前言

4月26日，為深入貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，提升項目管理水平，推動分公司業(yè)務高質量發(fā)展，能源環(huán)?？萍挤止窘M織開展高質量項目管理培訓會。分公司生產服務中心負責人鄒少強主持會議，分公司副總經理蒲國彥、生產服務中心全員參加會議。

會上，鄒少強帶領學習了《中交集團暨中國交建高質量項目管理專項工作方案（2025—2027 年）》和《項目臨建配套設施標準》，并結合分公司實際，從工作方案的總體要求、主要目標、重點任務等多個維度進行了解讀。他指出，要以工作方案為指引，嚴格按照標準要求進行建設，樹立“全生命周期管理”理念，從項目策劃、設計、施工到運營維護，每一個環(huán)節(jié)都要做到精細化管理，確保項目質量、安全、進度和成本全面受控。

蒲國彥在總結講話中強調，提升項目管理質量是分公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，生產服務中心作為分公司項目管理的一線部門，要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，加強項目管理的全過程管控，確保各項工作落到實處。希望與會人員珍惜這次學習機會，領會集團的重要文件精神，熟練掌握項目臨建配套設施標準，不斷提升項目管理能力和水平，為后續(xù)項目的高效推進奠定堅實基礎，為分公司的高質量發(fā)展貢獻自己的力量。

分公司將以此次培訓會為契機，持續(xù)加強項目管理團隊建設，不斷完善項目管理制度和流程，以高質量項目管理推動分公司業(yè)務高質量發(fā)展，為打造“核心優(yōu)勢突出、特色鮮明的專精特新型企業(yè)”貢獻更多的智慧和力量。

通訊員：張倩瑜

來源：能源環(huán)保科技分公司

編校：黨委工作部

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