近年來，鐵建重工黨委突出高質(zhì)量黨建主題，持續(xù)推動“黨建+”戰(zhàn)略，深入開展“基層黨建質(zhì)效提升年”活動。各基層黨組織通過大力開展“創(chuàng)崗建區(qū)”特色活動，進一步推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

掘進機總廠第一黨支部，是中國鐵建第四批示范黨支部。本期《身邊的奮斗者》，我們探訪他們創(chuàng)新融合載體，在急難險重任務中擦亮黨員先鋒模范形象。

黨員突擊隊：精布萬米線纜

鐵建重工長沙第二產(chǎn)業(yè)園，A廠房總裝生產(chǎn)線，數(shù)臺盾構機比鄰排列、加緊趕制?？傃b電氣二班班長歐遠彎腰鉆進盾體，查看電纜鋪設、連接情況。

這是一臺平鹽鐵路項目的盾構機，直徑9.1米。歐遠伸手，分別捏起一根5厘米和0.5厘米粗的電纜，仔細查看，“粗的像動脈，細的如毛細血管，遍布穿插在盾構機內(nèi)部。”

歐遠檢查電氣裝配作業(yè)

常規(guī)直徑盾構機電纜總長2至3萬米，像超大直徑盾構機“江海號”的電纜甚至超過5萬米。“走線布線是個技巧活，既要保證安全又要美觀實用。”作為黨員突擊隊的一員，歐遠帶領班組用紅色基因編織著盾構機的“神經(jīng)”和“血管”。

片刻后，歐遠又徑直來到后配套臺車尾部，這里正在進行走線作業(yè)。在上線點位置，班組黨員張玉杰緊系安全繩，腳下的平臺高6米。他使出渾身力氣，將地面重達2噸的電纜卷由慢到快拉動，向上傳送電纜。平臺上，以張玉杰為起點，5米一人接力，150米長的線纜用時10分鐘拉直并布置到位。

“上線點位置走線距離最長、負荷最重。”歐遠說，班組黨員主動發(fā)揮先鋒模范作用，最重最累的活兒黨員總會搶先干。

總裝電氣裝配作業(yè)，難易程度因設備而異。遇到大型TBM等重點設備，班組黨員突擊隊的紅旗就會插在最難處。

工人們正在進行電氣總裝作業(yè)

“強基號”，最大開挖直徑達12.68米，是我國最大直徑土壓雙護盾組合式掘進機。在電氣裝配攻堅時，從變頻柜到盾體主驅(qū)動的電纜，需跨越懸空的連接橋、噴混橋和主梁，作業(yè)人員無落腳點，且行車無法輔助。

歐遠召集黨員骨干現(xiàn)場勘測、集思廣益，經(jīng)安全、工藝部門評審后，決定搭建“槽鋼+格柵板”臨時平臺的方案。夜班車間里，燈火通明，黨員張呂、宋清亮焊接支架，火花不時飛濺，照映著胸前的黨徽閃閃發(fā)亮。

當天夜里，5個臨時平臺順利完工，確保第二天布線工序按期作業(yè)。“黨員就該在沒路的地方搭出一條路?！睔W遠的工裝上，黨員突擊隊的臂章格外醒目。

紅旗責任區(qū)：筑起制造高地

鐵建重工掘進機總廠二工段，數(shù)十條生產(chǎn)線馬力全開，鮮紅的黨旗伴著機器轟鳴聲高揚。這里參觀絡繹不絕，是企業(yè)開放的主通道；這里產(chǎn)值排名領先，是生產(chǎn)制造的主陣地。這里是掘進機總廠的紅旗責任區(qū)。

在紅旗責任區(qū)，有黨員21人，主要覆蓋總裝二班、TBM班、總裝四班、總裝電氣二班、總裝流體二班、綜合二班。前段時間，一項緊急的任務落在紅旗責任區(qū)，要在100天內(nèi)完成一臺12米級TBM組裝、調(diào)試和工廠驗收。

從細化工序節(jié)點，到商定生產(chǎn)組織形式，紅旗責任區(qū)迅即拿出實施方案：從總裝二班、TBM班各抽18名骨干，組建聯(lián)合裝配班組?！岸嗍睾诵亩?，TBM班攻連接橋、噴混橋。”紅旗責任區(qū)黨小組組長、總裝二班班長劉泓說，黨員沖鋒、班組競賽，把比學趕超融入攻堅，讓紅旗責任區(qū)成為推動技術突破與生產(chǎn)提質(zhì)的強勁引擎。

劉泓（右）檢查安全生產(chǎn)作業(yè)

超前鉆機環(huán)形梁行走輪箱安裝時，缺了4個部件。劉泓帶著黨員袁廣上到6米高的機架：“等不起！”他們想方設法，用天車吊裝機架主體，葫蘆輔助調(diào)平角度，按節(jié)點完成大件安裝，待后續(xù)缺件到位再補裝。

那陣子，劉泓隨身總帶著三張表：計劃表、問題表、缺件表，邊查看邊記錄，每天梳理更新?！安唤o異常拖延時間，技術、人員、質(zhì)量、工藝的問題，都會第一時間上報。”劉泓欣慰，黨小組逐項盯進度、逐個保節(jié)點，最終按期保質(zhì)完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務。

安全問題是重中之重。“手拉葫蘆使用頻繁，出事頻率高?！眲氏葒L試，創(chuàng)建手拉葫蘆出入庫登記、使用過程監(jiān)管、班組自互檢、事后保養(yǎng)閉環(huán)管理模式，一年來重點監(jiān)管152起葫蘆作業(yè)，未發(fā)生一起因葫蘆作業(yè)受傷事件。

在班組工作群里，人的站位、葫蘆鏈條磨損、吊裝點承重，劉泓動態(tài)糾正葫蘆作業(yè)違規(guī)行為；入黨積極分子付新遠拍攝的操作視頻，成了班組規(guī)范作業(yè)的必學課。

紅旗責任區(qū)掘進機生產(chǎn)線

前不久，劉泓收到掘進機總廠安全、質(zhì)量季度通報，紅旗責任區(qū)二季度安全零事故。劉泓篤信，安全、質(zhì)量、6S、提效降本、精益生產(chǎn)，考驗紅旗責任區(qū)的成色，“要把黨建深度融入生產(chǎn)全鏈條，在制造一線筑起堅實的紅色堡壘?！?/span>

通報中，北京市政工程管幕機、土耳其項目盾構機，以零質(zhì)量問題通過驗收?！凹t旗責任區(qū)就得像盾構機的刀盤，啃最硬的巖，掘最險的路?！眲┧笤谏a(chǎn)線，紅色工裝與黨旗在廠房燈光下熠熠生輝。

黨員先鋒崗：“變與穩(wěn)”的協(xié)同

電腦屏幕前的黎粟，不時輕移鼠標，指尖在鍵盤上快速敲擊，隨著數(shù)據(jù)錄入，掘進機總廠下半年生產(chǎn)計劃表逐漸明晰。電腦屏幕旁，黨員先鋒崗的桌牌，擦亮著他的身份。

黎粟是生產(chǎn)部高級經(jīng)理，他和調(diào)度團隊用毅力和智慧編織著生產(chǎn)平衡術，把黨旗插在產(chǎn)值攻堅一線，讓黨徽的光芒鑄進每一組生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

在黨員先鋒崗奮戰(zhàn)多年，黎粟對生產(chǎn)調(diào)度有了更深的理解：“調(diào)度工作，就是資源規(guī)劃和執(zhí)行監(jiān)督，結果就是在運動中滿足生產(chǎn)目標?！?/span>

會做策劃是生產(chǎn)調(diào)度的基本功?！皩τ诔笾睆蕉軜嫏C，優(yōu)先利用工位和廠房優(yōu)勢。像TBM、頂管機等特殊機型，首要考慮特色班組的經(jīng)驗?！痹诶杷诘哪X海里，工位、班組等資源分布情況，早已爛熟于心；不同機型的計劃編排，早有應對之法。

黎粟在編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃，不是一成不變的藍圖。

面對不穩(wěn)定的客戶需求與相對穩(wěn)定的生產(chǎn)需求的矛盾，生產(chǎn)調(diào)度更要善變通。在具體的實踐中，黎粟和調(diào)度團隊會根據(jù)需求波動，合理安排班組出勤；調(diào)整內(nèi)部資源，制定激勵考核措施；設置黨員突擊隊，發(fā)揮精神引領作用。“‘錯峰填谷’是總的方法論，把高峰期項目往前后低谷做一些調(diào)整，讓生產(chǎn)變得更加平穩(wěn)?！崩杷谡f。

除了編制計劃，黎粟每周都會花兩三天時間，去到各個工段，實時跟進計劃執(zhí)行狀態(tài)。工作群里，他每天都會收到10條左右的異常反饋。

在一輪輪產(chǎn)值攻堅中，異常處理和糾偏是黨員先鋒崗的主舞臺。黎粟帶領調(diào)度團隊建立起“發(fā)現(xiàn)-分析-糾偏”的閉環(huán)機制，動態(tài)盤點異常點，或增加資源，或解決瓶頸，確保整個項目的驗收節(jié)點達到原定目標。

如今，掘進機總廠的生產(chǎn)計劃表早已突破傳統(tǒng)框架。黎粟和團隊學習用新的視角看計劃編排，他們在精益生產(chǎn)理念指引下，將每個部件的制造節(jié)點、責任人、驗收標準細化到極致。一張張不斷完善的計劃表，正成為凝聚黨員智慧與力量的紅色作戰(zhàn)圖。

掘進機總廠“高原雄鷹黨員突擊隊”

在黨員先鋒崗的示范下，生產(chǎn)調(diào)度也不再是調(diào)度員的“獨角戲”。從班組長到一線技工，每個人都參與到計劃編排中，計劃編制從“紙上排兵”變?yōu)椤叭珕T共繪”，實現(xiàn)上下一心。

機聲隆隆，產(chǎn)品出新。當鄭乙峰、董法庭組織跨部門的異常分析處理，當劉漢臣、白波將技術、質(zhì)量、缺件等問題錄入小程序，當任立輝、黃威迅疾調(diào)配人員、配件確保計劃回歸，當李康、龍翼翔蹲點一線核對參數(shù)、調(diào)試設備，他們的身影與計劃表上躍動的數(shù)據(jù)交相輝映，他們用紅色足跡踏出盾構先鋒。

他們有個共同的身份，中國共產(chǎn)黨員。

供稿、編輯：黨委工作部

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