面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻行業(yè)形勢(shì)，鞍鋼資源鞍千公司以“思想聚能、攻堅(jiān)破題、改革賦能”三項(xiàng)舉措為工作思路，加速推進(jìn)打造世界級(jí)成本目標(biāo)。上半年，鐵精礦完全成本折62%品位對(duì)比去年同比降低7.86%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平，在東北地區(qū)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)領(lǐng)跑。

思想領(lǐng)航聚共識(shí)，構(gòu)建全員降本“一盤棋”。

該公司黨委班子成員通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、座談研討等形式，在決策上統(tǒng)一方向，把加速推進(jìn)打造世界級(jí)成本上升至企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把降本實(shí)踐路徑作為當(dāng)前工作的重中之重，用極致的行動(dòng)采取顛覆性措施為企業(yè)未來(lái)發(fā)展謀篇布局。各級(jí)中層干部圍繞“如何破解降本瓶頸”等主題，在行動(dòng)上統(tǒng)一思想，針對(duì)任務(wù)清單高效推進(jìn)，對(duì)機(jī)關(guān)各部室實(shí)施“一體化協(xié)同創(chuàng)效”機(jī)制，組織多場(chǎng)專題研討開展解放思想大討論，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解，全力推動(dòng)系統(tǒng)降本措施從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)趕超”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，班子成員通過(guò)形勢(shì)任務(wù)宣講、內(nèi)宣?？榷喾N渠道，在全公司上下統(tǒng)一目標(biāo)，詳細(xì)講解當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，全力引導(dǎo)廣大干部職工樹牢“過(guò)緊日子”思想，提升“啃硬骨頭”本領(lǐng)，堅(jiān)定全員堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)的決心。

對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)破難題，鍛造系統(tǒng)降本“硬實(shí)力”。

該公司聚焦工序成本管控，主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，組織設(shè)備、財(cái)務(wù)等骨干力量赴山西嵐縣礦業(yè)進(jìn)行深度對(duì)標(biāo)，從合同采礦承包模式、選礦產(chǎn)品成本構(gòu)成、定額單價(jià)消耗標(biāo)準(zhǔn)、人工外協(xié)及設(shè)備修理費(fèi)用等核心指標(biāo)，逐項(xiàng)拆解對(duì)比，通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別差距與不足，連續(xù)召開“對(duì)標(biāo)分析”專題研討會(huì)，從生產(chǎn)工藝源頭系統(tǒng)梳理評(píng)估作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的合理性，靶向整改優(yōu)化重點(diǎn)工作清單措施，為后續(xù)降本工作推進(jìn)提供有力支撐。該公司堅(jiān)決打破“增產(chǎn)掩蓋成本”的慣性思維，在采礦環(huán)節(jié)，將部分自營(yíng)業(yè)務(wù)改為由合同采礦項(xiàng)目承擔(dān)，進(jìn)一步降低礦石生產(chǎn)成本。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，加快推動(dòng)關(guān)寶山排巖場(chǎng)農(nóng)轉(zhuǎn)用和優(yōu)化關(guān)寶山至眼礦排巖道路兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目工程落地，持續(xù)優(yōu)化排巖路徑，降低運(yùn)輸成本。同時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)極貧礦委托加工、新增磁選產(chǎn)線重選工藝等重點(diǎn)措施，開辟利潤(rùn)增長(zhǎng)新賽道，最大限度減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)，提升全流程價(jià)值創(chuàng)造能力。

改革賦能激活力，打造創(chuàng)新發(fā)展“新引擎”。

該公司聚焦改革任務(wù)，堅(jiān)持以“人員優(yōu)化、費(fèi)用精控、機(jī)制創(chuàng)新”為改革支點(diǎn)，推動(dòng)精細(xì)化管理再升級(jí)。結(jié)合采礦運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整，將采場(chǎng)100余名職工優(yōu)化至選廠和相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)崗位，有效解決選礦產(chǎn)線人員不足和相關(guān)方管理難度大的實(shí)際問(wèn)題，上半年，采選全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率分別提高了20%和 22%。牢固樹立“一切成本皆可降”理念，系統(tǒng)梳理各類費(fèi)用支出，通過(guò)重新核定包保項(xiàng)目、實(shí)施勞務(wù)置換和優(yōu)化采購(gòu)等有效措施，不斷降低采購(gòu)成本。其中，壓減包保項(xiàng)目4項(xiàng)，轉(zhuǎn)自營(yíng)1項(xiàng)，下半年可降費(fèi)1000余萬(wàn)元。進(jìn)一步完善市場(chǎng)化績(jī)效體系，聚焦產(chǎn)量、成本等關(guān)鍵要素，優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，在作業(yè)區(qū)、部室分別實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押承包和關(guān)鍵指標(biāo)階梯激勵(lì)機(jī)制，全方位釋放管理增效新動(dòng)能，營(yíng)造積極向上干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。

（來(lái)源：鞍鋼資源）

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