工程大干軼事講述人

何青義：項(xiàng)目總指揮長(zhǎng)

孟祥陽(yáng)：項(xiàng)目經(jīng)理

司勇勇：項(xiàng)目總工

中國(guó)二十冶天津第一機(jī)床總廠城市更新項(xiàng)目大干軼事

文字實(shí)錄：

何青義天津第一機(jī)床總廠及周邊片區(qū)城市更新項(xiàng)目是天津市重點(diǎn)工業(yè)遺存保護(hù)區(qū)及產(chǎn)城融合示范區(qū)，承載著城市的歷史記憶與未來(lái)發(fā)展的期望，項(xiàng)目從2023年啟動(dòng)，預(yù)計(jì)要到2027年才能全面完成，規(guī)模大、周期長(zhǎng)、任務(wù)重。

在產(chǎn)業(yè)換新方面，項(xiàng)目圍繞智能科技、工業(yè)設(shè)計(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)及文商旅融合的新型3+1產(chǎn)業(yè)方向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商。就拿刀盤(pán)車間來(lái)說(shuō)，我們把它改造成了金匯通（天津）電工材料交易市場(chǎng)有限公司的交易大廳，為企業(yè)提供了挑高的展示空間，也為上下游企業(yè)搭建了良好的交流平臺(tái)。截至目前，項(xiàng)目已經(jīng)與多家企業(yè)完成簽約，這里正逐步成為產(chǎn)業(yè)集聚的新高地。

城市更新過(guò)程中，保留和傳承工業(yè)文化是我們的重要使命。天津第一機(jī)床總廠始建于1951年，是新中國(guó)工業(yè)發(fā)展的“活化石”，也是全國(guó)機(jī)床行業(yè)唯一一家毛主席視察過(guò)的工廠 。我們秉持“保留記憶，修舊如故”的理念，尊重廠區(qū)原有建筑布局，修復(fù)風(fēng)貌建筑。像前蘇聯(lián)專家樓、各車間等特色建筑，我們都進(jìn)行了精心修繕，最大化保護(hù)工業(yè)遺存，延續(xù)工業(yè)歷史文脈。曾經(jīng)的老廠房，現(xiàn)在變成了津一會(huì)客廳、機(jī)床工業(yè)博物館等，既保留了工業(yè)時(shí)代的記憶，又融入了現(xiàn)代設(shè)計(jì)與科技元素，吸引了不少市民和游客前來(lái)打卡參觀。

老舊小區(qū)改造與居民生活息息相關(guān)。項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)有15個(gè)老舊小區(qū)，它們建設(shè)年代久遠(yuǎn)，存在諸多問(wèn)題。我們對(duì)這些小區(qū)的屋面進(jìn)行更換，整修外立面，重新鋪裝地面，改造管網(wǎng)，增加綠化景觀，還整合利用公共活動(dòng)空間，提升改造口袋公園，補(bǔ)充慢行系統(tǒng)，對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行適老化改造升級(jí)，讓居民的生活環(huán)境得到了極大改善。

在高端房建項(xiàng)目上，我們同樣全力以赴。06號(hào)地塊定位為“格調(diào)品質(zhì)、央企建造”的高端改善住宅項(xiàng)目，建成后將提供480余套住宅，其建筑風(fēng)格與工業(yè)遺存公園景觀和諧呼應(yīng)，形成“推窗見(jiàn)綠、步行入園”的生活場(chǎng)景；03地塊規(guī)劃建設(shè)辦公與商業(yè)綜合體，打造制造業(yè)立市煥新基地，實(shí)現(xiàn)“工業(yè)精神與物理空間疊加的有機(jī)更新”。

孟祥陽(yáng)：我們整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共有30人，平均年齡只有31歲?，F(xiàn)在展現(xiàn)在大家眼前的極具工業(yè)風(fēng)的機(jī)床博物館、會(huì)客廳及環(huán)境宜人的津一公園，都會(huì)讓人眼前一亮，可是，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，付出的努力和汗水，只有我們自己知道，現(xiàn)在回想起來(lái)，內(nèi)心真是感到自豪。

面對(duì)一機(jī)床這樣要求品質(zhì)精細(xì)、管理精密的城市更新項(xiàng)目，我們真是頭一次接觸，這一路，真可謂是披荊斬棘、乘風(fēng)破浪。當(dāng)然啦，也有欣慰的地方，看看現(xiàn)在我們這些小伙子、小姑娘們，早已“脫胎換骨”，我敢拍著胸脯說(shuō)，他們每個(gè)人現(xiàn)在都能獨(dú)當(dāng)一面。

說(shuō)到人才培養(yǎng)，項(xiàng)目本身歷練是一方面，此外，我們也有自己的一套“獨(dú)門(mén)秘籍”。針對(duì)不同崗位和職業(yè)發(fā)展階段，我們建立了三級(jí)培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)于新入職員工，實(shí)行“導(dǎo)師帶徒制”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師或班組長(zhǎng)一對(duì)一指導(dǎo)，確保新人快速適應(yīng)工地環(huán)境；對(duì)于骨干人才提升，通過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)、BIM技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練等方式，由項(xiàng)目班子成員培養(yǎng)，提升技術(shù)和管理能力；對(duì)于高層次人才培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀人才參與行業(yè)交流、深造學(xué)習(xí)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，著力打造復(fù)合型領(lǐng)軍人才。

此外，還制定了多元化和實(shí)戰(zhàn)化方案，比如說(shuō)：設(shè)立工地課堂，利用施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)，測(cè)量放線、鋼筋綁扎、模板支護(hù)等等；還有開(kāi)展技能比武，舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武，以賽促學(xué)、以賽促練；鼓勵(lì)大家參與工法創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)?？偠灾?，就是想方設(shè)法為大伙兒搭建歷練平臺(tái)。慢慢兒地，我們就自然而然地形成了“傳幫帶”的文化氛圍，老員工傳授經(jīng)驗(yàn)，新員工創(chuàng)新思維，形成了良性循環(huán)。

司勇勇：在設(shè)計(jì)前期，我們對(duì)廠區(qū)內(nèi)樹(shù)木和建筑進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與結(jié)構(gòu)鑒定，以“應(yīng)保盡?！钡脑瓌t共標(biāo)記大樹(shù)664棵，其中普通保留數(shù)目649棵，重點(diǎn)保留樹(shù)木15棵。還對(duì)廠區(qū)內(nèi)181棟建筑進(jìn)行了深入考察，最終保留21棟建筑進(jìn)行修繕改造，以活化邊界、縫合脈絡(luò)、運(yùn)營(yíng)賦能三種理念對(duì)保留建筑進(jìn)行改造設(shè)計(jì)。

在改造過(guò)程中，遇到了很多施工難題，我們創(chuàng)新運(yùn)用了一些新技術(shù)和新的材料來(lái)實(shí)現(xiàn)改造要求。雖然看著只是一個(gè)普通廠房，但是改造起來(lái)其實(shí)十分困難，不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題特別多。比如：面對(duì)老舊廠房的梁板柱加固，就采用了擴(kuò)大截面法、粘鋼法、包鋼法、粘貼碳纖維布及托換構(gòu)件法等方法，尤其是在原來(lái)的柱和梁的外面粘貼鋼板或粘貼碳纖維，最大限度地提高老舊的承重結(jié)構(gòu)的受力性能，同時(shí)也不會(huì)對(duì)原有的建筑風(fēng)貌、體態(tài)造成大的改動(dòng)。有時(shí)一份施工方案需要反復(fù)討論多次，為滿足建筑的適用性，需要給老舊廠房的外墻下增加防潮圈梁，前期設(shè)計(jì)為制作鋼筋馬鐙及澆筑混凝土，但是采用鋼筋馬鐙對(duì)于墻體的支撐穩(wěn)定性有一定安全隱患，并且混凝土無(wú)法快速達(dá)到所需要的設(shè)計(jì)強(qiáng)度。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部討論并與設(shè)計(jì)單位溝通，我們將鋼筋馬鐙優(yōu)化為成品千斤頂，為解決千斤頂支撐面積不足的問(wèn)題，在千斤頂上部焊接8毫米厚的鋼板增加支撐面積，并將混凝土優(yōu)化為公司自主研發(fā)的灌漿料，通過(guò)這兩項(xiàng)優(yōu)化，保障了施工安全性，節(jié)省工期10余天，實(shí)現(xiàn)了降本增效，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。

專題策劃

司勇勇 孟祥陽(yáng) 何青義 張彬 李娜 王寒冰 王軍 陳道峰 曹海艇

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來(lái)源丨中國(guó)中冶黨群部 中國(guó)二十冶

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