當前，針對行業(yè)嚴峻形勢，鞍千公司直面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重重挑戰(zhàn)，堅決打破“等靠要”思維定勢，以“極限成本壓降”為核心目標，實施“三個專項行動”，通過一系列超常規(guī)舉措積極應對破解降本瓶頸，實現(xiàn)在危機中育新機、于變局中開新局，確保全年各項降本任務措施落實落地。

實施“戰(zhàn)略規(guī)劃”專項行動，謀篇布局定方向。

為契合當下形勢發(fā)展需要，針對礦業(yè)公司一季度經(jīng)營活動分析會部署要求，鞍千公司迅速行動，打破傳統(tǒng)路徑依賴，連續(xù)召開“降本攻堅”專題會議，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，以拿出敢啃“硬骨頭”的信心和決心，錨定目標、眼睛向內(nèi)、直面問題。各部門聚焦產(chǎn)量、成本、利潤“三件大事”，緊盯技經(jīng)指標、工序成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行全系統(tǒng)多維度對標分析，共形成9項總體任務清單精準施策，進一步拓寬降本增效新思路、深挖全鏈條價值創(chuàng)造潛能，為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定堅實的基礎(chǔ)。

實施“硬核攻堅”專項行動，靶向施策提質(zhì)效。

該公司為確保最優(yōu)預算指標實現(xiàn)整體效益最大化，秉持以“辦法總比困難多”的工作思路，苦練內(nèi)功，從生產(chǎn)工藝源頭逐條逐項梳理、細化全鏈條各環(huán)節(jié)降本措施。采礦系統(tǒng)通過業(yè)務模式調(diào)整發(fā)揮合同采礦低成本生產(chǎn)優(yōu)勢、關(guān)寶山排土場農(nóng)轉(zhuǎn)用降低排巖運距等舉措優(yōu)化生產(chǎn)組織和工序環(huán)節(jié)，進一步降低礦石生產(chǎn)成本。精益選礦管理，采取全面對標工序最優(yōu)、新增磁選產(chǎn)線重選工藝、推進極貧礦委托加工、鐵精礦產(chǎn)量增產(chǎn)等措施促進低成本向高效率生產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)變。深度梳理包保項目，通過置換勞務包保人員、部分外委項目精簡瘦身、嚴控材料備件預算等方式實現(xiàn)成本壓降目標。三項硬措施全年預計可增利2億元以上。

實施“協(xié)同保障”專項行動，多方聯(lián)動強推進。

該公司為確保降本增效工作形成系統(tǒng)化推進格局，構(gòu)建以組織領(lǐng)導、細化執(zhí)行、協(xié)同監(jiān)督“三位一體”保障體系。主要領(lǐng)導牽頭成立工作專班，每月召開專題會議，定期聽取工作進展情況匯報，統(tǒng)籌處理專項工作推進和對標過程中的問題，全面規(guī)劃和設計關(guān)鍵事項工作方向。執(zhí)行層圍繞重點工作成立六個專項小組，按月細化分解具體工作任務，明確工作標的、時間節(jié)點、責任人員，每周召開推進會，對工作進展進行全面復盤，及時解決工作開展過程中的難點和瓶頸問題。辦公室聯(lián)合紀委采取“四不兩直”方式開展督導檢查，對滯后任務嚴肅考核問責，確保各項任務高質(zhì)量完成、高標準推進。

（來源：大山大道）

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