日上午，集團(tuán)公司在總部機(jī)關(guān)召開(kāi)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化暨成本管控推進(jìn)會(huì)，會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)視頻形式召開(kāi)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理焦殿志出席會(huì)議并講話，總會(huì)計(jì)師孫夕仁主持會(huì)議，總工程師傅嵐參加會(huì)議。

焦殿志指出，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)震蕩下行、煤炭行業(yè)利潤(rùn)大幅下滑的宏觀形勢(shì)，深入推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，持續(xù)加強(qiáng)成本管控，對(duì)于集團(tuán)公司提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、完成省國(guó)資經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核任務(wù)、保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。集團(tuán)公司上下，特別是各單位“一把手”，要牢固樹(shù)立成本意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)、算賬意識(shí)，著力在深耕管理、提升雙效上出實(shí)招、求實(shí)效，努力鍛造成本優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)公司由要素驅(qū)動(dòng)的外延式增長(zhǎng)向突出質(zhì)量效益的內(nèi)涵式發(fā)展升級(jí)

焦殿志指出，安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化能不能落實(shí)下去，成本管控能不能真正把成本降下來(lái)，首先要解決思想認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。思想認(rèn)識(shí)不到位，行動(dòng)必然不積極，效果也就達(dá)不到預(yù)期。我們要站在事關(guān)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的高度，充分認(rèn)清安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化不是要不要干、而是不僅要干、更要見(jiàn)效的必然選擇，切實(shí)摒棄只管業(yè)務(wù)不重效益的單向思維、大手大腳不加節(jié)制的鋪張思維、沿襲過(guò)往不合時(shí)宜的慣性思維、依樣學(xué)樣一成不變的僵化思維，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司安排部署上來(lái)，要我干我要干

焦殿志強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，安全是基本前提，技術(shù)是主要手段，經(jīng)濟(jì)是根本目的，落腳點(diǎn)在于創(chuàng)造利潤(rùn)。針對(duì)推進(jìn)過(guò)程中的四多四少問(wèn)題，要立足降本、提效、增盈、減虧，聚焦三提、三降、兩突破、兩防范，全力以赴提商品煤量、提高質(zhì)煤量、提原煤生產(chǎn)效率堅(jiān)定不移降原煤灰分、降萬(wàn)噸掘進(jìn)率、降生產(chǎn)成本努力實(shí)現(xiàn)效益突破、示范項(xiàng)目突破，堅(jiān)決防范不顧安全的降成本、不講發(fā)展的減投入，統(tǒng)籌好安全生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理，確保抓出氛圍、抓出成效。

焦殿志強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持過(guò)緊日子是手段、過(guò)好日子是目的，按照抓大不放小、實(shí)用不浪費(fèi)、創(chuàng)新不僵化的原則，全力抓好技術(shù)管理、項(xiàng)目論證、人力資源、提質(zhì)增效、成本管控等重點(diǎn)任務(wù)，既要在重大投入上反復(fù)論證，只講求形象、不產(chǎn)生效益的事堅(jiān)決不干，也要在日常支出上精打細(xì)算，嚴(yán)格四項(xiàng)費(fèi)用管理，嚴(yán)禁無(wú)實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)時(shí)、事事、處處算清經(jīng)濟(jì)賬，努力用最少的投入、最低的成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化、效益最大化。機(jī)關(guān)部門(mén)要發(fā)揮帶頭作用，引領(lǐng)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化走深做實(shí)

焦殿志強(qiáng)調(diào)，要壓實(shí)責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓、基層科區(qū)具體抓，確保取得實(shí)效；要完善機(jī)制，定期調(diào)度督導(dǎo)，健全指標(biāo)體系，搭建交流平臺(tái)，保障常態(tài)化開(kāi)展；要改進(jìn)作風(fēng)，重在解決問(wèn)題，讓職工可感可及。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；匯報(bào)了安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化工作整體推進(jìn)情況；相關(guān)部門(mén)分別就本專(zhuān)業(yè)一體化工作開(kāi)展情況進(jìn)行了發(fā)言；錢(qián)營(yíng)孜煤礦、恒煤業(yè)、恒源煤礦作交流發(fā)言。

孫夕仁就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出具體要求。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李建，副總會(huì)計(jì)師張磊，副總工程師李連剛，相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人及省內(nèi)外相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)等參會(huì)。

（集辦軒 潘洋洋）

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