調(diào)研、大幫扶”專項(xiàng)行動中，華陽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室干部緊盯礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、新能源新材料項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效。目前，華陽集團(tuán)共列出重點(diǎn)問題84項(xiàng)，已推動解決30項(xiàng)。

當(dāng)鋁產(chǎn)業(yè)鏈一體化項(xiàng)目因手續(xù)問題被掣肘時(shí)，華陽集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部安排專人駐扎兆豐鋁電公司，堅(jiān)持“同題共答”，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，白天跑審批，夜里改方案，最終推動該公司于6月8日、11日相繼取得白土坡鋁土礦及小巖溝鋁土礦采礦許可證。6月17日，年產(chǎn)39.4萬噸電解鋁項(xiàng)目通過可行性研究評審。

技術(shù)轉(zhuǎn)移和用工緊張問題一直讓高性能碳纖維項(xiàng)目建設(shè)者很頭疼。華陽集團(tuán)包保領(lǐng)導(dǎo)會同風(fēng)控管理部、科技管理部、人力資源部等部門有關(guān)人員，逐項(xiàng)研究幫扶策略。在碳纖維技術(shù)轉(zhuǎn)移上，他們明確責(zé)任主體，建立協(xié)同機(jī)制，確保技術(shù)順利移交；招聘、錄用4批次89人，滿足設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)行需求。

傾聽“碎碎念” 變民生痛點(diǎn)為幸福支點(diǎn)

“安全帽被撞擊的瞬間，我才真正明白規(guī)范佩戴的重要性……”在榆樹坡公司通風(fēng)隊(duì)會議室，職工田耀龍?bào)w驗(yàn)事故發(fā)生場景后有感而發(fā)。當(dāng)天，他接受了一次觸及心靈的周安全活動教育。

為進(jìn)一步優(yōu)化安全管理、保障職工休息時(shí)間，今年初，華陽集團(tuán)將“二五”安全活動改為周安全活動。

如何進(jìn)一步把實(shí)事辦好？6月20日至26日，華陽集團(tuán)黨委開展問卷調(diào)查，征集職工意見建議。

如今，強(qiáng)化事故案例分析、增加現(xiàn)場實(shí)操演示、開展跨班組技能比武、拓展線上學(xué)習(xí)等建議已變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，職工對周安全活動的滿意度超九成。

“大包保、大調(diào)研、大幫扶”專項(xiàng)行動中，華陽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室干部堅(jiān)持走好群眾路線，傾聽職工群眾的“碎碎念”，真心在意職工群眾的“芝麻事”，把大事和小事一塊辦，個(gè)性問題和共性問題、現(xiàn)實(shí)問題和歷史遺留問題一起解決，變民生痛點(diǎn)為幸福支點(diǎn)。

亞美公司長期停產(chǎn)放假，職工收入低。華陽集團(tuán)人力資源部全面摸排人員狀況后，重新核定留守人數(shù)，暢通富余人員轉(zhuǎn)崗安置通道。截至目前，亞美公司累計(jì)分流安置208人。同時(shí)，華陽集團(tuán)人力資源部積極與陽泉市人力資源和社會保障部門溝通，爭取穩(wěn)崗補(bǔ)貼專項(xiàng)資金。

針對太化集團(tuán)職工群眾關(guān)切的穩(wěn)崗補(bǔ)貼、全員體檢、帶薪休假等問題，華陽集團(tuán)包保領(lǐng)導(dǎo)和工會牽頭，多方籌措資金，退還職工墊付保險(xiǎn)金和補(bǔ)發(fā)退休職工工資200余萬元。

救護(hù)大隊(duì)指戰(zhàn)員常年訓(xùn)練、搶險(xiǎn)，希望一年一度的全員體檢項(xiàng)目能更好滿足自身需求。華陽集團(tuán)綜合部、黨委巡察辦及時(shí)協(xié)調(diào)，在今年的全員體檢中增加了腰椎和頸椎檢查項(xiàng)目。

舊房置換公積金貸款政策于5月23日落地，惠及8.9萬套舊房住戶；持續(xù)優(yōu)化班車運(yùn)營線路、增加車次，職工上下班更便捷……華陽集團(tuán)的溫暖改變體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。

作者任志青 版面編輯：鄢麗娜

編輯：張瑩

來源：中國煤炭報(bào)

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