全文要點(diǎn)：

1. 2025年上半年提前實現(xiàn)局部投產(chǎn)，完成“時間過半、計劃完成過半”目標(biāo)。

2. 生產(chǎn)任務(wù)超額完成：礦房爆破量、主井提升量、精礦粉產(chǎn)量均超計劃，開展空區(qū)充填及采選充平衡研究。

3. 選礦提質(zhì)增效：推進(jìn)“黑燈選廠”建設(shè)，優(yōu)化專家系統(tǒng)參數(shù)，確定磨選最佳工藝控制參數(shù)。

4. 主井提效攻堅：AI圖像識別提升掛鉤檢測準(zhǔn)確率至99.9%，縮短單次循環(huán)時間超10%，提升能力至1350噸/小時以上。

5. 工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：井巷工程累計完成總工程量的87.65%。

6. 智能礦山建設(shè)提速：實現(xiàn)7類74臺套設(shè)備地表遠(yuǎn)程操控，大直徑深孔臺車等設(shè)備實現(xiàn)一人雙機(jī)操作。

7. 安全生產(chǎn)強(qiáng)化：提前3天取得安全生產(chǎn)許可證，開展安全隱患“大起底”及動態(tài)清零。

8. 技術(shù)創(chuàng)新突破：深化采選工藝、通風(fēng)防治水等研究，完成19項課題成果申報，上報專利22項。

9. 職工隊伍提素：開展取證培訓(xùn)、職業(yè)資格晉升，舉辦“馬城杯”等技能競賽。

10. 黨建引領(lǐng)融合：夯實黨建基礎(chǔ)，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)，推進(jìn)轉(zhuǎn)崗職工幫扶及青年人才“五認(rèn)同”培養(yǎng)。

2025年上半年，馬城鐵礦黨委堅決貫徹落實兩級公司黨委決策部署，聚焦工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營雙線任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、細(xì)化保障舉措、攻堅難點(diǎn)堵點(diǎn)，提前實現(xiàn)了局部投產(chǎn)。并以此為新的起點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工時刻保持“行百里者半九十”的清醒，乘勢而上、加壓奮進(jìn)，圓滿完成了上半年“時間過半、計劃完成過半”目標(biāo)，為全年工作的順利推進(jìn)筑牢根基。

生產(chǎn)經(jīng)營與工程建設(shè)雙線突破

上半年，直面生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，馬城鐵礦積極接題解題、持續(xù)靶向發(fā)力。

生產(chǎn)任務(wù)超額完成。1-6月份，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面告捷：礦房爆破量超計劃14.62萬噸，主井提升量超計劃13.52萬噸，生產(chǎn)精礦粉超計劃8.67萬噸。上部采區(qū)適時開展空區(qū)充填，完成2-7和4-8兩個礦房充填及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)與工藝參數(shù)優(yōu)化，針對局部投產(chǎn)初期采選充不平衡問題開展課題研究，推進(jìn)下部采區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備，強(qiáng)化工序管控，為后續(xù)工作做好充足準(zhǔn)備。

選礦提質(zhì)挖潛增效。瞄準(zhǔn)“現(xiàn)場零操作、運(yùn)行零干預(yù)、設(shè)備零點(diǎn)檢、工藝零巡視”目標(biāo)，加快推進(jìn)選礦專家系統(tǒng)的自檢測、自診斷、自適應(yīng)、自調(diào)整功能建設(shè)，“黑燈選廠”初顯成效。聯(lián)合國內(nèi)知名高校優(yōu)化選礦專家系統(tǒng)質(zhì)量調(diào)整模塊參數(shù)，針對精礦質(zhì)量波動問題開展磨選分級試驗，確定磨選系統(tǒng)最佳工藝控制參數(shù)，充分挖掘每一粒礦石的價值。

主井提效攻堅突破。狠抓主井提效攻堅，成立攻關(guān)團(tuán)隊反復(fù)試驗。針對主井人工確認(rèn)鎖緊裝置的風(fēng)險，運(yùn)用AI圖像識別技術(shù)構(gòu)建“四重檢測法”，將箕斗掛鉤檢測準(zhǔn)確率提升至99.9%。通過優(yōu)化箕斗爬行速度、擴(kuò)大2#計量斗開合距離，將單次循環(huán)時間縮短超10%。通過上述多項提效措施的實施，1#主井提升能力穩(wěn)定在1350噸/小時以上，為攻堅全年任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。狠抓工程建設(shè)不松懈。結(jié)合現(xiàn)場實際與全面投產(chǎn)工期目標(biāo)，修訂完善全面投產(chǎn)一級網(wǎng)絡(luò)計劃，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、明確責(zé)任分工、綜合施策，全力克服破碎地層對施工的影響。上半年，井巷工程掘進(jìn)累計超計劃完成，累計完成總工程量的87.65%。

智能礦山建設(shè)提速。圍繞“現(xiàn)場少人化、操控集約化、管理智慧化”目標(biāo)，扎實推進(jìn)智能礦山建設(shè)。截至當(dāng)前，已實現(xiàn)7類、74臺套單體設(shè)備地表遠(yuǎn)程操控，大直徑深孔臺車、18噸鏟運(yùn)機(jī)、電機(jī)車已實現(xiàn)一人雙機(jī)操作，礦山智能化作業(yè)效能持續(xù)釋放。

安全生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新、隊伍提素同步強(qiáng)化

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，持續(xù)創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動力，高素質(zhì)的職工隊伍是攻堅克難的核心力量。馬城鐵礦將三者有機(jī)結(jié)合，為“雙過半”目標(biāo)的實現(xiàn)筑牢根基。

攻堅局部投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)。按照首鋼集團(tuán)“總體設(shè)計、整體建設(shè)，分步驗收、分步投產(chǎn)”的決策，馬城鐵礦錨定局部投產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)靶向攻堅。春節(jié)期間，圍繞影響局部投產(chǎn)的38項剩余工程，綜合平衡礦建、土建、安裝三大工序，倒排工期，逐項明確施工路線圖。各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭駐礦值守，礦主要領(lǐng)導(dǎo)分別與礦分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽訂軍令狀，全體干部職工夜以繼日、全力沖刺，最終提前3天取得安全生產(chǎn)許可證，成功實現(xiàn)局部投產(chǎn)。

筑牢安全生產(chǎn)防線。進(jìn)入局部投產(chǎn)后，針對安全管理新形勢，聚焦礦房頂板管理、回采爆破管理等重難點(diǎn)，開展安全隱患“大起底”，全面排查整改問題，提升安全管理能力，對重大事故隱患實施掛牌督辦，推動動態(tài)清零。

技術(shù)研究多點(diǎn)突破。聚焦地采礦山關(guān)鍵技術(shù)研究，深化采選工藝設(shè)計研究與通風(fēng)、防治水課題攻關(guān)。開展大直徑深孔穿孔質(zhì)量控制研究，優(yōu)化關(guān)鍵要素，提升穿孔質(zhì)量。針對大直徑深孔正排爆破開展試驗，優(yōu)化爆破設(shè)計。

強(qiáng)化通風(fēng)技術(shù)研究。參與研修班、外部考察、邀請專家交流，開展相關(guān)檢測方法研究與試驗。圍繞防治水瓶頸問題，推進(jìn)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化掘進(jìn)工藝，研究治理方案。強(qiáng)化課題研究與專利工作，上半年完成19項礦業(yè)級課題成果申報，上報專利22項。

強(qiáng)化職工隊伍提素。聚焦下部采區(qū)投產(chǎn)需要，開辦9個班次取證培訓(xùn)，組織189名職工申報職業(yè)資格晉升、81名職工完成主技能轉(zhuǎn)崗等級申報。開展關(guān)鍵工序?qū)ｍ椗嘤?xùn)，針對充填新工序新設(shè)備，組織相關(guān)部門培訓(xùn)，促進(jìn)人員掌握核心要點(diǎn)。推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)，選拔人員參加特級技師評審、推薦符合條件的職工破格申評高級技師。舉辦職業(yè)技能競賽，完成兩個“馬城杯”競賽項目，擇優(yōu)推薦選手參加“礦業(yè)杯”比賽。

黨建引領(lǐng)與隊伍建設(shè)深度融合

馬城鐵礦黨委堅持將二者深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)職工隊伍提質(zhì)提素，以隊伍建設(shè)提質(zhì)提素的具體成果賦能馬城鐵礦高質(zhì)量發(fā)展，讓黨建引領(lǐng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、雙向賦能。

黨建基礎(chǔ)持續(xù)夯實。持續(xù)強(qiáng)化政治建設(shè)和組織建設(shè)，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，完成“兩委”換屆選舉，強(qiáng)化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動黨建業(yè)務(wù)融合，加強(qiáng)制度宣貫與經(jīng)驗交流。

進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。落實集中整治工作，開展黨風(fēng)廉政教育和監(jiān)督檢查，制定整改措施，開展廉潔共建交流，推進(jìn)聯(lián)合監(jiān)督工作。持續(xù)強(qiáng)化隊伍思想建設(shè)，壓實黨支部主體作用，幫助職工解決實際困難。發(fā)揮群團(tuán)橋梁紐帶作用，開展職工喜聞樂見的文體活動，完成67個班組建家工作。

黨建賦能轉(zhuǎn)崗適應(yīng)。直面各廠礦調(diào)轉(zhuǎn)職工“老人新崗位、新環(huán)境”挑戰(zhàn)，針對多數(shù)調(diào)轉(zhuǎn)職工此前從事地表工作，地采工作經(jīng)驗不足、轉(zhuǎn)崗試崗難度大的問題，明確黨支部主體責(zé)任，固化支部書記與調(diào)轉(zhuǎn)職工逐人談心談話機(jī)制，刊發(fā)成功轉(zhuǎn)崗職工心得體會，采取“制度約束+人文關(guān)懷”策略推進(jìn)平穩(wěn)過渡、轉(zhuǎn)崗適崗。各支部細(xì)化分解、同向發(fā)力，啟動“黨員一對一幫扶”，幫扶黨員作為“思想輔導(dǎo)員”，幫助職工熟悉井下環(huán)境；身兼“技能培訓(xùn)師”，帶領(lǐng)新職工熟悉井下設(shè)備操作和現(xiàn)場作業(yè)流程，傳授實操技巧。

青年人才培養(yǎng)提質(zhì)。結(jié)合近兩年高校畢業(yè)生“新人、新角色、新起點(diǎn)”的實際，落實首鋼礦業(yè)公司《以“五認(rèn)同”提“三力”促進(jìn)青年員工成長成才的專項工作方案》，結(jié)合自身特點(diǎn)制定青年人才培養(yǎng)計劃，確立“相馬、育馬、賽馬”等機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。

從“強(qiáng)化思想認(rèn)同，讓青年職工認(rèn)知企業(yè)有高度”“強(qiáng)化文化認(rèn)同，讓青年職工擇業(yè)認(rèn)知有深度”“強(qiáng)化事業(yè)認(rèn)同，讓青年職工職業(yè)成長有速度”“強(qiáng)化情感認(rèn)同，讓青年職工干事創(chuàng)業(yè)有溫度”“強(qiáng)化價值認(rèn)同，讓青年職工安居樂業(yè)有粘度”五個維度入手，堅持思想引導(dǎo)與成長成才同步推進(jìn)，推動青年職工與企業(yè)發(fā)展同頻共振，為青年人才扎根礦山、奉獻(xiàn)馬城打牢思想基礎(chǔ)。

鼓足士氣，攻堅實干。下一步，馬城鐵礦將錨定年度目標(biāo)，聚焦全面投產(chǎn)關(guān)鍵任務(wù)，抓工程、穩(wěn)生產(chǎn)，提能力、強(qiáng)基礎(chǔ)，練內(nèi)功、降成本，練隊伍、利長遠(yuǎn)，不斷將現(xiàn)代地采礦山綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的強(qiáng)勁動能，以必勝決心把“任務(wù)書”變?yōu)椤俺煽儐巍?，在服?wù)首鋼礦業(yè)第三次大發(fā)展的征程中，交出無愧于使命的優(yōu)異答卷。

（來源：首鋼礦業(yè)）

-----------------------------------------------

免責(zé)聲明：原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)歸中礦協(xié)所有，轉(zhuǎn)載需取得授權(quán)，中礦協(xié)保留對任何侵權(quán)行為和有悖原創(chuàng)內(nèi)容原意的引用行為進(jìn)行追究的權(quán)利。轉(zhuǎn)載內(nèi)容目的在于傳遞更多信息，方便學(xué)習(xí)與交流，并不代表中礦協(xié)贊同其觀點(diǎn)及對其真實性、完整性負(fù)責(zé)。有關(guān)問題，請聯(lián)系中礦協(xié)（010-87767390）處理。請長按下方二維碼關(guān)注我們or回到文章頂部，點(diǎn)擊中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會（微信公眾號ID：mmac2014）

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。