6月19日，建龍集團202自主管理活動成果發(fā)表會在北京召開80余名代表共聚一堂，共同分享交流自主管理活動的豐盛成果。

發(fā)表會現(xiàn)場

建龍集團董事長、總裁張志祥在講話中對每個活動圈的精彩表現(xiàn)給予了高度評價，并對集團自主管理活動發(fā)展提出了三點希望。

一是要認(rèn)識到自主管理活動的重要意義。在當(dāng)前的市場競爭中，體現(xiàn)企業(yè)競爭力的一個關(guān)鍵因素就是員工素養(yǎng)，而自主管理活動是基層隊伍建設(shè)的一個非常重要的載體，是培養(yǎng)基層管理者、提升基層員工能力的一個重要手段。通過自主管理活動的開展，“喚醒”基層員工的興趣，由被動培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)CDA方法論，并通過在活動中進行實踐，對工作的認(rèn)知也變得更加深刻，更能有效提高員工素養(yǎng)。

二是要更加有效地開展自主管理活動，需要打造縱橫交錯的矩陣式管理，形成互動。一方面子公司的廠長、作業(yè)長、相關(guān)專業(yè)處室要高度重視自主管理活動，另一方面集團總部專業(yè)部門要推動子公司專業(yè)部門在過程中對活動圈給予支持、創(chuàng)造條件，推動自主管理活動走向更高的參與度、更高的成果質(zhì)量，全面提升基層隊伍能力素質(zhì)。

三是要建立以“自驅(qū)動”為核心的企業(yè)文化，首先要解決“意愿”和“能力”兩個問題。在自主管理活動中，每個員工主動開展活動、系統(tǒng)分析問題、解決問題，在實際工作中認(rèn)識到自身潛力，培養(yǎng)個人能動性與解決問題的能力。員工在自主管理活動中的表現(xiàn)，也將作為集團未來人才選拔的重要依據(jù)之一。

這次發(fā)表會不僅是對過往自主管理活動成果的集中檢閱，更為企業(yè)未來的發(fā)展注入了一劑強心針，讓 “自主管理” 的理念在各個部門、各個班組中扎根更深、枝繁葉茂。未來，集團將進一步完善自主管理活動的推進體系，加強資源投入與支持保障，鼓勵各子公司結(jié)合自身實際，創(chuàng)新活動形式與內(nèi)容，激發(fā)員工參與的主動性和創(chuàng)造性，營造全員參與、全過程管理的良好氛圍。同時，集團也將進一步加強經(jīng)驗交流與成果分享，促進各子公司之間的學(xué)習(xí)互鑒，共同提升自主管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

來源 | 建龍集團

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