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一把手訪談|三聚盛煤業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)靳造造:四舉措并進(jìn) 開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新局

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山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)深刻研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),科學(xué)謀劃工作路徑,為公司高質(zhì)量發(fā)展,在集團(tuán)全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)進(jìn)程中爭(zhēng)做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會(huì)議精神,新聞中心開(kāi)設(shè)《貫徹兩會(huì)精神一把手訪談》專欄,聆聽(tīng)各單位思路和舉措,引導(dǎo)公司上下對(duì)照集團(tuán)“落實(shí)、抓落實(shí)、狠抓落實(shí)”的工作導(dǎo)向,樹(shù)牢“求真務(wù)實(shí)、只爭(zhēng)朝夕”的工作作風(fēng),擔(dān)當(dāng)實(shí)干、破題攻堅(jiān),確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利收官。今天播出對(duì)三聚盛煤業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)靳造造專訪。

三聚盛煤業(yè)一把手訪談

公司職代會(huì)工作會(huì)上的“兩報(bào)告一講話”,哪些方面令你感觸最為深刻?

靳造造三聚盛煤業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)

公司職代會(huì)工作會(huì)上提出“在減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度、縮短職工作業(yè)時(shí)間、讓職工遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域、將危險(xiǎn)區(qū)域變?yōu)榘踩珔^(qū)域上持續(xù)發(fā)力”,我們將以為抓手,全面推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與安全管理優(yōu)化,確保職工在更加安全、高效的環(huán)境中完成工作,助力礦井安全生產(chǎn)。

通過(guò)對(duì) 2024年工作回頭看,您單位有哪些亮點(diǎn)特色、典型經(jīng)驗(yàn)?

靳造造

三聚盛煤業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)

我們通過(guò)優(yōu)化組織生產(chǎn),依托“新焦煤大監(jiān)督體系”對(duì)洗選領(lǐng)域全方位監(jiān)督,精煤回收率顯著提高。我們還成功實(shí)施了塌陷區(qū)5座鐵塔可調(diào)基礎(chǔ)改造治理確保安全運(yùn)行的同時(shí),取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在安全管理方面,我們嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)監(jiān)控不作業(yè)”,全面推行崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化,利用班中餐時(shí)間進(jìn)行班中總結(jié)分析,并通過(guò)安全小分隊(duì)“四不兩直”活動(dòng)強(qiáng)化突擊檢查,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全可控。

2025年,是山西焦煤全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè),奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年,更是公司的”狠抓落實(shí)年”。您單位如何將會(huì)議精神解碼落地?具體有哪些措施?

靳造造三聚盛煤業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)

一是優(yōu)化生產(chǎn),提質(zhì)增效。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)節(jié)和勞動(dòng)組織,逐步封閉9105綜采工作面、一采區(qū)下山系統(tǒng),成為最優(yōu)最精簡(jiǎn)系統(tǒng)。同時(shí)推進(jìn)一采區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)改造,擴(kuò)大單軌吊應(yīng)用范圍,提升運(yùn)輸效率與安全性。

二是優(yōu)化環(huán)保,提標(biāo)提效。完成礦井水處理站與生活污水處理站提標(biāo)改造,積極探索排矸場(chǎng)綜合治理方案,持續(xù)完善相關(guān)措施,減污擴(kuò)綠,綠色發(fā)展。

三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng),細(xì)化策略。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管控八條措施,秉持過(guò)“緊日子”理念,合理優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率,持續(xù)改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)管理制度,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

四是科技引領(lǐng),智能升級(jí)。加大科技投入力度,推廣先進(jìn)適用的技術(shù)裝備。2025年重點(diǎn)完成9211綜采、9201綜掘智能化建設(shè),積極推動(dòng)采掘系統(tǒng)“少人化”、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)“無(wú)人化”,優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,力爭(zhēng)2025年年底完成智能化礦井驗(yàn)收。

作者:李倩 王志鵬 劉俊玲 肖歡

編輯:李倩

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