2025年6月10日上午，礦山分公司組織召開五月份全面預(yù)算分析會(huì)，深入傳達(dá)集團(tuán)公司五月份全面預(yù)算分析會(huì)會(huì)議精神，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)工作，為分公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成錨定方向。此次會(huì)議從指標(biāo)完成情況、日常管理考核、后續(xù)任務(wù)及重點(diǎn)工作三方面展開深入剖析，科學(xué)規(guī)劃下一階段的任務(wù)清單與攻堅(jiān)方向。分公司黨委書記、總經(jīng)理張鵬出席會(huì)議并講話。

會(huì)議詳細(xì)分析了五月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，通過數(shù)據(jù)對(duì)比，全面梳理工作成果與短板。在日常管理考核環(huán)節(jié)，對(duì)各部門、各崗位在信息化運(yùn)行、質(zhì)量運(yùn)行、外協(xié)管理等方面的工作表現(xiàn)進(jìn)行了細(xì)致評(píng)估，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題，為后續(xù)優(yōu)化管理模式、提升管理效能奠定基礎(chǔ)。針對(duì)后續(xù)安調(diào)售后及設(shè)備能源方面的任務(wù)及重點(diǎn)工作，會(huì)議明確了清晰的目標(biāo)與路徑，要求全體員工以高度的責(zé)任感和使命感，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，每一次會(huì)議的召開，務(wù)必提前通知相關(guān)部門及責(zé)任人，做好充分準(zhǔn)備與周密安排，以切實(shí)提高會(huì)議效率，杜絕時(shí)間與資源的浪費(fèi)。在工作推進(jìn)方面，我們每開展一項(xiàng)工作，都要深入思考“怎么干”，關(guān)注工作取得的實(shí)際效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并制定針對(duì)性解決方案，形成工作閉環(huán)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。

會(huì)議要求，分公司要積極開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索降本增效新舉措，全方位優(yōu)化成本管理，提高資源利用效率。同時(shí)，明確信息化工作的核心目標(biāo)是服務(wù)生產(chǎn)，各部門要?jiǎng)?wù)必重視信息化工作對(duì)未來生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重大影響，充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)信息技術(shù)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)深度融合，為生產(chǎn)工作提供更高效、更精準(zhǔn)的支持。

此次全面預(yù)算分析會(huì)的召開，不僅是對(duì)上一階段工作的總結(jié)與反思，更是對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃與動(dòng)員。礦山分公司全體員工將以此次會(huì)議為契機(jī)，凝心聚力、真抓實(shí)干，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主管及主辦、分公司派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、礦山設(shè)備業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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