國務(wù)院安委會印發(fā)的《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》（以下簡稱“八條硬措施”）實施以來，山西焦煤集團西山煤電公司屯蘭煤礦積極開展“學鐵規(guī)、明責任、硬落實、保安全”專項活動，全礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和企業(yè)員工自覺明責知責，主動履責盡責，細化落實舉措，確?！鞍藯l硬措施”在一線剛性執(zhí)行，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

人人扛責任自主查隱患

“八條硬措施”印發(fā)后，屯蘭煤礦及時發(fā)放學習資料，組織專項學習培訓，并制定貫徹落實方案，成立由黨委書記、礦長仝金厚任組長的專項工作組，結(jié)合礦井實際，對全員安全生產(chǎn)責任制進行修訂，進一步細化責任清單，逐項明確責任，完善考核辦法。

該礦要求，礦長每月牽頭組織各專業(yè)開展一次覆蓋礦井各系統(tǒng)、各崗位的重大事故隱患排查，各專業(yè)對照《煤礦重大事故隱患判定標準》逐條逐項進行排查，發(fā)現(xiàn)重大隱患按照礦事故隱患排查治理制度，執(zhí)行重大事故隱患“雙報告”。每半月，由分管副礦長組織開展分專業(yè)、分系統(tǒng)的隱患排查，對分管區(qū)域或分管范圍進行全覆蓋自查自檢。

該礦18303工作面安裝期間，安裝一隊運輸大板車路經(jīng)南三下組煤上車場斜坡變坡點（連接點）時，經(jīng)常出現(xiàn)落道。

得知這一情況后，仝金厚來到井下查找原因，發(fā)現(xiàn)豎曲線處水平落差達2厘米，不符合“不大于5毫米”的規(guī)定。他當即安排運輸區(qū)機維一隊負責處理。機維一隊破除硬化路面，使用起道器反復(fù)進行調(diào)整，直到將水平落差控制在5毫米內(nèi)。

隱患處理完畢，并對路面重新硬化后，仝金厚又來到井下這一地點，安排車輛過變坡點。直到看著礦車不再落道，他才放心升井。

該礦12508工作面兩順槽受動壓影響底鼓，制約正規(guī)循環(huán)作業(yè)。該礦副礦長周永生帶領(lǐng)采煤區(qū)、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門的相關(guān)人員，深入現(xiàn)場查找制約因素，協(xié)調(diào)其他隊組人員每日到場協(xié)助順槽拉底作業(yè)，保證每班不少于5米拉底量，以達到正規(guī)循環(huán)步距。

在該礦負責人的帶動下，網(wǎng)格化安全責任制在井下全面鋪開。各區(qū)隊長化身“安全分區(qū)指揮官”，對井下所有盤區(qū)和巷道進行劃片治理。他們手持檢測設(shè)備，對責任田內(nèi)的密閉設(shè)施是否嚴實、通風系統(tǒng)是否通暢開展自查，將查出的問題隱患立即登記入冊，按照“五定五落實”原則跟蹤落實、閉合銷號。之后，按照“誰檢查、誰負責”的原則，按期跟蹤復(fù)查。

加大安全投入治理災(zāi)害到位

屯蘭煤礦屬于煤與瓦斯突出礦井。為解決采掘接續(xù)失調(diào)難題，該礦持續(xù)推進“一優(yōu)三減”工作，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。

該礦及時組織冗余巷道封閉、通風系統(tǒng)優(yōu)化工作，封閉南五盤區(qū)12505軌道、南翼下組煤盤區(qū)18406底抽巷等，縮短礦井通風線路，增加礦井有效風量；建成南三下組煤和開發(fā)北三下組煤兩個大采區(qū)，形成13個走向長達1500米以上的大工作面，減少工作面搬家倒面次數(shù)，降低萬噸掘進率，提高資源回收率；實現(xiàn)南三下組煤變電所、水泵房無人值守，進一步減少單班入井人數(shù)；在南五盤區(qū)推廣使用單軌吊運輸，北三下組煤、南三下組煤推廣使用膠輪車運輸。

為消除瓦斯災(zāi)害，該礦在國家礦山安監(jiān)局山西局監(jiān)察執(zhí)法一處的指導(dǎo)幫助下，按照相關(guān)要求，開采6號煤層作為8號煤層上保護層，可釋放煤炭儲量628.2萬噸。在9號煤層底板施工瓦斯治理巷過程中，引進盾構(gòu)機施工，較鉆爆法提前13個月形成巷道，預(yù)留6個月瓦斯抽采時間，保證了礦井抽掘采接續(xù)的平衡。

該礦實施井上井下聯(lián)動協(xié)同抽采，通過不斷改進瓦斯治理工藝，逐步形成“采煤采氣一體化”“煤與瓦斯共采”的新模式。截至2024年底，該礦共施工地面鉆井231口、采氣井184口，單井使用年限達15年，單井及管網(wǎng)甲烷濃度在95%以上。截至2025年3月底，地面鉆井累計抽采瓦斯3.08億立方米。

目前，該礦已落實瓦斯抽采全覆蓋工程，提出“瓦斯治理不達標決不組織生產(chǎn)”。采煤工作面主要利用本煤層預(yù)抽鉆孔、高低位鄰近層鉆孔等模式解決工作面瓦斯問題。生產(chǎn)區(qū)煤層瓦斯降到低瓦斯等級。通過井上井下聯(lián)動抽采方式，該礦將回采工作面上隅角瓦斯?jié)舛扔行Э刂圃?.5%以下。

該礦抽采區(qū)業(yè)務(wù)主管王永介紹，他們嚴格做好瓦斯取樣、參數(shù)測定工作和在線計量裝置精準計量，為瓦斯抽采達標評判提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

同時，該礦嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，加大安全投入，全年提取安全費用2億元。

該礦推進應(yīng)用激光甲烷傳感器等先進裝備，提升瓦斯監(jiān)測精準度；根據(jù)生產(chǎn)實際，不斷優(yōu)化“無監(jiān)控不作業(yè)”場所，共安裝工業(yè)視頻754路；探索使用AI（人工智能）預(yù)警平臺，對人員違章、設(shè)備異常及時識別、精準研判并推送通知，促進員工“上標準崗、干標準活”。

目前，該礦18302智能化綜采工作面已通過山西省能源局智能化中級驗收，5個智能化掘進工作面通過太原市能源局初級智能化驗收。2024年4月，該礦通過了山西省能源局初級智能化礦井驗收。

加大培訓力度提升全員素質(zhì)

“八條硬措施”印發(fā)后，屯蘭煤礦立即組織對“五職”礦長、“五科”專業(yè)技術(shù)人員的配備情況進行自查，配置均滿足要求，安全管理人員配備齊全。

與此同時，該礦建立安全培訓管理制度，完善“以考促學、以學促用”和“教、考、用”分離的培訓考核機制，尤其對新上崗的從業(yè)人員，嚴格按照培訓時間要求進行培訓、考核；進一步完善干部員工安全培訓檔案，做到“一人一檔，一期一檔”。

依托山西煤礦安全培訓中心開發(fā)的“礦安益”手機APP（應(yīng)用程序），該礦員工通過專項模擬練習、綜合模擬考試等形式提升逢查必考合格率。該礦自主研發(fā)入井安全檢測設(shè)備，開展“井口答題、積分兌換”活動，員工參與人數(shù)達9.8萬人次，累計兌換獎品6104個。

此外，該礦每月組織管理人員進行考試，常態(tài)化下隊組開展避災(zāi)路線抽考，對員工盲戴自救器等操作進行抽查。常態(tài)化開展事故警示教育，嚴格落實包保干部警示教育宣講，強化對安全培訓中事故警示教育學習情況的日常監(jiān)管。

2024年，該礦兩次組織所有班組長和其他從業(yè)人員脫產(chǎn)培訓，學習“八條硬措施”并做到應(yīng)知應(yīng)會，觀看山西局制作的《黑色三分鐘生死一瞬間》視頻培訓教材，進一步增強全員安全意識，提升安全素質(zhì)。

來源：中國煤炭報

編輯：李倩

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