面對當前供給寬松態(tài)勢持續(xù)承壓、煤炭價格連續(xù)下調的行業(yè)形勢，山西焦煤西山煤電斜溝礦強力貫徹執(zhí)行山西焦煤“八個嚴控”要求，牢固樹立過“緊日子”思想，充分體現(xiàn)“人努力”結果導向。以31項務實舉措穩(wěn)健經營，嚴控非生產性投資、成本工程投入，嚴格履行預算審批等“八個嚴控”規(guī)定，穩(wěn)健經營守牢發(fā)展底線。

向“人努力”要效益

強力推進降本增效各項舉措落實落地，實現(xiàn)全年材料、電力消耗同比下降10%，部門費用支出同比下降20%目標。這不僅是一項經濟任務，更是一場思想變革。只有充分體現(xiàn)“人努力”結果導向，才能為經營管理工作注入持久動力。

基于此，斜溝礦強化經營管理考核，每月組織召開經營分析會議，通報全礦各單位月度經營指標完成情況，就成本各要素，執(zhí)行與預算與同期進行對標分析，協(xié)調解決經營管理過程中難點、堵點問題，壓實部門責任，形成“人人關注成本、人人參與降本”的良好氛圍。從頂層設計入手，修訂完善《年度經營管理方案》，出臺31項具體措施，明確每項措施的牽頭部門和責任部門，推行“月度經營分析會”和“月度材料審定會”機制。按照“誰花錢誰管成本、誰管成本誰降成本”的原則，將成本管控責任落實到業(yè)務部門，指標分解做到橫向到邊縱向到底，人人頭上有指標。

思想破冰激活力

斜溝礦強化經營管控媒體宣傳，拍攝制作《點滴成山、全員行動》節(jié)能降耗主題視頻，引導干部職工從自身做起，從一度電、一滴油、一顆螺絲的節(jié)約開始，把節(jié)能降耗融入工作生活，傳遞“人人有責、處處可為”的思想理念。通過早調會、班前會等多層級會議，開展經營管控專題宣講，將面臨的經營形勢、目標任務和降本增效措施傳導至每一名職工。組織各業(yè)務部門外出參觀學習調研，從財務費用、材料設備、能源消耗、人力資源、非生產費用、制度建設等方面，與先進水平全方位、多維度對標對表，充分發(fā)現(xiàn)和認識自身在經營管理工作中的不足。學習調研結束后召開專題交流會，圍繞資源利用、成本控制、生產經營等，查擺過“緊日子”的“堵塞點”，從每一項業(yè)務、每一道工序對標討論，談思路、定措施，給出過“好日子”的“方法論”，確保對標落到實處、取得實效。

制度筑基強管控

以“安全、環(huán)保、穩(wěn)定”為中心，以“節(jié)支降耗、風險防控”為主線，斜溝礦秉持“非必要不委外、非必要不購買、非必要不支出”經營思路，制定《斜溝煤礦節(jié)能管理辦法》《材料回收復用、修舊利廢管理辦法》《配件回收復用、修舊利廢管理制度》等管理辦法，明確采煤、掘進以及各輔助隊組材料回收范圍，對可回收材料強制回收，設立專人專庫管理物資回收和修舊利廢，廢舊材料建賬管理，每月核對做到物賬清晰。規(guī)范材料配件領用、發(fā)放、消耗、回收等管理流程，嚴格把控日常材料的領用與發(fā)放。建立主材領用盤點表，每日由掘進隊組對井下主材領用情況、剩余庫存進行盤點，并根據實際庫存進行材料的審批發(fā)放；對臨時工程按照施工設計與措施進行材料的審批發(fā)放。加強井下主材的回收復用，每月根據各綜采隊的推進情況核實主材的回收數量，對于不達標的隊組給予相應的處罰；因井下條件有限，在地面設立主材回收庫，對于可復用的材料回收出坑集中存放，1-4月份主材消耗比上年同期節(jié)余92.33萬元。對井下各作業(yè)點進行跟蹤，每月統(tǒng)計各工作面應回收的配件，對回收配件進行鑒定，并按照應交舊配件與回收票每種每類一一對照，對未回收或丟失的配件進行處罰，有效遏制材料浪費。通過“制度+考核”雙輪驅動，筑牢制度落實屏障，激發(fā)自主降本積極性。

預算導航精運營

斜溝礦堅持“預算從緊”原則，建立“上下結合、分級編制、逐級審批”的預算管理體系，全力壓縮非生產性、非必需和非剛性支出，優(yōu)先保證安全、環(huán)保和生產性剛性支出，加強資金支付監(jiān)管，堅守“以收定支”原則，做到“無計劃不預算、無預算不開支、有預算不超支”，嚴把采購、審批、使用關，實施“預算—執(zhí)行—分析—改進”閉環(huán)管理，推動成本管控向精細化運營轉變。

強化“財務端發(fā)現(xiàn)問題、業(yè)務端解決問題”職能，將成本、利潤等指標分解到業(yè)務部門，通過組織召開月度經營分析會和材料審定會，每月有分析、有通報、有措施、有考核，細化管理顆粒度。通過嚴格審核各單位材料計劃，提高定額成本準確性，今年一季度電費同比去年節(jié)約796萬元。

技術革新創(chuàng)價值

斜溝礦堅持通過技術創(chuàng)新和工藝改進，持續(xù)輸出價值創(chuàng)造。在編制15采區(qū)18509工作面巷道支護設計時，綜合考慮該工作面煤層頂板類型為泥巖、砂巖等堅硬頂板，在確保頂板支護安全的情況下，優(yōu)化兩巷頂板錨桿支護排距，每延米節(jié)約支護材料約300元，預計累計節(jié)約255萬元。構建高效掘進工作面，減少人工投入。針對走向較長的掘進工作面，安裝一部大功率長距離帶式輸送機，代替原布置的四部DSJ-80型皮帶機，提高掘進煤的連續(xù)化運輸效率，進一步減少每部DSJ-80型皮帶機人工投入。

井下12個變電所、5個水泵房已全部實現(xiàn)無人值守，16部皮帶機實現(xiàn)遠程集控。機電調度可遠程完成停送電、排水供水操作，集中控制皮帶啟停和檢測故障，節(jié)約崗位工人80余人。掘進皮帶上安裝永磁滾筒，替代原來的“電機+減速器+滾筒”模式，提高運行效率，減少故障影響時間。水溝清淤方面引入水溝清挖機，一臺清挖機可替代5人同時作業(yè)，將清淤時間縮短三分之二，提升工作效率，減少勞動強度。此外，還建成并應用無軌膠輪車智能管理系統(tǒng)，為膠輪車加裝智能車載平臺和精準定位卡，實現(xiàn)車輛的智能調度、精準定位和司機疲勞駕駛預警，提高運輸效率，保障運輸安全。

降本增效沒有完成時，只有進行時。斜溝礦將著眼于礦井整體發(fā)展，引導全礦上下增強危機感和緊迫感，樹牢“過緊日子”的思想，持續(xù)探索創(chuàng)新，深化降本增效，激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展的內生動力。

作者：信高峰 劉燕軍

編輯：王志鵬

責編：王彥婷 李世忠

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