今年以來，鞍鋼資源深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在遼寧及鞍鋼集團本鋼考察時的重要講話精神，堅定落實鞍鋼“雙核”戰(zhàn)略，強化挖潛增效，提升產(chǎn)量規(guī)模，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

齊 礦

齊礦克服原礦品位下滑、采場產(chǎn)能受限等挑戰(zhàn)，用全局思維統(tǒng)籌謀劃部署生產(chǎn)經(jīng)營工作，強化重點部位采掘，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織，以“生產(chǎn)強、設(shè)備穩(wěn)、安全實”的攻堅姿態(tài)，全面開啟奮戰(zhàn)模式，提前三天實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

今年以來，該礦建立生產(chǎn)指標(biāo)實時跟蹤機制，根據(jù)礦石儲存條件動態(tài)調(diào)整采剝計劃，統(tǒng)籌推進剝巖組織與技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)供礦量質(zhì)俱達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格落實設(shè)備故障分析及綜合評價工作機制，圍繞粗破、細(xì)破和球磨等選礦產(chǎn)線主要工序，加強巡檢頻次，保證磨選系統(tǒng)穩(wěn)定、高效、長周期運行。組織模擬火災(zāi)、采場防汛、應(yīng)急救援等多場景實戰(zhàn)演練，全面提升職工復(fù)雜場景下的應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，為順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

鞍千公司

鞍千公司聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強化安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，夯實設(shè)備運維，促進企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定高效。上半年，鐵精礦產(chǎn)量超計劃6.7%，達(dá)到歷史最好水平，實現(xiàn)“雙過半”。

該公司強化隱患排查治理，對邊坡、排土場、采場行車等重點部位專項檢查，16項問題全部完成整改。實施淘洗溢流路徑、篩板尺寸及磨礦介質(zhì)優(yōu)化，持續(xù)提升臺時效率，有效彌補了生產(chǎn)高品位鐵精礦的產(chǎn)能損失。充分發(fā)揮分質(zhì)分選優(yōu)勢，突出產(chǎn)線提質(zhì)降尾和提質(zhì)增產(chǎn)，輸出端執(zhí)行配比輸出，保證產(chǎn)品質(zhì)量。實施襯板長壽化攻關(guān)，半自磨機作業(yè)率達(dá)到85%以上。對核心設(shè)備實施動態(tài)監(jiān)控，超前識別及解決設(shè)備異常狀態(tài)，兩條產(chǎn)線可開動率均達(dá)歷史最好水平。

弓聯(lián)運

上半年，弓聯(lián)運主動出擊、周密部署，克服冬季天氣寒冷、頻繁降雪給鐵路運輸造成不利影響等諸多困難，超計劃完成鐵礦石過磅量30.7萬噸，鐵礦石周轉(zhuǎn)量212.3萬噸·公里的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，順利實現(xiàn)“半年紅”。

年初以來，該公司逐級壓實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，嚴(yán)格遵循精準(zhǔn)化生產(chǎn)組織管理辦法，全力搶抓生產(chǎn)黃金期，不斷提升鐵礦石運輸上下游各環(huán)節(jié)服務(wù)水平，科學(xué)增加專組列車自翻車臺數(shù)，強化選礦棧橋、嶺東貯礦場等關(guān)鍵部位銜接管理，鐵運周轉(zhuǎn)效率持續(xù)提升，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

弓井下

在時間與任務(wù)的賽道上，弓井下一路疾馳，成功達(dá)成“雙過半”目標(biāo)，上半年礦石超產(chǎn)27.18%，富礦超產(chǎn)2.4%，為全年的生產(chǎn)經(jīng)營奏響了激昂的序曲。

該礦統(tǒng)籌推進降本增效工作，壓減調(diào)整修理費用占比提升費用使用效率，制定多項節(jié)能措施降低非生產(chǎn)能耗支出，實現(xiàn)能源降本；加強爆破組織循環(huán)，提升汽運輸出組織開展“空場回采+誘導(dǎo)冒落”等方式回采窄礦體富礦創(chuàng)造全新增利點；堅持運維服務(wù)全局，設(shè)備部門合理組織定修消除設(shè)備隱患，動態(tài)調(diào)整空壓、水泵機組計劃啟停，確保負(fù)荷平穩(wěn)實現(xiàn)高效率運行。下一步，該礦將以實際行動開創(chuàng)建設(shè)“世界級產(chǎn)品”重要生產(chǎn)基地新局面，助力鞍鋼礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

能源管控

能源管控以安全為基石，以效益為核心，上半年各項工作穩(wěn)步推進，圓滿完成“雙過半”目標(biāo)。

安全管控嚴(yán)實現(xiàn)。隱患排查整改“動真格”，168項隱患整改率達(dá)97%。全員安全培訓(xùn)覆蓋千余人次，應(yīng)急演練6場提升實戰(zhàn)能力。特種作業(yè)持證上崗率保持100%，設(shè)備本質(zhì)安全有保障。智能電網(wǎng)加速跑。高效推進設(shè)備升級，多座變電所高能耗變壓器“煥新”，快速斷路器、無線測溫系統(tǒng)上線，大幅提升供電可靠性與運維智能化水平。東燒125#變電所擴建主體完工，西鞍山、天然氣直供項目穩(wěn)步推進。降本增效出實招。通過變壓器減容、優(yōu)化電費結(jié)算模式及爭取力率獎勵，1-5月電網(wǎng)損失率低至0.96%，優(yōu)于挑戰(zhàn)目標(biāo)。綠電推廣與節(jié)能技術(shù)應(yīng)用齊頭并進，全員節(jié)能意識持續(xù)增強。

弓露天

弓露天緊盯全年鐵礦石挑戰(zhàn)目標(biāo)，克服產(chǎn)能不足、空區(qū)多發(fā)、安全生產(chǎn)難度大等多重挑戰(zhàn)，精心組織生產(chǎn)，合理調(diào)整布局，筑牢安全防線。持續(xù)加強采場生產(chǎn)組織和礦石回收能力建設(shè)，推進采區(qū)巖石內(nèi)排和境界優(yōu)化，拓展采場生產(chǎn)空間。加大空區(qū)探測治理力度，優(yōu)化礦石回收部位，穩(wěn)步提升供礦能力。針對安全生產(chǎn)風(fēng)險突出問題，開展空區(qū)坍塌事故應(yīng)急救援演練和消防安全實戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急管理綜合保障能力。

弓選廠

弓選廠緊盯“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，高站位謀劃工作舉措，充分發(fā)揮生產(chǎn)組織、設(shè)備管理和勞動競賽的協(xié)同聯(lián)動作用，全力以赴在提產(chǎn)增效的賽道上加速奔跑。

該廠針對大量回收礦入選、礦石可選性差、生產(chǎn)組織難度大等難題，嚴(yán)抓生產(chǎn)指標(biāo)管控，圍繞工序標(biāo)準(zhǔn)化操作、工序過程管控、工藝紀(jì)律管理全面發(fā)力，實現(xiàn)鐵精礦品位超計劃0.03%。加強設(shè)備點檢維護，科學(xué)合理安排設(shè)備檢修，提高設(shè)備檢修的預(yù)見性、可知性。注重檢修過程控制，將完善設(shè)備功能精度融入檢修全過程，主體設(shè)備開動率同比提高3.5%，實現(xiàn)設(shè)備檢修周期良性循環(huán)。

大 礦

年初以來，大礦克服充填生產(chǎn)組織不順暢、生產(chǎn)工藝流程不清晰等諸多不利因素，通過系統(tǒng)思維謀劃充填生產(chǎn)任務(wù)，千方百計解決瓶頸問題，實現(xiàn)了充填生產(chǎn)穩(wěn)定順行。上半年，處理尾砂量630萬噸，充填高度93米。

該礦在公司指導(dǎo)下，組織充填公司、礦建公司等單位多次召開專題會議，系統(tǒng)研究解決溝通不暢、各自為政及生產(chǎn)工藝“卡脖子”等問題。對1#、3#充填站進行多次梳理排查、消缺整改，僅閥門一項就更換72個，找準(zhǔn)了問題癥結(jié)，逐一化解難點堵點，保證了充填生產(chǎn)順行。同時，優(yōu)化筑壩方案，采用T字形三區(qū)筑壩方法，通過分區(qū)充填、分區(qū)沉淀、排水，增加筑壩力量，解決了筑壩滯后問題，保證了充填作業(yè)的連續(xù)性。

（來源：鞍鋼資源

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