7月2日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂來到太重新能源智能叉車項目現(xiàn)場進行調研，再次為推動新項目建設把脈問診，要求大家必須牢固樹立效率意識，拿出愿想愿干、敢想敢干的沖鋒斗志，推動項目建設再提速，為打造具有全球競爭力的智能制造標桿奠定堅實基礎。

當前，項目智能制造生產線已經規(guī)模初顯。機加焊接車間內，20余條產線已入場安裝，10條產線正在帶料調試；裝配車間里多條流水線已全線貫通，進入試生產階段，現(xiàn)場作業(yè)人員秩序井然，流動的產線上叉車陸續(xù)下線，標志著項目建設邁上新的臺階。

韓珍堂沿著車間內的各條產線逐一細致察看，不時在設備面前停下來詢問思考、安排部署，立足問題找癥結、透過問題看本質，深入分析重點事項抓什么、怎么抓、抓到什么程度。韓珍堂強調，項目正處于上料調試的關鍵節(jié)點，必須將效率置于核心位置，全面提升跨部門、跨專業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調能力，堅決打破壁壘、實現(xiàn)無縫銜接，確保項目按計劃高效推進。人員配置是項目快速推進的基礎保障，要科學評估各產線、各工位實際需求，動態(tài)優(yōu)化增配精干力量，著力提高工作效率，將飽滿干勁轉化為常態(tài)化、可持續(xù)的戰(zhàn)斗力，在保證質量和安全的前提下，營造熱火朝天忙施工、緊鑼密鼓趕進度的氛圍，全速加快安裝調試進度，以項目建設的卓越成效搶占市場先機。

項目成敗，管理是關鍵。要瞄準世界一流的智能制造產線目標，善于抓重抓要，多思考“為什么不能、如何解決不能”，秉持“不找理由找方法”的積極態(tài)度，加強項目組織的科學性和計劃性，迅速行動、掃清障礙，集中資源解決關鍵問題，推動項目建設達到預期。要將精益管理理念內化于心、外化于行，在項目現(xiàn)場的每一個細微之處落到實處、見到真章，真正建成經得起檢驗的智能制造標桿。同時，要切實做好各項后勤服務保障工作，加快配套食堂投運，保障一線人員身心健康與作業(yè)安全。

集團公司領導陶家晉、蔡開東、史智杰及相關單位負責人參加調研。

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