一、主要舉措

（一）強(qiáng)化組織保障，完善制度體系建設(shè)。一是堅(jiān)持黨管人才原則，黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司人才發(fā)展規(guī)劃、人才工作要點(diǎn)等部署要求，多次專題研究公司人才工作，把深化“三項(xiàng)制度”改革作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要議題統(tǒng)籌落實(shí)。二是成立了以公司主要負(fù)責(zé)人任組長的“三項(xiàng)制度”改革領(lǐng)導(dǎo)小組制定了“三項(xiàng)制度”改革方案明確時間表和路線圖，把牢改革正確方向，確保改革工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。三是制定印發(fā)了涉及人事、勞動、分配等方面的14項(xiàng)制度，包括《職位管理辦法》《勞動用工管理辦法》《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》等核心管理制度，制度體系健全，為“三項(xiàng)制度”改革提供了基礎(chǔ)保障。

（二）深化人事制度改革，優(yōu)化選人用人機(jī)制。一是推動契約化和任期制管理提質(zhì)擴(kuò)面，將中層管理人員納入管理范圍，制定《經(jīng)理層契約化和任期制管理質(zhì)量提升行動實(shí)施方案》，完善經(jīng)理層薪酬及業(yè)績考核管理辦法實(shí)行一人一表”“年度任期差異化考核，強(qiáng)化契約意識、競爭意識、危機(jī)意識二是優(yōu)化選人用人機(jī)制，鮮明樹立看擔(dān)當(dāng)作為、重實(shí)干實(shí)績的用人導(dǎo)向，注重從綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工中選拔培養(yǎng)干部，2023年以來，有名員工通過崗位競聘等方式，被選拔部門負(fù)責(zé)人管理崗。優(yōu)化職位體系，建立了管理和業(yè)務(wù)技術(shù)雙通道晉升體系，名員工通過公開競聘獲聘公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)，拓寬了職業(yè)發(fā)展的渠道。三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，推行“導(dǎo)師幫帶”和培訓(xùn)積分制度，2023年以來公司內(nèi)部及公司與集團(tuán)公司、中蘭公司先后有12對“師徒”結(jié)對幫帶，開展業(yè)務(wù)骨干講課、外邀專家授課等培訓(xùn)工作以及組織業(yè)務(wù)骨干到相關(guān)企業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)一線開展工程管理、運(yùn)營管理、經(jīng)營開發(fā)等方面的學(xué)習(xí)調(diào)研30余次，不斷強(qiáng)化人才專業(yè)深度和業(yè)務(wù)廣度，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力支持。

（三）深化勞動用工制度改革，構(gòu)建崗位交流調(diào)整機(jī)制。一是根據(jù)公司不同發(fā)展階段，適時調(diào)整“三定”方案，優(yōu)化部門、崗位設(shè)置、人力資源配置，通過合署辦公、交叉任職等方式，嚴(yán)控用工數(shù)量，嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，壓減人員編制約20%二是為員工創(chuàng)造內(nèi)外交流學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，先后有名員工被委派到省國資委、省發(fā)改委掛職鍛煉，名員工借調(diào)至集團(tuán)公司有關(guān)部門、中蘭鐵路公司交流工作，累計向集團(tuán)公司有關(guān)部門、兄弟單位輸送工程管理、綜合管理等方面人才10余人。內(nèi)部進(jìn)行黨務(wù)與業(yè)務(wù)、AB崗等多崗位交流輪換，約三分之一人員進(jìn)行了崗位交流，在應(yīng)對人員少、任務(wù)重的同時，提升了員工的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。三實(shí)施管理人員調(diào)整機(jī)制，推行勞動合同與崗位合同并行管理，評估制定崗位職責(zé)，完善上崗聘任和退出約定，全員簽訂了勞動合同與崗位合同2023年以來，公司依據(jù)考核情況，不勝任退出員工人、末等調(diào)整管理人員人，切實(shí)做到人員“能上能下、能進(jìn)能出”。

（四）深化收入分配改革，完善內(nèi)部收入分配機(jī)制。一是完善薪酬機(jī)制，強(qiáng)化工資總額管理，在工資總額總體可控的情況下，對全員收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提高績效工資占比，員工平均績效收入占工資收入不低于40%，領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“年薪制”，績效收入占工資收入比例不低于60%二是加大督辦考核力度。建立以投資、重點(diǎn)工作完成情況為主要指標(biāo)和月度、半年度、年度考核相結(jié)合的績效考核機(jī)制，通過周調(diào)度、月度考核加日常跟蹤等形式，加大工作督辦力度。2025月進(jìn)入運(yùn)營期后，建立了月度經(jīng)營分析制度，將市場拓展、清收清欠、節(jié)能降耗等指標(biāo)納入月度績效考核范圍，讓收入待遇向扎根一線、市場前沿、貢獻(xiàn)突出的員工傾斜，通過進(jìn)一步完善制度機(jī)制有效改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)效。

二、取得的成效

一是員工隊(duì)伍專業(yè)精干。從最初沒有黨務(wù)人員，到培育一批既懂黨務(wù)又會業(yè)務(wù)的骨干，組織力量不斷加強(qiáng)。黨支部先后有名黨員被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，名黨員被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，名黨員被評為集團(tuán)公司勞動模范業(yè)務(wù)骨干中培養(yǎng)黨員黨員員工比例達(dá)到71.4%公司建立獎勵機(jī)制，鼓勵員工以自學(xué)等方式提升學(xué)歷、評定職稱，持有“雙證”職工人，具有工程管理、造價管理、財務(wù)管理等高級職稱人，中級職稱人，中高級職稱員工比例達(dá)到57.1，員工隊(duì)伍專業(yè)精干，為公司發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

二是工作作風(fēng)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革有效激發(fā)內(nèi)部干事創(chuàng)業(yè)的活力，形成了全員促改革謀發(fā)展的共識；縱深推進(jìn)“三抓三促”行動，領(lǐng)導(dǎo)包抓、專班跟進(jìn)、周會調(diào)度等方式抓好工作落實(shí)，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍，錘煉更加嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神

三是工作成效穩(wěn)中有進(jìn)。管理人員主動扛責(zé)任、扛壓力，長期駐守現(xiàn)場，深度參與項(xiàng)目管理，攻堅(jiān)解決項(xiàng)目交叉施工難題，推行征地拆遷地方統(tǒng)征包干模式，落實(shí)超長期銀團(tuán)貸款、有力保障項(xiàng)目資金需求，工程建設(shè)零事故、零上訪，項(xiàng)目按期建成投運(yùn)。項(xiàng)目202520日投運(yùn)至，累計開行列車2093，發(fā)送旅客56.4人次運(yùn)營穩(wěn)定向好，樞紐功能有效發(fā)揮，空鐵聯(lián)運(yùn)成效顯著。此外，項(xiàng)目實(shí)行半委托模式運(yùn)輸管理，主要商業(yè)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，邁出公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)實(shí)一步。

下一步，公司將按照集團(tuán)公司國企改革深化提升行動部署要求著力構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化薪酬激勵體系，更好地發(fā)揮考核激勵效能，激發(fā)公司內(nèi)生活力，調(diào)動員工的積極性，推動公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展

供稿：地方鐵路公司

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。