發(fā)展目標(biāo)振奮人心，宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份第三次黨代會的勝利召開，擘畫了今后五年公司高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。連日來，在鞍山鋼鐵各單位迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神的熱潮。在持續(xù)深化落實習(xí)近平總書記在遼寧及鞍鋼集團(tuán)本鋼考察時的重要講話精神的同時，把思想統(tǒng)一到大會精神上來，把智慧力量凝聚到大會確定的目標(biāo)任務(wù)上來……各單位結(jié)合自身實際，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，在穩(wěn)中求進(jìn)中全面增強企業(yè)核心功能和競爭力，助力公司“1345”發(fā)展戰(zhàn)略實施，為加快創(chuàng)建世界一流鋼鐵企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

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鲅魚圈分公司把學(xué)習(xí)貫徹公司第三次黨代會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”等多種形式，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢?。分公司錨定目標(biāo)、多點發(fā)力，完整準(zhǔn)確全面貫徹落實“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向、“三個一流”經(jīng)營目標(biāo)，深入開展“對標(biāo)爭先、觸底反彈”大討論活動，踐行“嚴(yán)細(xì)實快”工作作風(fēng)，以“三個極致、三個動力、三個優(yōu)勢”為主線，壓茬推進(jìn)“六大工程”落地。同時，深化算賬經(jīng)營和精益管理，鍛長補短、練好內(nèi)功，全力以赴完成年度“跑贏大盤”奮斗目標(biāo)，以新的發(fā)展實績?yōu)榘吧戒撹F打造最具行業(yè)競爭力的“鋼鐵旗艦”作出更大貢獻(xiàn)。

朝陽鋼鐵第一時間召開基層黨組織書記例會，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司第三次黨代會精神，圍繞大會確定的目標(biāo)任務(wù)，聚焦深化改革，全面推進(jìn)改革3.0落地落實，持續(xù)探索“數(shù)智未來工廠新模式”，夯實“公司直管作業(yè)區(qū)”，配套完善多維激勵機制，強化剛性績效導(dǎo)向，調(diào)動全員降本增效的積極性，全力實現(xiàn)員工增收、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的改革目標(biāo)。聚焦降本增效，錨定“噸鋼降本200元”目標(biāo)，全方位、深層次對標(biāo)先進(jìn)民企，堅決止住“出血點”，充分發(fā)揮自身“小、快、靈”的獨特優(yōu)勢，做到科學(xué)決策、敏捷經(jīng)營。聚焦綠色發(fā)展，細(xì)化任務(wù)清單，實行閉環(huán)管理、靶向攻堅，確保如期高質(zhì)量完成環(huán)?？冃xA目標(biāo)。

煉鐵總廠迅速行動，圍繞兩個方面開展工作：錨定“三化”方向，激活核心競爭動能。深化高端化，突破原料瓶頸，優(yōu)化堿性球團(tuán)參數(shù)，提升品牌價值；加速智能化，打造AI工長，完成噴煤系統(tǒng)集控升級；推進(jìn)綠色化，探索低碳冶煉工藝，高效利用煤氣，實施超低排攻堅。深耕降本增效，厚植價值創(chuàng)造根基。堅持鐵前一體化管理，從采購、運輸、備件等多環(huán)節(jié)降本；聚焦生產(chǎn)“調(diào)控”，優(yōu)化操作，建立入爐質(zhì)量預(yù)警機制；踐行“算賬文化”，制定《“劃小核算單元”評比工作實施方案》，實現(xiàn)班組全覆蓋。

大型總廠緊密圍繞“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，通過“黨委帶頭學(xué)、中層專題議、基層全員宣”的三級聯(lián)動機制，確保黨代會精神宣貫全面覆蓋，各項目標(biāo)任務(wù)分解到位、落地見效。在技術(shù)攻堅與產(chǎn)品升級上，各產(chǎn)線深耕高端、高附加值產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，全力攻關(guān)“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化、品牌明星化、客戶定制化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，錨定成材率、能耗、作業(yè)率等關(guān)鍵指標(biāo)，開展“對標(biāo)爭先 觸底反彈”大討論活動，對照標(biāo)桿查找不足，收集職工的建議和措施，精準(zhǔn)定位問題的解決路徑。深耕算賬文化，通過優(yōu)化分配機制，劃小核算單元等，引導(dǎo)職工面對有限資源，靠搶產(chǎn)量、搶活干來提高收入。

能源動力總第一時間傳達(dá)黨代會精神，要求廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，將會議精神轉(zhuǎn)化為工作動力。同時，圍繞能源效率效益雙提升目標(biāo)，不斷提升價值創(chuàng)造能力，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)項目。其中，中水回用項目已放行，東西區(qū)余熱供暖項目、洗浴余熱化二期項目具備放行條件；二電3#機保產(chǎn)苯加氫項目、轉(zhuǎn)爐風(fēng)機提效改造項目等均按計劃推進(jìn)中，為能源轉(zhuǎn)換效率提升創(chuàng)造了條件。

冷軋廠積極構(gòu)建“黨委領(lǐng)學(xué)、支部研學(xué)、黨員普學(xué)”三級聯(lián)動學(xué)習(xí)體系，全方位、多層次推動公司第三次黨代會精神入腦入心。通過班前五分鐘、廠內(nèi)宣傳屏、微信公眾號等多元化傳播渠道，打造立體化學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，確保黨代會精神傳達(dá)到每一位職工，實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋、無死角。同時，緊扣黨代會提出的“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，積極構(gòu)建“黨建+N”深度融合工作機制。聚焦班組建設(shè)提質(zhì)、人才梯隊培育、安全生產(chǎn)固本、創(chuàng)新創(chuàng)效突破、調(diào)品攻堅升級五大重點領(lǐng)域，以務(wù)實舉措推動各項工作取得新突破、邁上新臺階，奮力書寫冷軋高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

厚板廠迅速貫徹公司第三次黨代會精神工作部署，聚焦“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向，強化算賬思維和創(chuàng)新思維，全力打造經(jīng)營型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)。深入推進(jìn)公司“找煤氣”專項行動，發(fā)揮維修費創(chuàng)效快的特點，實施加熱爐智能燃燒控制項目。通過采取黑體節(jié)能噴涂，爐墻絕熱新材料，提高鋼坯熱裝率等措施。6月份，加熱爐煤氣單耗創(chuàng)下4300線加熱爐煤氣單耗歷史最好水平。下一步，厚板廠將日日精進(jìn)，久久為功，為實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展作貢獻(xiàn)。

燒結(jié)廠緊扣“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部、班組三級聯(lián)動，確保黨代會精神直達(dá)一線。扎實推進(jìn)兩個“硬骨頭”清單，全力在黨建引領(lǐng)上聚力攻堅。聚焦10個標(biāo)桿體系，緊盯34個標(biāo)桿項目，全力在創(chuàng)新驅(qū)動上聚力攻堅。進(jìn)行全口徑定員核定，強化原料區(qū)域相關(guān)方區(qū)域化、檢修相關(guān)方一體化、電氣系統(tǒng)專業(yè)化管理，全力在改革提升上聚力攻堅。推進(jìn)二燒、三燒機頭煙氣脫硫脫硝等10個項目超低排放運行。全面實施精益化管理，狠抓600平燒結(jié)機年修質(zhì)量，在提質(zhì)增效上聚力攻堅。

鐵運分公司堅決落實公司第三次黨代會上提出的“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，全流程開展改革創(chuàng)新。打造鐵運“新框架”，明確鐵運“一盤棋”管理思維，建立指揮“神經(jīng)中樞”，成立鐵運總調(diào)度室和集控中心，強調(diào)調(diào)度命令即是軍令。提升安全水平，推進(jìn)無線列尾視頻監(jiān)控裝置，逐步取締調(diào)車員騎乘作業(yè)。重構(gòu)設(shè)備管理體系，實行“集中管控+基層執(zhí)行”的新模式。放寬工程、資材入圍資質(zhì)，實現(xiàn)最優(yōu)性價比采購。

保衛(wèi)部聚焦“數(shù)智蝶變”，持續(xù)優(yōu)化智慧安防系統(tǒng)。針對貨運車輛空車入廠時清潔運輸數(shù)據(jù)不可控問題，完善物持管理系統(tǒng)。強化數(shù)據(jù)賦能，推進(jìn)自主可控改造，按照“管得住、效率高”原則，成立AI大模型應(yīng)用團(tuán)隊。6月底，“鋼小衛(wèi)”數(shù)字人智能問答功能在鞍山鋼鐵“鞍云智鼎”平臺正式上線。

物資采購中心全面部署，凝心聚力抓好宣傳宣講，編制專題學(xué)習(xí)教育提綱，組織全體干部職工學(xué)習(xí)，黨代表宣講黨代會及工作報告精神，迅速掀起“學(xué)報告 鼓干勁 明方向”熱潮。對標(biāo)對表抓好高位謀劃，結(jié)合整合初期實際，充分發(fā)揮采購優(yōu)勢，創(chuàng)新實干，全力推進(jìn)“跑贏大盤”“降采降耗10%”任務(wù)目標(biāo)完成，以煤炭為突破口，實施集中采購，推進(jìn)資材備件國產(chǎn)化替代。

資源儲運經(jīng)營中心組織全體黨員干部職工深入學(xué)習(xí)會議精神，通過集中學(xué)習(xí)、研討發(fā)言、線上學(xué)習(xí)平臺、內(nèi)部工作簡報等多種形式，確保每一名黨員職工都深刻領(lǐng)會黨代會的精神實質(zhì)。根據(jù)公司第三次黨代會提出的“1345”發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)“五型企業(yè)”的總體要求，中心將圍繞優(yōu)化倉儲業(yè)務(wù)管理和發(fā)展再生資源綠色經(jīng)濟兩條主線攻關(guān)突破，發(fā)展培育新的效益增長點，為實現(xiàn)鞍山鋼鐵打造世界一流鋼鐵企業(yè)的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

電氣公司利用大屏幕、宣傳板，詳細(xì)解讀公司“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，各部門、各事業(yè)部召開專題會議，全面貫徹落實會議精神，確保每名職工都能明確企業(yè)發(fā)展方向與自身責(zé)任。同時，以“三問三想三行動”為抓手，落實黨代會精神，引導(dǎo)全體職工立足崗位，勇?lián)?dāng)、獻(xiàn)妙計、創(chuàng)效益。

篤行實干促發(fā)展，精準(zhǔn)發(fā)力見實效。全公司上下將團(tuán)結(jié)一心，把黨代會的決策部署轉(zhuǎn)化為實際行動，推動各項工作落到實處、取得實效，奮力實現(xiàn)黨代會擘畫的宏偉藍(lán)圖。

撰稿 王曉光

鲅魚圈分公司 朝陽鋼鐵 煉鐵總廠 大型總廠 能源動力總廠 冷軋廠 厚板廠 燒結(jié)廠 鐵運分公司 保衛(wèi)部 物資采購中心 資源儲運經(jīng)營中心 電氣公司 供稿

微信編輯 喬文超

責(zé)任編輯 張雷

校對 郝天皓

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