邂逅 · 3269 期 · 10952 篇

開欄的話

整合協(xié)同是寶武獨特的商業(yè)模式和打造競爭優(yōu)勢的重要手段。在寶武第十七期決策人研修上，寶武黨委書記、董事長胡望明指出，“集團上下‘處處有協(xié)同、層層抓協(xié)同、人人做協(xié)同’的工作局面還沒有形成，‘億噸寶武’的協(xié)同潛力和價值點還沒有充分挖掘”。

如何深化“內(nèi)部協(xié)同”挖潛力？如何加強“外部協(xié)同”拓增量？如何優(yōu)化保障機制……我們推出“整合協(xié)同大家談”，請二級公司不同層面管理人員談一談在助力本單位推進整合協(xié)同中的實踐感受，就挖掘協(xié)同潛力和價值點提建議、想對策、出實招。

協(xié)同共享創(chuàng)效&贏“挑戰(zhàn)

寶鋼股份制造管理部

生產(chǎn)管理中心副主任朱春生

寶鋼股份已具備8000萬噸鋼鐵生產(chǎn)制造能力，如何讓“大象”在激烈的市場競爭中舞動起來，我們的重要手段就是一公司多基地管理模式下的協(xié)同創(chuàng)造價值。

通過協(xié)同優(yōu)化生產(chǎn)組織策劃、實現(xiàn)多基地資源共享，最終確保寶鋼股份效益最大化：2025年3月寶山基地啟動自建廠以來最復(fù)雜的系統(tǒng)性年修技改，涉及二高爐、一煉鋼、2050熱軋、2030冷軋等多條產(chǎn)線，生產(chǎn)組織難度大、重要用戶合同交付困難。制造管理部提前半年啟動工作，在基地內(nèi)，協(xié)同調(diào)整優(yōu)化定檢修模型，在產(chǎn)銷對接層面，協(xié)同東山、青山和梅山優(yōu)化年修技改項目和生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)多基地富余資源填補寶山產(chǎn)能缺口，充分發(fā)揮了多基地協(xié)同應(yīng)對挑戰(zhàn)優(yōu)勢，讓“大象”充分舞動。此次工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，彰顯了寶鋼股份多基地內(nèi)外部間“PDCA”的全鏈條協(xié)同能力，為寶鋼股份效益最大化匯聚堅不可摧的合力。

寶武黨委書記、董事長胡望明在寶武第十七期決策人研修中號召全體寶武人，把“億噸寶武”的協(xié)同潛力和價值點充分挖掘。2025年，寶武AI戰(zhàn)略助力實現(xiàn)基地間協(xié)同數(shù)據(jù)賦能。作為基層管理者，我將堅決秉承“四有”經(jīng)營理念，響應(yīng)公司整體號召，以用戶為中心，錨定“經(jīng)營績效持續(xù)改善”的目標(biāo)，為一公司多基地的管理模式下全體系協(xié)同貢獻個人力量，迎挑戰(zhàn)、贏挑戰(zhàn)！

以組織變革激活協(xié)同新動能

寶武資源營銷中心（資源上海）

運營管理部部長張涵

近期，寶武資源營銷貿(mào)易體系完成了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，我認為本次調(diào)整不僅是體系內(nèi)部業(yè)務(wù)、管理流程的重塑，更是面向西芒杜投產(chǎn)的一次主動變革，是大營銷體系以進取姿態(tài)進行的動員和資源重組。通過重構(gòu)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，我們既為西芒杜全球營銷提供了堅實保障，也為深化營銷貿(mào)易一體化運營管理注入了新動能。

我有三點體會。一是體系協(xié)同從“物理整合”邁向“化學(xué)反應(yīng)”。公司進一步明確了“營銷傳遞供應(yīng)鏈價值，貿(mào)易增強供應(yīng)鏈韌性”的功能定位，確立了“營銷引領(lǐng)、貿(mào)易賦能”的發(fā)展方向，這既能做到對市場的快速響應(yīng)，也能滿足產(chǎn)銷體系穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)的需要。二是管理協(xié)同從“流程優(yōu)化”走向“效率躍升”。本輪調(diào)整優(yōu)化了客商、購銷、庫存、價格管理等核心要素的業(yè)務(wù)、管理流程，并在營銷數(shù)智化供應(yīng)鏈管控系統(tǒng)中固化，使得體系權(quán)責(zé)更加清晰、業(yè)務(wù)銜接更加高效。通過專業(yè)化分工與協(xié)同運作的有機結(jié)合，進一步釋放了管理效能。三是資源協(xié)同從“總部管控”轉(zhuǎn)向“一線賦能”。調(diào)整后，4個職能部門更加聚焦服務(wù)支持，4個業(yè)務(wù)管理部門強化專業(yè)指導(dǎo)和風(fēng)控賦能，使分布在國內(nèi)外10余個城市的業(yè)務(wù)單元能進一步輕裝上陣，全力創(chuàng)效。這種“炮火”支援直達前線的模式，可以實現(xiàn)放權(quán)賦能與風(fēng)險管控的平衡。

資源深度融合 體現(xiàn)競爭優(yōu)勢

寶武智維、寶武重工

生產(chǎn)運行部副部長周春源

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)處于長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)階段，提質(zhì)增效成為鋼鐵主業(yè)的核心訴求。聚集新階段、新戰(zhàn)略、新模式，集團公司明確提出“夯實基盤、協(xié)同向新”的產(chǎn)業(yè)邏輯。對于寶武智維、寶武重工而言，就是要立足功能保障，通過全面推進“六個無憂”新質(zhì)鐵軍建設(shè)、加快推進“專精特新”轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)深化“一總部多基地”運營管理體系，進一步夯實維檢服務(wù)基盤能力，更好協(xié)同保障鋼鐵主業(yè)產(chǎn)線穩(wěn)定、可靠運行。

多基地維檢資源協(xié)同是公司“一總部多基地”設(shè)備運維服務(wù)體系高效運行的重要支撐。近年來，通過人力拉動、裝備支撐、技術(shù)互通及業(yè)務(wù)拓展等措施，構(gòu)建了“困難協(xié)同解決、市場協(xié)同拓展、利益協(xié)同分享”的協(xié)同生態(tài)體系。2024年累計組織多基地資源協(xié)同53項次，拉動人員560余人次，同比去年協(xié)同次數(shù)提升9%，拉動人數(shù)提升19%。其中，技術(shù)支撐20項次、項目承接2項次、業(yè)務(wù)拓展30項次、裝備支撐1項次。通過協(xié)同，高質(zhì)量完成重慶鋼鐵、寶鋼德盛、湛江鋼鐵等主業(yè)主作業(yè)線年修任務(wù)。今年上半年，針對寶鋼股份寶山基地2050熱軋年修高峰期人力資源緊缺問題，公司統(tǒng)籌各基地專業(yè)資源和能力，聯(lián)動梅山、東山、馬鞍山等基地排摸支援力量。1月下旬，確定由南京分公司對口支撐并承接2050熱軋精軋區(qū)域年修任務(wù)。通過整合南京分公司內(nèi)部人力，優(yōu)化任務(wù)分配，減少外協(xié)60余人，“以內(nèi)部力量替代外部資源”預(yù)計節(jié)約外協(xié)費用138萬元，并有效降低外協(xié)服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定等風(fēng)險。

近年來，公司不斷完善“一總部多基地”生產(chǎn)管理體系，強化“矩陣式”生產(chǎn)管理能力，通過細化跨基地協(xié)作職責(zé)分工，構(gòu)建“總部統(tǒng)籌+基地執(zhí)行”的快速響應(yīng)機制；為激發(fā)基層協(xié)同主動性，建立“協(xié)同激勵”等配套機制，以體系化管理持續(xù)提升協(xié)同效能。

協(xié)同是公司踐行“為用戶提供穩(wěn)定可靠、智能高效的設(shè)備綜合保障服務(wù)”愿景的重要載體，是構(gòu)筑核心競爭力的戰(zhàn)略抓手。通過人力、裝備、技術(shù)及業(yè)務(wù)資源的深度融合，不僅實現(xiàn)了提質(zhì)增效的目標(biāo)，更在服務(wù)主業(yè)過程中塑造了差異化競爭優(yōu)勢，為主業(yè)創(chuàng)造更大價值。未來，我們將以更開放的生態(tài)思維、更有效的協(xié)同舉措，持續(xù)深化協(xié)同實踐，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

評論 | 深化整合協(xié)同，提升價值創(chuàng)造能力——論寶武價值觀之“協(xié)同”

編輯：老憨

出品：寶武融媒體中心

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