導(dǎo)讀

17日，西筑公司召開數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)暨數(shù)據(jù)治理項目啟動專題會，安排部署公司數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)暨數(shù)據(jù)治理工作。中交集團裝備事業(yè)部智能制造部總經(jīng)理上海振華重工高級數(shù)字官趙子健一行五人應(yīng)邀參加，公司副總經(jīng)理、總工程師張永衛(wèi)出席會議。

會上，振華重工數(shù)字化團隊分享了振華重工在數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域成熟的轉(zhuǎn)型路徑與數(shù)據(jù)治理方法，針對西筑公司的相關(guān)工作開展實際，提供了具體務(wù)實的提升建設(shè)方案。后期振華實施團隊將全程主導(dǎo)項目推進，結(jié)合西筑實際業(yè)務(wù)場景，分階段完成數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)建設(shè)與流程優(yōu)化等關(guān)鍵任務(wù)，確保轉(zhuǎn)型成果可量化、可落地。

西筑公司數(shù)字化建設(shè)項目組已制定了詳細的實施計劃，明確了項目目標與責(zé)任分工，并成立專項工作組推進相關(guān)工作。專項工作組全體組員積極轉(zhuǎn)變思想觀念，認真學(xué)習(xí)振華重工先進經(jīng)驗，努力將數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為公司的競爭力實現(xiàn)管理效能與生產(chǎn)效率的雙重提升。

研究院、各相關(guān)部門負責(zé)人及項目實施組成員參會議。

通訊員：鄧會榮

來源：研究院

編校：黨委工作部

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