開(kāi)欄語(yǔ)

近年來(lái)，山西焦煤西山煤電堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指南，以破解企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題為導(dǎo)向，研究新情況、解決新問(wèn)題，深入挖掘和提煉鮮活經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果，形成一批具有時(shí)代特征、富有西山特色的思政課題成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供思想保障和精神動(dòng)力。

為此特開(kāi)設(shè)《思政工作》專欄，分享優(yōu)秀政研成果，以思想之力凝聚奮進(jìn)共識(shí)，以創(chuàng)新之策賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

馬蘭礦創(chuàng)新實(shí)施“五進(jìn)五查五個(gè)一”安全管理模式，其課題成果獲山西焦煤2024年度思想政治工作理論與實(shí)踐研究?jī)?yōu)秀課題成果一等獎(jiǎng)。

馬蘭礦實(shí)施“五進(jìn)五查五個(gè)一”安全管理模式，通過(guò)系統(tǒng)化、人性化管理舉措，將安全文化融入礦井生產(chǎn)實(shí)踐，取得顯著成效。具體做法如下。

“五進(jìn)”方面構(gòu)建了全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

一是包保干部進(jìn)班組，160名黨員干部下沉39個(gè)隊(duì)組，每旬至少參加一次班前會(huì)，通過(guò)講安全、講案例等方式強(qiáng)化職工安全意識(shí)，并建立《包隊(duì)干部信息交流卡》制度確保責(zé)任落實(shí)。

二是“三違”幫教進(jìn)班組，對(duì)一般三違”人員要求其在班前會(huì)現(xiàn)身說(shuō)法，用身邊事教育身邊人；對(duì)嚴(yán)重三違”人員實(shí)施嚴(yán)格的“闖十關(guān)”制度，包括家人關(guān)、隊(duì)組關(guān)、包隊(duì)干部關(guān)等十道審核程序，通過(guò)層層把關(guān)，確保整改到位。

三是思想工作進(jìn)班組，政工干部定期到隊(duì)組宣講政策、了解職工思想動(dòng)態(tài)，建立問(wèn)題反饋機(jī)制，及時(shí)解決職工訴求。

四是業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)班組，采取“缺什么補(bǔ)什么”的菜單式培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位職工的操作短板開(kāi)展專項(xiàng)指導(dǎo)，并建立培訓(xùn)效果考核機(jī)制。

五是困難幫扶進(jìn)班組，通過(guò)建立困難職工檔案、定期走訪慰問(wèn)等方式，切實(shí)解決職工實(shí)際困難。

“五查”方面建立了嚴(yán)密的隱患排查機(jī)制。

在班前會(huì)重點(diǎn)排查五類人員：情緒異常人員、有思想包袱人員、身體不適人員、酗酒人員和上花班人員。對(duì)情緒異常者采取“一對(duì)一”談心疏導(dǎo)；對(duì)患病職工建立健康檔案，重點(diǎn)關(guān)注用藥和身體狀況；對(duì)酗酒者嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)禁下井”規(guī)定并給予考核；

對(duì)青年職工加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助其適應(yīng)工作環(huán)境。各隊(duì)組還配備了醫(yī)藥箱等應(yīng)急設(shè)施，為安全生產(chǎn)提供全方位保障。

“五個(gè)一”方面形成了長(zhǎng)效安全監(jiān)管體系。

要求包保干部每周給所包隊(duì)組打一個(gè)電話了解安全生產(chǎn)情況；每周通過(guò)班前會(huì)、微信或短信給職工發(fā)送一次安全囑托；每旬參加一次安全例會(huì)，掌握工作動(dòng)態(tài)；每月對(duì)特定職工進(jìn)行一次家訪，深入了解其家庭狀況；每月下一次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。這些措施環(huán)環(huán)相扣，確保安全監(jiān)管持續(xù)有效。

該模式實(shí)施以來(lái)成效顯著：職工安全意識(shí)顯著提升，“三違”起數(shù)顯著下降，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好。其成功經(jīng)驗(yàn)在于：

一是堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為安全管理效能；

二是注重人文關(guān)懷，通過(guò)解決職工實(shí)際問(wèn)題來(lái)消除安全隱患；

三是建立長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新工作方法確保各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效。

整理：楊建剛

編輯：柴旸

責(zé)編：王彥婷 李世忠

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