17日，集團(tuán)公司召開(kāi)2025年年中工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)公司2025年上半年工作成效，分析研判發(fā)展形勢(shì)，對(duì)下半年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王鋒出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)蠲熳魃习肽杲?jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。會(huì)議由黨委副書(shū)記、工會(huì)主席武建成主持。

會(huì)議指出，今年上半年，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)甘肅重要講話重要指示批示精神，全面貫徹省委、省政府決策部署，扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育整體工作穩(wěn)中向好，鐵路項(xiàng)目投資力度持續(xù)加大，完成投資106.83億元，同比增長(zhǎng)14.81%順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)資金保障有力，籌措各類資金158.9億元，有效保障了鐵路建設(shè)資金需求。經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升，營(yíng)業(yè)收入4.42億元，同比增長(zhǎng)200%以上。中川機(jī)場(chǎng)樞紐環(huán)線鐵路順利開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，天隴鐵路、陳家溝煤礦專用線、蘭合鐵路、西成鐵路（甘肅段）、平慶鐵路、蘭張三四線武張段及寶中增二線等項(xiàng)目正加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。

會(huì)議要求，集團(tuán)各子公司、各部室要圍繞全年目標(biāo)，突出重點(diǎn)、全力攻堅(jiān)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落實(shí)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是力爭(zhēng)超額完成年度投資建設(shè)任務(wù)。加快推進(jìn)在建的個(gè)鐵路項(xiàng)目建設(shè)，合理控制投資和工期，全力以赴完成年度投資207億元以上確保固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)10%以上特別是陳家溝煤礦專用線要確保按期投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)年底開(kāi)通運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，加快推進(jìn)定平鐵路項(xiàng)目前期工作加強(qiáng)資金籌措使用，全力爭(zhēng)取地方政府專項(xiàng)債，持續(xù)跟進(jìn)中央預(yù)算內(nèi)資金合理統(tǒng)籌使用資金，安排下半年撥付計(jì)劃，提高資金使用效率綜合運(yùn)用多元化融資工具，籌集還本付息資金，確保按期兌付到期本息嚴(yán)格落實(shí)退出平臺(tái)監(jiān)測(cè)要求，防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。三是持續(xù)增強(qiáng)各子公司經(jīng)營(yíng)成效，聚焦鐵路主業(yè)大力發(fā)展路衍經(jīng)濟(jì)，扎實(shí)做好“兩金”壓降和成本控制，力爭(zhēng)超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，圍繞主責(zé)主業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，謀劃開(kāi)拓多元化經(jīng)營(yíng)，提高路衍經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效四是全力推進(jìn)路衍公司賬款清收，進(jìn)一步加大清收力度，確保三季度完成逾期賬款清收工作全面加強(qiáng)資金管理使用和內(nèi)控管理。五是積極推進(jìn)落實(shí)路省會(huì)談精神，積極推進(jìn)定平鐵路項(xiàng)目前期工作根據(jù)省發(fā)改委要求，配合做好蘭州鐵路樞紐優(yōu)化提升、疆煤外運(yùn)涉甘鐵路、普速鐵路改造等鐵路項(xiàng)目納規(guī)工作。加強(qiáng)與蘭州鐵路局溝通對(duì)接，持續(xù)推進(jìn)區(qū)域公司重組甘青公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作。六是按期完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。做好改革任務(wù)質(zhì)效評(píng)估、查漏補(bǔ)缺“回頭看”，提煉總結(jié)經(jīng)典案例和改革成效，確保年底前高質(zhì)量收官。七是系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推動(dòng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、提升經(jīng)營(yíng)成效為目標(biāo)，加強(qiáng)有關(guān)重大課題和專項(xiàng)工作研究力度，高質(zhì)量編制集團(tuán)公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控及合規(guī)管理。持續(xù)優(yōu)化合規(guī)管理體系，狠抓審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，提升內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用實(shí)效。筑牢網(wǎng)絡(luò)安全屏障，全面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，扎實(shí)做好防汛工作加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。持續(xù)深化習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)，做好巡視整改“后半篇文章”，推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。切實(shí)推進(jìn)調(diào)研及成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，助力集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司全體干部職工要進(jìn)一步凝心聚力、互幫互助、攻堅(jiān)克難，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成；要立足本職崗位，主動(dòng)作為，積極奉獻(xiàn)，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。一要堅(jiān)定不移抓籌資、保建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展能力。積極爭(zhēng)取超長(zhǎng)期限低息貸款，加快公司債、中期票據(jù)注冊(cè)備案，全力保障建設(shè)資金。緊盯年度投資目標(biāo)，強(qiáng)化天隴、蘭合、西成、平慶、蘭張三四線武張段及寶中增二線等項(xiàng)目施工管控，充分利用施工黃金期，形成更多實(shí)物工作量。配合推進(jìn)定平鐵路前期工作。統(tǒng)籌銜接“十四五”任務(wù)落實(shí)與“十五五”規(guī)劃編制，科學(xué)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)。深入開(kāi)展“兩金”壓降、成本管控及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格落實(shí)平臺(tái)退出監(jiān)測(cè)期要求。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查治理。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督協(xié)同，嚴(yán)抓問(wèn)題整改與追責(zé)問(wèn)責(zé)，確保合規(guī)機(jī)制有效運(yùn)行。二要堅(jiān)定不移促轉(zhuǎn)型、抓改革，著力提升發(fā)展質(zhì)量。全力推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，拓展路衍經(jīng)濟(jì)新路徑。中蘭鐵路公司要深化與蘭州局合作，增開(kāi)列車班次，嚴(yán)控能耗費(fèi)用，開(kāi)發(fā)車站商業(yè)及光伏項(xiàng)目；地方鐵路公司要爭(zhēng)取運(yùn)營(yíng)費(fèi)優(yōu)惠，加速商鋪招租，拓展咨詢及構(gòu)件加工業(yè)務(wù)；天隴鐵路公司推進(jìn)車站土地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)；路衍集團(tuán)要全力清收逾期賬款。常態(tài)化完善深化改革臺(tái)賬，開(kāi)展“回頭看”與質(zhì)效評(píng)估，補(bǔ)齊制度短板，提煉典型案例，確保2025年改革高質(zhì)量收官。三要堅(jiān)定不移強(qiáng)黨建、固根基，全面凝聚發(fā)展合力。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，落實(shí)“第一議題”制度和黨委中心組學(xué)習(xí)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行重大決策清單，確保業(yè)務(wù)部署符合政治要求。壓實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任，加強(qiáng)陣地管理，創(chuàng)新宣傳形式。深化黨組織“五大工程”，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)與中心工作融合。優(yōu)化干部選拔機(jī)制，深化“導(dǎo)師幫帶”。強(qiáng)化政治監(jiān)督與日常監(jiān)督，嚴(yán)查“靠企吃企”問(wèn)題，一體推進(jìn)“三不腐”。加強(qiáng)矛盾糾紛排查與信訪預(yù)防，落實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作責(zé)任制。做實(shí)職工關(guān)愛(ài)，提升民主管理水平，強(qiáng)化青年培養(yǎng)。扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興幫扶，履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任。四要堅(jiān)定不移抓落實(shí)、勇?lián)?dāng)，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。以緊迫感直面運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)培育等挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭沖鋒，員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，敢啃“硬骨頭”。聚焦公益類國(guó)企核心功能提升，在項(xiàng)目建設(shè)、資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)防控等領(lǐng)域久久為功，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)效益?？偨Y(jié)提煉各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研判，找準(zhǔn)工作突破口，強(qiáng)化協(xié)同增效，持續(xù)優(yōu)化流程提升工作質(zhì)效。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬維斌作了上半年集團(tuán)公司全面預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告，中蘭公司、地方鐵路公司、天隴公司、路衍公司等4家子公司主要負(fù)責(zé)人作了本單位上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的報(bào)告。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，集團(tuán)公司總部全體員工，蘭內(nèi)各子公司班子成員和員工代表，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。蘭外子公司員工通過(guò)視頻在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

供稿：綜合辦公室

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